國產(chǎn)智能手機市場競爭狀況研究畢業(yè)論文-展示頁
2025-07-01 04:17本頁面
【正文】 突圍之道。核心技術(shù)方面的差距，需要手機廠商長期的研發(fā)投入，是一個長期的過程，而市場營銷戰(zhàn)略則是需要現(xiàn)在就重新審視，根據(jù)現(xiàn)狀制定新的戰(zhàn)略，從短期內(nèi)有一個新的變化。國產(chǎn)手機面臨著生存挑戰(zhàn)的危機。中國有著較大的手機升級消費潛力和世界最大的市場潛力，智能手機普及度較低，成為國產(chǎn)手機能否翻身的一個重要細分市場。隨著中國加入WTO，更多的外資品牌手機廠商進入了中國市場，中國手機市場競爭更加激烈，國產(chǎn)手機由于在自我研發(fā)等核心技術(shù)方面和外資品牌手機存在較大差距，并且在市場營銷方面做的不盡人意，只依靠單純的價格競爭等手段同外資品牌競爭，導(dǎo)致2004年開始，國產(chǎn)手機的市場占有率呈下降趨勢，到了2007年，國產(chǎn)手機市場占有率只有31%，而當(dāng)時的國際巨頭諾基亞一家獨占中國手機市場的近40%。 petitive analysis目 錄論文總頁數(shù)：15頁1 引言 1 課題背景 1 課題研究意義 1 課題研究方法 12中國手機市場發(fā)展?fàn)顩r 2 中國手機市場發(fā)展歷程 2 中國手機市場競爭狀況 3 中國智能手機市場狀況 4 中國智能手機發(fā)展趨勢分析 63 國產(chǎn)智能手機面臨問題分析 7 產(chǎn)品線 8 手機技術(shù) 8 價格 9 品牌影響力 9 手機操作系統(tǒng) 9 用戶體驗 9 市場定位 10 銷售渠道 104 國產(chǎn)智能手機競爭戰(zhàn)略建議 11 國產(chǎn)智能手機的機遇和挑戰(zhàn) 11 國產(chǎn)智能手機競爭戰(zhàn)略建議 12結(jié) 論 13參考文獻 13致 謝 14聲 明 151 引言 課題背景中國改革開放以后，手機市場增長率一直保持著近30%的復(fù)合增長率，在2000年以后更是獲得了較快發(fā)展。s smartphone, enumerate smartphone several elements of petition, and pared the foreign brands and domestic smartphones in the gap between these elements, analyzing the five petitive forces model for the homemade smartphone the swot analysis, narrowing the solving methods.Keywords: China；mobile phone。關(guān)鍵詞：中國；手機；智能手機；競爭分析Research on China smartphone market petition situationAbstractSmartphones have independent operating system, like personal puter as support for users to install the software, such as game, third party service providers program through such procedures to mobile phone function unceasingly expanded, while through mobile munication network to realize the wireless Internet access. The penetration rate of smartphone is low in China market. Duing to a lack of core technology and brand advantages, China39。由于缺乏核心技術(shù)以及品牌方面的優(yōu)勢，因此國產(chǎn)智能手機市場一直為外資品牌所占據(jù)。國產(chǎn)智能手機市場競爭狀況研究摘 要智能手機具有獨立的操作系統(tǒng)，像個人電腦一樣支持用戶自行安裝軟件、游戲等第三方服務(wù)商提供的程序，并通過此類程序不斷對手機的功能進行擴充，同時可通過移動通訊網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)無線網(wǎng)絡(luò)接入。在中國智能手機市場，智能手機的普及率還比較低，呈現(xiàn)一種外強內(nèi)弱的局面。本論文首先從中國的手機市場出發(fā)，先分析了中國手機市場的市場容量和競爭狀況，繼而分析了中國智能手機的現(xiàn)狀，然后羅列出智能手機競爭的幾大要素，并對比分析了外資品牌和國產(chǎn)智能手機在這幾個要素之間的差距，對國產(chǎn)智能手機進行了swot分析，最后提出了國產(chǎn)智能手機應(yīng)對競爭，縮小差距的解決方法。s smartphone brands is in a weak position. This paper first analysis of the China mobile phone market capacity and petition status, then analyzes the present situation of China39。 smartphone。得益于中國工業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)部的支持政策出臺，國產(chǎn)手機曾一度占據(jù)中國手機市場的超過50%的市場份額，并在2003年達到巔峰的55%（數(shù)據(jù)來自《移動通信》）。智能手機伴隨中國移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，在中國3G時代到來之際，成為了手機市場新的利益增長點，因此成為各大手機廠商的另外一個競爭主戰(zhàn)場。之前幾大國產(chǎn)智能手機廠商只將目標(biāo)消費者定位于高端商務(wù)人士，忽視了中國手機市場更多的需求來自于中低端消費者，從而使得外資品牌手機廠商，諸如諾基亞等，通過豐富的產(chǎn)品線，搶占了較大的中低端市場，從而使得國產(chǎn)手機喪失了自己的價格優(yōu)勢，市場占有率進一步下降。 課題研究意義國產(chǎn)手機同外資品牌手機相比，除了在核心技術(shù)方面存在較大差距，在市場營銷的戰(zhàn)略和思維上也存在一定的差距。本論文通過對比國產(chǎn)手機和外資品牌手機在產(chǎn)品，價格，渠道，促銷，市場定位等方面的對比分析，并結(jié)合對國產(chǎn)手機的swot分析，充分利用當(dāng)前國產(chǎn)手機市場的有利因素，提出了解決之道。 課題研究方法本論文課
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