【正文】 隊員工安全意識和自我保護能力。根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)，主持編制本隊的安全措施及安全注意事項，并組織落實。配合事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。（9）發(fā)生事故，要立即組織搶救，防止事故擴大，并及時上報。關(guān)鍵工序要制定安全生產(chǎn)保證措施。負(fù)責(zé)對盯崗干部盯崗情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、整改工作，并負(fù)責(zé)處理盯崗干部在盯崗中所反映的安全質(zhì)量問題。保證其行使安全檢查的職能，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度。要責(zé)令及時整改并驗收。堅持特種作業(yè)人員持證上崗制度。（3）做好新工人的安全教育，并對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全技術(shù)教育。具體貫徹落實執(zhí)行各項制度和上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求。（2）協(xié)助項目經(jīng)理建立健全公司管理機構(gòu)和協(xié)調(diào)各部門之間工作，調(diào)配充實管理人員，做到有崗有人；（3）配合有關(guān)部門組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，做好宣傳發(fā)動工作，總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗；（4）負(fù)責(zé)對外工作（包括上級部門）的聯(lián)系與協(xié)調(diào)；（5）負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系運行中辦公室線的指導(dǎo)和檢查工作；（6）負(fù)責(zé)編制項目部安全教育、培訓(xùn)計劃，項目部有關(guān)文件和資料及員工培訓(xùn)制度的訂立、修改、完善，并監(jiān)督實施；（7）負(fù)責(zé)公章的使用和管理，審核用章及開介紹信、證明等必須按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行和登記；（8）負(fù)責(zé)項目部領(lǐng)導(dǎo)指定的其它工作。（1）在項目經(jīng)理及黨工委書記的領(lǐng)導(dǎo)下，對安全生產(chǎn)管理工作負(fù)有監(jiān)督、保證責(zé)任。（5）在部項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程進(jìn)行成本預(yù)測和成本分析，為目標(biāo)成本控制和項目分部領(lǐng)導(dǎo)有效決策提供依據(jù)。（7）負(fù)責(zé)本部門人員的日常安全教育考核工作。 項目部財務(wù)部長安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，做好本崗位生產(chǎn)安全工作；（2）財務(wù)部長是本部門安全工作的笫一責(zé)任人，對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)全面負(fù)責(zé)。在事故調(diào)查處理期間堅守崗位，并按照“四不放過”的原則，參加調(diào)查、分析和處理。組織管轄范圍內(nèi)定期、不定期的安全監(jiān)督檢查工作，及時消除各類安全事故隱患。（3）負(fù)責(zé)組織制定本部門的安全管理制度、辦法、措施和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并監(jiān)督落實。（2）在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家、地方、行業(yè)和上級及企業(yè)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。（1）主管物機部及中心料庫，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)有直接管理責(zé)任。（11）負(fù)責(zé)本單位勞保用品的計劃、發(fā)放審批，并監(jiān)督檢查勞保用品的使用情況。（9）監(jiān)督檢查專職安全員做好安全交底工作，并對安全交底進(jìn)行必要的審核和管理。（7）對員工入場進(jìn)行安全教育，監(jiān)督并參與審核外協(xié)隊伍的安全生產(chǎn)資質(zhì)，并行使一票否決權(quán)。落實整改上級安全檢查中提出的問題和隱患。（4）組織并參加項目分部定期、專項安全檢查（如防汛、防暑、冬施等），對檢查中存在的問題，督促被檢單位及時、有效地加以解決，為確保安全生產(chǎn)，對有安全重大隱患的施工工序，安保部有權(quán)責(zé)令停工整改。（2）在項目分部經(jīng)理和安全總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立、健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及各項安全生產(chǎn)管理制度。（9）對所采購和自加工生產(chǎn)的各類物資應(yīng)進(jìn)行安全質(zhì)量檢查。（7）參加上級有關(guān)部門組織的施工安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)則的編制、修改工作。（5）對工程中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，制訂安全技術(shù)保護措施，并及時進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好記錄。（3）在編制施工組織設(shè)計（安排），施工方案的同時，要制訂施工安全技術(shù)措施，并組織有關(guān)部門、單位實施。 項目部工程部長安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）在主管項目副經(jīng)理經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部施工技術(shù)管理、協(xié)助工程物資管理工作。審核施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入；3．