【正文】 資水平的隨著公司性質的改變，原有的人力資源管理制度嚴重制約著公司的發(fā)展：公司業(yè)績嚴重下降：員工對工資很不滿意，屢屢出現(xiàn)遲到、早退、怠工的現(xiàn)象；核心技術、管理崗位人員流失嚴重等。E、工作崗位分析與評價D、工資制度的調整C、確定工資原則與策略B、工資的市場調查)。11工資制度總體設計的前期工作包括(E、傭金制D、計時工資制C、崗位技能工資制B、計件工資制A、銷售提成工資制E、先明確薪酬調查問卷要調查的內容，再設計調查表B、語言標準，問題簡單明確A、把相關的問題分散開來E、被調查的企業(yè)D、調查的步驟C、調查的時間段B、調查的目的A、被調查的崗位)。11確定薪酬調查的范圍，即確定()來看，薪酬調查可以分為薪酬市場調查和員工薪酬滿意度調查。)是企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎上，自愿建立的補充養(yǎng)老保險制度。(D、崗位工資C、基本工資B、固定工資A、浮動工資D、崗位工資制7C、績效工資制B、技能工資制A、年薪制)將工資計劃和培訓計劃結合在一起。(7)是將企事業(yè)單位的所有崗位納入由職組、職系、崗級和崗等構成的體系之中。(D、⑥⑨④①②⑤C、④⑥③①②⑤B、⑥④③①②⑤A、④③⑥①②⑤)。排序正確的是(7)是按照崗位的工作性質和特點所進行的橫向分類。(D、20C、10B、5A、26B、問卷調查)。具有“快、準、全”特點的薪酬調查方式是(④注意長期激勵與短期激勵相結合，對高層管理者、核心技術人員和有突出貢獻的員工推行長期激勵，如年薪制，期權和股權計劃等。（2分）②不斷完善績效管理制度，為薪酬制度的運行提供依據(jù)，保證薪酬制度的公平合理。①掌握市場薪酬水平變化，及時進行薪資調整，提高薪酬制度的對外競爭力。⑥YT公司注重公平競爭，如對科研人員實施聘任制，為拉開薪酬差距提供前提。（2分）員工薪酬水平，在市場中具有競爭力。（2分）③YT公司將每類崗位細分為10多個等級，每個等級都有相應的工資和獎金分配標準，可見YT公司的薪酬體系細節(jié)明確，為新的薪酬體系奠定了堅實的基礎。②YT公司將企業(yè)的全部崗位劃分為科研、管理和生產三大類，崗位分類較合理。①YT公司的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度，同時考慮了崗位特點、員工技能水平、員工貢獻和企業(yè)效益四個方面，可見YT公司的薪酬體系是一種平衡的薪酬體系。您對完善YT公司薪酬體系有何建議？（8分）評分標準：（1）如對科研人員實行職稱聘任制，每年一聘。每年對科研、管理和生產工作中有突出貢獻的人員給予重獎，最高的達到8萬元?？蒲腥藛T實行職稱工資，管理人員實際職務工資，工人實行崗位技術工資。一是以實現(xiàn)勞動價值為依據(jù)，確定崗位等級和分配標準，崗位等級和分配標準經職代會通過形成。2006年，該公司實行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤，與崗位、技能、貢獻和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度。（D）能引導員工自我提高（E）有利于管理人員的角色轉變（A）根據(jù)業(yè)績支付工資（B）客觀性較強（C）以崗位分析為基礎（D）對崗不對人（E）根據(jù)崗位支付工資11崗位工資制的特點主要有（）。（D）崗位薪酬水平的調整（E）薪酬制度結構的調整（A）企業(yè)薪酬調查（B）商業(yè)性薪酬調查（C）行業(yè)薪酬調查（D）專業(yè)性薪酬調查（E）政府薪酬調查（A）可變工資（B）浮動工資（C）提成工資（D）固定工資二、多項選擇題11從調查的組織者來看，正式薪酬調查可以分為（）。7經營者年薪制度的構成一般不包括（）。（C）健全的經營者人才市場，完善的競爭機制（D）健全的職工代表大會制度，完善的群眾監(jiān)督機制（A）傭金制不屬于績效工資形式（B）績效工資過于強調個人的績效7關于績效工資說法錯誤的是（）。（A）②③①（B）③②①（C）②①③（D）③①②排序正確的是（）。（A）職組（B）職門（C）崗級（D）崗等70、（）表示的是不同職系之間的相同相似崗位等級的比較和平衡。