freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

淺談改革創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用(原文)-展示頁

2025-07-01 02:55本頁面
  

【正文】 (3)強(qiáng)化對(duì)技術(shù)創(chuàng)新決策的管理工作,建立了由中國工程院院士牽頭的專家顧問系統(tǒng),主要負(fù)責(zé)中心的重大科技決策咨詢、重大科技項(xiàng)目評(píng)估、新藥研制過程中的關(guān)鍵技術(shù)咨詢與指導(dǎo)等,從而降低了科研風(fēng)險(xiǎn),提高了科研效率。(2)把人才視為企業(yè)發(fā)展最重要的資源,高度重視技術(shù)創(chuàng)新人才的引進(jìn)與管理,運(yùn)用各種激勵(lì)手段,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,不斷優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)。在這方面,武漢健民集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)行了有益的嘗試,并取得了一定的成效。再者,企業(yè)可以根據(jù)有效的經(jīng)濟(jì)原則,組建有效的研究和開發(fā)組織,按要素、貢獻(xiàn)分配報(bào)酬,激勵(lì)研究與開發(fā)的有效增長。企業(yè)作為利益分配主體,就意味著在照章納稅后,企業(yè)有權(quán)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新收入進(jìn)行自主分配。在傳統(tǒng)體制影響下,一些國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)雖然也設(shè)有研究開發(fā)機(jī)構(gòu),但不論人力資源,還是物質(zhì)資源,均投入不足。企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的投資主體,就意味著可在國家產(chǎn)業(yè)政策的宏觀指導(dǎo)下,根據(jù)市場需求變化和市場競爭格局,自主地選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)新項(xiàng)目,自主進(jìn)行籌資、融資和投資,自己承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),政府管理部門不加干預(yù)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,依據(jù)人們對(duì)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究得出的最基本的一條規(guī)律是,企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。同時(shí),由于科研經(jīng)費(fèi)和科研人員主要集中在科研所和高等院校,它們不直接面向市場,不甚關(guān)心科研成果能否轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,也沒有足夠的資金和市場開拓能力將技術(shù)創(chuàng)新成果推向市場,因而很多科研成果被束之高閣。技術(shù)創(chuàng)新主體錯(cuò)位仍然存在。但與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求相比,仍存在著許多不足。從這個(gè)意義上說,創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提,是企業(yè)生命力的不竭源泉。創(chuàng)新還可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高,從而使企業(yè)不斷提高效率,不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。由此可見,創(chuàng)新對(duì)提高產(chǎn)品的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略,具有不可忽視的作用。依此界定,企業(yè)的成本、質(zhì)量、產(chǎn)品差異、品牌形象、組織形式的先進(jìn)性都是以創(chuàng)新為前提的。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展,只有通過科技體制的不斷創(chuàng)新,才能從根本上解決長期存在的“兩張皮”現(xiàn)象,為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的組織實(shí)施和過程管理提供必要的支撐和保障。(三). 創(chuàng)新是企業(yè)加速新科技及設(shè)備的應(yīng)用,降低成本,是提高生產(chǎn)效率的有效途徑。沒有足夠的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新利企業(yè)的發(fā)展將失去相應(yīng)的支撐。(二). 創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境和利用企業(yè)剩余能力的重要手段。但仍存在一些有爭議、尚待研究解決的問題,如薪酬激勵(lì)的藝術(shù),福利體系的設(shè)計(jì),薪酬支付方式的技巧,縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔等。針對(duì)自我管理效果不理想的問題,通過建立優(yōu)秀的管理機(jī)制,實(shí)行人本管理,學(xué)習(xí)型組織的建立等措施來激勵(lì)知識(shí)型員工,使其能在良好向上的工作環(huán)境中,自我引導(dǎo)、自我管理,充分發(fā)揮其工作創(chuàng)造力,提高企業(yè)活力。