上半年工作總結(jié)會議上的講話-文庫吧資料
2025-06-28 15:37本頁面
【正文】 ，要不斷地優(yōu)化經(jīng)營思路，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，確立以品牌經(jīng)營為基礎(chǔ)，以總承包、房地產(chǎn)公司為依托，以專業(yè)施工為支撐，抓牢國內(nèi)市場，拓寬海外市場，構(gòu)建市場多元化、產(chǎn)業(yè)集群化的經(jīng)營集約型格局。要通過二次創(chuàng)業(yè)最大限度地整合資源，最大限度地挖掘潛力，最大限度地發(fā)揮員工的潛能潛智。要在企業(yè)經(jīng)營管理上真正做到能者上、庸者讓、優(yōu)勝劣汰。要以深化企業(yè)內(nèi)部工資制度改革為突破口，打破傳統(tǒng)思維定勢和思想桎梏，積極把市場競爭機制引入到企業(yè)經(jīng)營管理中來。有些制度是非常敏感的，像財務(wù)管理制度、經(jīng)營合同管理制度、員工的薪酬制度等，關(guān)系到每個員工的切身利益，出臺時就必須考慮周密。這些制度的修訂要盡量完善周密，考慮得越細，可操作性就越強。當前，我們要把徐忠總經(jīng)理布置的下半年的工作，著實有效地去貫徹好，有板有眼地去落實好。加快步伐，就必須轉(zhuǎn)變我們的工作作風。藍圖已經(jīng)描繪，現(xiàn)在擺在我們面前的任務(wù)是如何來實施這個目標？在這個目標的框架內(nèi)如何實施二次創(chuàng)業(yè)，如何創(chuàng)新觀念，如何轉(zhuǎn)型升級？是慢慢來，還是急起直追，加快步伐？答案肯定是后者。三、要轉(zhuǎn)變作風，抓好服務(wù)。這樣，你所帶領(lǐng)的團隊也就能成為堅強有力的團隊；經(jīng)營管理就能到位，市場就能拓展。要把學習形成風氣，多一點學習和交流。在這里，我還要強調(diào)一點，希望在座的同志都要勤奮學習?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。企業(yè)團隊建設(shè)是我們企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，實踐證明，一個肝膽相照、交相輝映、結(jié)構(gòu)和諧、高效卓越的優(yōu)秀團隊，是企業(yè)攻堅克難，二次創(chuàng)業(yè)的根本保證。我們要帶頭營造一種積極進取、奮發(fā)向上、寬松和藹的氛圍，營造一種以和共事、以和謀事、以和興事、以和成事的良好風氣。我們的言行舉止，我們的工作狀態(tài)都會影響著周邊的員工。同時要為集團公司二次創(chuàng)業(yè)獻計獻策。會議以后每個董事、監(jiān)事、經(jīng)理人都要站在重托的高度，結(jié)合工作的崗位，制訂自己的工作目標。這個擔子重不重？富民強市的重任和全體員工的期盼，我們在座的每個同志都可掂一掂份量。這個話就告訴我們集團公司每個同志所肩負的責任和重托。職務(wù)越高，所肩負的責任越大。這是一個全新的崗位，我們每一個同志都必須熟悉和明確自己所在崗位的職責、工作內(nèi)容和范圍，明確自己所肩負的重任，各司其職，不負重托。二、要牢記使命，不負重托。要比照國內(nèi)外優(yōu)秀標桿企業(yè)，以保級就位為契機，科學定位，不斷改造和提升企業(yè)。只有思路納入到科學的、先進的、超前的軌道，二次創(chuàng)業(yè)才能收到明顯的效果?，F(xiàn)在，我們一定要“急轉(zhuǎn)彎”。今后一段時間，既要進一步完善提高企業(yè)發(fā)展工作，又要前瞻性
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