（A）薪酬的市場調查（B）崗位分析與評價（C）績效考評的實施（D）崗位調查與分類20072013年人力資源管理師（二級）《薪酬管理》考試試題及答案2007年05月人力資源管理師（二級）考試試題及答案一、單項選擇題6（）是企業(yè)薪酬制度設計的基本依據(jù)和前提。6進行薪酬調查時，若崗位復雜且數(shù)量大，應采用（）。（A）企業(yè)之間相互調查（B）問卷調查法（C）采集社會公開信息（D）委托中介機構進行調查7工作崗位橫向分類的程序包括①職組的劃分；②職門的劃分；③職系的劃分。7以下不屬于崗位工資制度的是（）。（A）一崗一薪制（B）技術工資制（C）一崗多薪制（D）薪點工資制（C）計件工資屬于績效工資形式（D）績效工資的基礎缺乏公平性7企業(yè)實行經營者年薪制的必備條件不包括（）。（A）完善的職業(yè)生涯管理制度（B）明確的經營者業(yè)績考核指標體系7薪酬水平一般的企業(yè)應注意（）點處的薪酬水平。（A）25%（B）50%（C）75%（D）90%11薪酬調查的意義在于能夠為（）提供參考依據(jù)。（A）績效管理制度的調整（B）薪酬晉升政策的調整（C）整體薪酬水平調整11對薪酬調查的數(shù)據(jù)進行整理、分析時，可以采取的方法有（）。（A）數(shù)據(jù)排列法（B）頻率分析法（C）回歸分析法（D）離散分析法（E）圖表分析法11關于寬帶式工資結構說法正確的是（）。（A）有利于工作績效促進（B）支持扁平型組織結構（C）有利于工作崗位變動11企業(yè)工資制度的類型主要包括（）。（A）固定工資制（B）組合工資制（C）績效工資制（D）崗位工資制（E）技能工資制11企業(yè)工資制度的類型主要包括（）。（A）固定工資制（B）組合工資制（C）績效工資制（D）崗位工資制（E）技能工資制2007年5月參考答案第二部分理論知識一、單項選擇題68， B；69， B；70，D；71， C；72， B；73， A；74， A；75， B；76 C二、多項選擇題114， BDE；115， BCDE；116， ABCDE；117，BCDE；118， ABCDE；119 ，CDE三、綜合題（本題共3題，每小題20分，共60分）YT公司是一家大型的電子企業(yè)。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產三大類，每類又劃分出10多個等級，每個等級都有相應的工資和獎金分配標準?？蒲袓徫坏钠骄べY是管理崗位的2倍，是生產崗位的4倍。二是以崗位性質和任務完成情況為依據(jù)，確定獎金分配數(shù)額。總體上看，該公司加大了獎金分配的力度，進一步拉開薪酬差距。YT公司注重公平競爭，以此作為拉開薪酬差距的前提。這樣既穩(wěn)定了科研人員隊伍，又鼓勵優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長遠發(fā)展提供源源不斷的智力支持。請根據(jù)案例回答以下問題：YT公司薪酬體系的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面？（12分）（2）（1）YT公司薪酬體系的優(yōu)勢：（2分）（2分）④YT公司的薪酬體系重點突出，便重于科研人員，使關鍵技術人才的薪酬水平高于一般可替代性強的⑤YT公司通過加大獎金分配力度的做法來拉開薪酬差距，有利于企業(yè)效益的增長。（2分）（2分）（2）對YT公司的薪酬體系的建議：YT公司的薪酬制度雖然有很多的優(yōu)勢，但要保證其有效的運行，還需要做到以下幾點：（2分）③在貫徹薪酬制度的過程中遇到各種問題，因此需要建立并完善溝通平臺，上情下達，下情上達，不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出對策，完善薪酬制度。（2分）（2分）2007年11月人力資源管理師（二級）《薪酬管理》考試試題及答案一、單項選擇題6A、企業(yè)之間相互調查C、采集社會公開信息D、委托中介機構進行調查百分位法將崗位的所有薪酬調查數(shù)據(jù)從低到高排列，分為()組。70、A、職組B、職等C、崗級D、崗等薪酬滿意度調查的步驟包括①設計并發(fā)放調查表：②回收并處理調查表；⑨確定調查方式；④確定調查對象；⑤反饋調查結果；⑥確定調查內容。7A、崗位評價B、崗位調查C、崗位分類D、崗位分析崗位評價要素的特征不包括()。