上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話-展示頁
2025-07-01 15:37本頁面
【正文】 地研究做大做強(qiáng)做長的新舉措，承前啟后，開拓創(chuàng)新，大踏步、高水平地推進(jìn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。既要看到不足，又要看到我們的優(yōu)勢(shì)。只有看到這些存在的問題和差距，才能明確我們前進(jìn)的方向；才能認(rèn)清我們所面臨的形勢(shì)；才能激發(fā)我們的潛能。但現(xiàn)在不能講“先天不足”。但是，我們所取得的成績與市委、市政府的要求，與各位股東、員工對(duì)我們的期待，還有一定的差距，與兄弟公司相比，就顯得相形見拙。改制重組以來，我們集團(tuán)公司依靠社會(huì)各個(gè)方面的支持，依靠在座各位同志的努力，積極應(yīng)對(duì)了體制轉(zhuǎn)型所帶來的艱辛和挑戰(zhàn)，克服了改制缺陷和歷史遺留問題所帶來的困難，承受了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和難以預(yù)測(cè)的經(jīng)營困難，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營資質(zhì)實(shí)現(xiàn)突破，品牌形象獲得提升。希望各單位要針對(duì)實(shí)際，研究制訂本單位的目標(biāo)和措施。剛才XX經(jīng)理代表董事會(huì)總結(jié)了今年上半年的工作，提出了集團(tuán)公司三年的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)部署了今后一段時(shí)期的工作。在20XX年上半年工作總結(jié)會(huì)議上的講話同志們： 在全體董事、股東、員工的共同努力下，我們?cè)诒驹轮醒樌赝瓿闪藫Q屆工作，選舉產(chǎn)生了新一屆董事會(huì)，產(chǎn)生了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。這是我們集團(tuán)公司的一件大事，預(yù)示著我們進(jìn)入了一個(gè)新的征程。講得很好，目標(biāo)很明確，部署很全面，要求也很高。下面，簡(jiǎn)要地提三點(diǎn)要求： 一、要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念。總承包管理有了良好起步，房地產(chǎn)開發(fā)穩(wěn)中有升。當(dāng)然，我們集團(tuán)公司本來就“先天”不足，我市建筑業(yè)改制的時(shí)候，先從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市屬企業(yè)開始，然后再是集團(tuán)公司，導(dǎo)致重組后的集團(tuán)公司母子公司體制缺乏，削弱了統(tǒng)的功能和原有的優(yōu)勢(shì)。我們必須清醒地看到跟他們存在的差距有多大。我們既要看到國際金融危機(jī)給建筑業(yè)帶來的沖擊和影響，又要看到其中所隱藏的機(jī)會(huì)，看到目前企穩(wěn)回升帶來的契機(jī)。我們始終要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，要從想大事、創(chuàng)大業(yè)、謀長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略高度理清發(fā)展思路，順應(yīng)建筑業(yè)大調(diào)整、大整合，轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展導(dǎo)向，加大經(jīng)營開拓的深度，加大內(nèi)在管理的強(qiáng)度，加大科技投入的額度，加大人才培養(yǎng)的力度，加大信息化運(yùn)用的幅度，特別要強(qiáng)化綜合能力強(qiáng)的經(jīng)營隊(duì)伍、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的管理者隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)精的員工隊(duì)伍，全面提高企業(yè)的整體實(shí)力和持續(xù)發(fā)展的整體能力。我們一定要迅速轉(zhuǎn)變觀念，長期以來，我們少數(shù)同志滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，腦筋沿著粗放增長的軌道思考問題，已經(jīng)形成很強(qiáng)的直沖慣性，雖然明知這種觀念已經(jīng)不適合形勢(shì)，但要“腦筋急轉(zhuǎn)彎”一時(shí)還轉(zhuǎn)不過彎來。觀念就是思路，思路就是財(cái)路。我們要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路，跳出XX看
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1