坦姆仆研究的四個(gè)激勵(lì)因素和激勵(lì)模型,綜合全面地分析知識(shí)型員工激勵(lì)的現(xiàn)有困境,針對(duì)知識(shí)型員工流動(dòng)頻繁的困境,可以采取一系列措施,如建立人力資源信息管理系統(tǒng),在企業(yè)內(nèi)部建立人才儲(chǔ)備信息,加強(qiáng)員工管理;完善職業(yè)培訓(xùn)機(jī)制,運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)手段,實(shí)行彈性工作制等措施,以合理地使用人才、開發(fā)人才,更好地激勵(lì)、留住知識(shí)型員工。由于知識(shí)型員工具有自主獨(dú)立性、創(chuàng)造性、成就性、流動(dòng)性、復(fù)雜性、自傲性等工作和性格的特征,在對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)時(shí)要結(jié)合這些特點(diǎn)。知識(shí)型員工的激勵(lì)問題是企業(yè)不得不面對(duì)的重要的管理問題,這是關(guān)系企業(yè)是否具有競爭力,是否能長盛不衰的重要因素。 通過體制創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,可以強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,理順內(nèi)部關(guān)系,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,規(guī)范管理程序,調(diào)動(dòng)方方面面的積極性,提高對(duì)外適應(yīng)能力和競爭能力。貫徹執(zhí)行這一決策,是我們在參與國際競爭中掌握主動(dòng)權(quán),打好“主動(dòng)仗”的必由之路,對(duì)于我們更好地利用國內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場,在更廣闊空間里進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置,不斷增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力和后勁,促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展都有著重要意義?!白叱鋈ァ笔钱?dāng)前擴(kuò)大開放的戰(zhàn)略決策、企業(yè)的改革創(chuàng)新是時(shí)代的要求 歷史的機(jī)遇,當(dāng)世紀(jì)之交,中央高瞻遠(yuǎn)矚地提出要不失時(shí)機(jī)地實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略,要求把“引進(jìn)來”和“走出去”緊密地結(jié)合起來。企業(yè)處在三個(gè)文明建設(shè)的第一線,是是社會(huì)生產(chǎn)力的直接體現(xiàn)。另一方面,政治多極化,經(jīng)濟(jì)全球化,信息網(wǎng)絡(luò)化使各種應(yīng)會(huì)矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜,人民的價(jià)值觀念,思維方式,生產(chǎn)方式,分配方式,生活方式等也都呈現(xiàn)處新的特點(diǎn)。當(dāng)今時(shí)代,新的科技迅速發(fā)展,新技術(shù),新成果層出不窮。一. 科技創(chuàng)新是企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。(三)要不斷建立和完善企業(yè)的創(chuàng)新機(jī)制(四)企業(yè)各級(jí)管理人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力淺談改革創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用 文 翱步入2010年在世界經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境中,中國的企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭,黨的十六屆三中全會(huì)提出,要牢靠樹立以人為本,全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,“十一五”規(guī)劃建設(shè)中把增強(qiáng)科技自主創(chuàng)新能力建設(shè)創(chuàng)新型國家作為一項(xiàng)國家戰(zhàn)略提出。(六)實(shí)行文化創(chuàng)新,為可持續(xù)發(fā)展提供精神動(dòng)力。(四)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,為可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)保證。(二)實(shí)行戰(zhàn)略創(chuàng)新,為可持續(xù)發(fā)展注入新策活力。二 全面加大創(chuàng)新力度,推動(dòng)企業(yè)綜合素質(zhì)不斷的提高。(二)創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境和利用企業(yè)剩余能力的重要手段。論文提綱淺談改革創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用一 科技創(chuàng)新是企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力。 (一) 創(chuàng)新是提高企業(yè)整體素質(zhì)和競爭能力的最有效形式。(三)創(chuàng)新是企業(yè)加速新科技及設(shè)備的應(yīng)用,降低成本,是提高生產(chǎn)效率的有效途徑。(一) 實(shí)行觀念創(chuàng)新,為可持續(xù)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。