A、共通性B、顯著性C、可觀察性D、可衡量性7員工的()應與企業(yè)的經濟效益、部門業(yè)績考核結果和個人業(yè)績考核結果掛鉤。7A、企業(yè)公積金B(yǎng)、企業(yè)年薪C、企業(yè)附加福利D、企業(yè)年金二、多項選擇題11從薪酬調查的(A、對象B、作用C、組織者D、方式E、具體內容11關于設計薪酬調查問卷說法正確的是()。C、充分考慮信息處理的簡便性和正確性D、確保表格中的每個調查項目都是必要的11()屬于績效工資制。11()工資制度屬于團隊工資制。A、核心團隊B、項目團隊C、平行團隊D、流程團隊E、虛擬團隊A、個人業(yè)績考評2007年11月參考答案第二部分理論知識一、單項選擇題68， D；69， C；70，A；71， A；72， C；73， B；74， B；75， A；76 D二、多項選擇題114， AE；115， ACE；116， BCDE；117，ABE；118， BCD；119 ，CDE三、綜合題某公司原是一家大型國有企業(yè)，2006年該公司轉制為股份制上市公司。因此該公司打算對人力資源制度，尤其是工資制度進行改革。該公司原有的工資制度概況如下：（1）工資水平處于行業(yè)工資水平的25%處；（2）工資等級按行政級別劃分，共級，工資等級間的級差為元。請根據(jù)案例回答以下問題：（1）該公司現(xiàn)行工資體系存在哪些問題？（8②工資等級過多，對員工缺乏激勵性。分）答：①明確企業(yè)的要求；②工資等級的劃分；③工資寬帶的定價；④員工工資的定位（績效曲線法，即根據(jù)員工個人績效，將其放入工資寬帶中相應的位置對于高于該市場工資水平之上的部分，則根據(jù)員工的關鍵能力開發(fā)情況進行定位）；（A）公司薪酬調查 （B）商業(yè)性薪酬調查 （C）政府薪酬調查 （D）專業(yè)性薪酬調查，填寫一份薪酬調查問卷的時間不應超過（ ）。（A）崗位分級 （B）崗位分類 （C）品位分級 （D）品位分類，崗位之間存在工作差別、崗位內部的員工之間存在技術熟練程度差異的企業(yè)或部門的崗位工資類型是（ ）。（A）能力工資 （ B）提成工資 （C）技術工資 （D）崗位工資（ ）。（A）工資等級 （B）工資檔次 （C）工資級差 （D）浮動幅度（ ）。（A）物價性調整 （B）工齡性調整 （C）獎勵性調整 （D）效益性調整二、多項選擇題（ ）。（A）四分位法 （B）簡單平均法 （C）百分位法 （D）加權平均法 （E）中位數(shù)法（ ）。（A）市場因素 （B）所屬行業(yè) （C）生活費用 （D）企業(yè)規(guī)模 （E）物價水平118.（ ）屬于以績效為導向的工資結構。（A）雙方約定的其他事項 （B）計發(fā)辦法（C）支付企業(yè)年金 （D）支付方式 （E）員工企業(yè)年金個人賬戶管理方式一、簡答題（本題共2題，第1小題12分，第2小題14分，共26分）？（12分）對薪酬調查數(shù)據(jù)分析可采用以下方法：（1）數(shù)據(jù)排列法； （2分）（2）頻率分析法； （2分）（3）趨中趨勢分析； （2分）（4）離散分析； （2分）（5）回歸分析法； （2分）（6）圖表分析法； （2分）2008年5月參考答案第二部分理論知識一、單項選擇題68， C；69， B；70， B；71， C；72， C；73， B；74， A；75， D；76 D二、多項選擇題114， BCD；115， AC；116， AB；117， ACE；118， AB；119 ，ABDE2008年11月人力資源管理師（二級）考試試題及答案第一部分6( )的薪酬調查方式更適合于有著良好的對外關系的企業(yè)(A)企業(yè)之間相互調查 (B)問卷調查 　　(C)委托中介機構調查 (D)訪談調查6( )是指工作性質和特征相近的若干職組的集合。(A)倒推比較法 (B)基本點數(shù)換算法 　(C)經驗判斷法 (D)交叉崗位換算法7薪點值中由部門的生產經營狀況決定的部分稱為( )。(A)獎勵工資制 (B)提成工資制 　　(C)技術工資制 (D)績效工資制7最不適合采用激勵性工資的工作團隊類型是( )。(A)以績效為導向 (B)以行為為導向 　(C)以工作為導向 (D)以技能為導向7員工的工資與實際績效關系不太大的工資類型是( )。(A)從下而上法 (B)從上而下法