(三)實(shí)行體制創(chuàng)新,為可持續(xù)發(fā)展提供制度保障。(五)實(shí)行科技創(chuàng)新為可持續(xù)發(fā)展提供治理支持。三 我國企業(yè)要堅(jiān)持革創(chuàng)新企實(shí)行多元化發(fā)展(一)知識(shí)型員工激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)困境(二)知識(shí)型員工激勵(lì)中現(xiàn)有困境的原因分析(三)知識(shí)型員工及其激勵(lì)模型(四)知識(shí)型員工激勵(lì)的對(duì)策(五)運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)政策(六)建立綜合測評(píng)體系(七)實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略(八)實(shí)行彈性工作制四 改革創(chuàng)新以人為本,人才是企業(yè)發(fā)展的主要核心(一)知識(shí)型員工激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)困境(二)知識(shí)型員工激勵(lì)中現(xiàn)有困境的原因分析(三) 知識(shí)型員工及其激勵(lì)模型(四)知識(shí)型員工激勵(lì)的對(duì)策(五).運(yùn)用現(xiàn)代激勵(lì)政策(六)建立綜合測評(píng)體系(七)實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略(八)實(shí)行彈性工作制五 學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力(一)必須堅(jiān)持解放思想,事實(shí)求職的思想(二)必須正確地處理繼承和創(chuàng)新的關(guān)系。這是我黨對(duì)近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)后做出的重大戰(zhàn)略決策,對(duì)于企業(yè)來說,具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,就能在日趨激烈的市場競爭中有條不紊處于不敗之地,改革創(chuàng)新正是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,深化改革,創(chuàng)新工作機(jī)制中國企業(yè)發(fā)展的必然,因此,我國的企業(yè)一定要樹立科學(xué)的發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)額發(fā)展就必須大力倡導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的精神,徹底打破傳統(tǒng)的僵化的落后管理模式,積極探索大膽實(shí)驗(yàn)建立全新的工作機(jī)制,提高科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域,建立全新的工作機(jī)制。創(chuàng)新是馬克思注意哲學(xué)的本質(zhì),生命力和歷史使命,是時(shí)代精神的周要集中表現(xiàn)。一方面,科技成果面向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的快速轉(zhuǎn)讓推動(dòng)在社會(huì)生命力的迅速發(fā)展,勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅度提高,經(jīng)濟(jì)總量大幅度增加。不適應(yīng)形式的變化,不全面推出出創(chuàng)新,就無法跟不止時(shí)代的步伐,就無法適應(yīng)生產(chǎn)力的快速發(fā)展。因此,創(chuàng)造是必不可少的重要因素。這是中央面對(duì)當(dāng)前國內(nèi)外新形勢,并在總結(jié)三十年來改革開放經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上作出的擴(kuò)大開放的戰(zhàn)略決策。 (一). 創(chuàng)新是提高企業(yè)整體素質(zhì)和競爭能力的最有效形式。作為管理者只有真正理解、把握員工的需要,才能踏上激勵(lì)員工的正軌,才能激發(fā)出員工努力工作的熱情。企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì),既要基于高深的科學(xué)理論,又要具有藝術(shù)性。參照瑪漢面對(duì)知識(shí)型員工績效考核的難題,可以建立科學(xué)的綜合測評(píng)體系,從品德、能力、績效全方位地考核知識(shí)型員工;實(shí)施全面薪酬戰(zhàn)略,將內(nèi)在的薪酬和外在的薪酬相結(jié)合,將長期報(bào)酬與短期報(bào)酬組合起來運(yùn)用。知識(shí)型員工的激勵(lì)問題已引起當(dāng)今理論界和企業(yè)管理層廣泛關(guān)注,他們已經(jīng)提出、推行了很多有針對(duì)性且具有可行性的建議和措施,取得了一定的成效。還有人提出通過建立數(shù)學(xué)模型來分析激勵(lì)效用,根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果來進(jìn)行績效管理。企業(yè)的生存與發(fā)展在相當(dāng)程度上依靠技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)的創(chuàng)新可以有效的節(jié)約改善并提高生于生產(chǎn)力,大大降低企業(yè)的成本,易耗等方方面面的開支并走在眾企業(yè)的前頭得到很大的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也適應(yīng)了當(dāng)今社會(huì)企業(yè)發(fā)展的步伐。為此需要科學(xué)規(guī)劃,系統(tǒng)安排,明確企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo),使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建立在具有足夠科技含量的平臺(tái)之上??萍俭w制創(chuàng)新在我國創(chuàng)新體系中處于重要地位,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定性的作用。 按照創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點(diǎn),凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn) 方法和工藝、開辟新市場、獲得原材料或半成品的新供給來源等都是創(chuàng)新。創(chuàng)新一方面提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率,減少投入;另一方面又通過引入先進(jìn)設(shè)備和工藝,從而降低成本。同時(shí),也只有通過創(chuàng)新,才能形成企業(yè)獨(dú)特的品牌優(yōu)勢。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)只有依據(jù)市場變化,不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高技術(shù)水平,推陳出新,才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。自《中共中央關(guān)于科技體制改革的決定》頒布以來,我國在科技體制改革方面進(jìn)行了不少的探索和實(shí)踐,取得了明顯的成效。首先,政府與企業(yè)角色的錯(cuò)位并未得到根本糾正,仍沿襲著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代以國家為主的投資體制,各級(jí)政府投入的開發(fā)經(jīng)費(fèi)占總投入額的70%強(qiáng),企業(yè)投入只占30%弱,而在美歐發(fā)達(dá)國家和新興工業(yè)化國家,企業(yè)的研發(fā)投資要占全部研發(fā)投資的70%左右。目前我國技術(shù)創(chuàng)新的主體仍然是科研所和高等院校,這種主體的錯(cuò)位,使科技成果供需產(chǎn)出的結(jié)構(gòu)性矛盾不能從根本上解決,更使成果轉(zhuǎn)讓成本大大增加。鑒于科技體制上還存在著這些弊端,因而重新認(rèn)識(shí)市場經(jīng)濟(jì)條件下創(chuàng)新的規(guī)律,富有成效地推動(dòng)科技體制創(chuàng)新,就成為推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)迫切要求。這種主體性主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng)新投資的主體;二是企業(yè)要成為研究開發(fā)的主體;三是企業(yè)要成為利益分配的主體。企業(yè)作為研究開發(fā)主體,就意味著研究開發(fā)工作主要在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行。同時(shí),由于企業(yè)沒有成為研究開發(fā)的主體,研究開發(fā)活動(dòng)主要不在企業(yè)進(jìn)行,導(dǎo)致科技成果和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié),許多科研活動(dòng)沒有明確的商業(yè)目的,造成了科研成果多而企業(yè)新產(chǎn)品少、獲獎(jiǎng)科研成果先進(jìn)而企業(yè)產(chǎn)品落后的局面。這樣企業(yè)不僅可以有效補(bǔ)償技術(shù)創(chuàng)新投入,而且還可以有效地激勵(lì)研究與開發(fā)人員,尤其是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)的人員實(shí)行特殊的報(bào)酬機(jī)制。而企業(yè)要走到這一步,不僅需要政府的努力,同時(shí)也需要各企業(yè)轉(zhuǎn)換觀念,在國家政策的引導(dǎo)下,從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),進(jìn)行大膽創(chuàng)新,把握創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán),把握市場機(jī)會(huì)和技術(shù)機(jī)會(huì),做出適合本企業(yè)的創(chuàng)新決策,不斷提高創(chuàng)新水平,真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體,從而走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng)新之路,使企業(yè)始終保持旺盛的生機(jī),不斷取得新的發(fā)展。它主要體現(xiàn)在對(duì)技術(shù)創(chuàng)新中心建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新人才管理、技術(shù)創(chuàng)新決策管理和技術(shù)創(chuàng)新過程管理等方面:(1)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新中心的建設(shè)極為重視,先后投巨資從國內(nèi)外購進(jìn)各種儀器設(shè)備及相關(guān)技術(shù),以品種改造和新品種開發(fā)為載體,大大提升了研發(fā)水平和能力。為保證公司員工的知識(shí)更新,又
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
職業(yè)教育相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1