領(lǐng)導(dǎo)組織經(jīng)理部的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核。領(lǐng)導(dǎo)、組織培訓(xùn)、考核與評價工作；5．領(lǐng)導(dǎo)組織經(jīng)理部定期和專項的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題；7．在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織重大傷亡事故的調(diào)查6．認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證體系的正常運行；1．依法對本經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)的安全生產(chǎn)；2．組織實施本經(jīng)理部中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施計劃，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；3．參與編制和審核施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。（7）審核年度安全設(shè)施、機械設(shè)備、環(huán)境和勞動保護等更新改造項目計劃和方案，以及采取的安全技術(shù)措施符合國家、行業(yè)及地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并督促落實。（5）負(fù)責(zé)組織審查項目安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施等安全技術(shù)措施，保證施工上切實可行。（3）加強安全技術(shù)管理，積極采用先進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)和安全防護裝備，組織研究、落實質(zhì)量事故隱患整改方案。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、行業(yè)以及上級和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)的方針、政策、法律、法規(guī)。工作質(zhì)量對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（5）負(fù)責(zé)把“安全生產(chǎn)工作”業(yè)績作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員干部及評先工作的重要依據(jù)，堅持“安全”一票否決制。（3）負(fù)責(zé)發(fā)揮黨、政、工、團齊抓共管的優(yōu)勢，形成合力搞好安全生產(chǎn)，創(chuàng)建企業(yè)安全生產(chǎn)文化氛圍，做好“人”的安全生產(chǎn)思想基礎(chǔ)工作，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)政治環(huán)境。工作質(zhì)量對上級黨委負(fù)責(zé)。（11）保證本項目安全生產(chǎn)投入的有效實施。（10）建立安全生產(chǎn)激勵機制。配合有關(guān)部門依據(jù)事故“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查、處理，堅持發(fā)生安全事故的交班制度，在事故處理期間，不得擅離職守。（8）及時、如實向上級報告生產(chǎn)安全事故。依據(jù)局及公司有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，及時組織發(fā)放從業(yè)人員勞動保護用品和施工作業(yè)應(yīng)配備的安全防護設(shè)施，并監(jiān)督正確使用。（5）督促、檢查項目分部各職能部門的安全生產(chǎn)工作，定期組織安全檢查，掌握工程項目安全生產(chǎn)動態(tài)，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。配齊、配強安全監(jiān)察人員，充分發(fā)揮其獨立行使監(jiān)督檢查職能和安全否決權(quán)，并監(jiān)督落實。（2）貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、地方政府、行業(yè)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查落實情況。序號姓 名職 務(wù)備注1黃濤安全總監(jiān)2魏秋寶安質(zhì)部長3常杰安質(zhì)員4周衛(wèi)勇安質(zhì)員5王春苗安質(zhì)員6. 項目安全管理制度 項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）項目部經(jīng)理是本工程項目的主要負(fù)責(zé)人，對該工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。5. 安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)為貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司、項目部各項安全管理制度，加強現(xiàn)場安全管理，落實安全管理責(zé)任，杜絕安全事故發(fā)生，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。目前，參建人員147人。阜淮項目部定員23人，設(shè)項目經(jīng)理1人、黨工委書記1人、總工程師1人、安全總監(jiān)1人，副經(jīng)理2名；職能部門按“五部一室”標(biāo)準(zhǔn)配備，設(shè)工程部、安質(zhì)部、物機部、工經(jīng)部、財務(wù)部和綜合辦公室。 環(huán)境保護目標(biāo)努力實現(xiàn)建筑、工業(yè)污染源排放物達(dá)到國家或所在地規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，避免亂挖濫采，控制工程棄碴和對地表植被的有破壞；加強管理，減少因工程施工產(chǎn)生的水土流失危害；施工現(xiàn)場有毒有害氣體、粉塵、噪聲控制指標(biāo)達(dá)到當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定范圍；環(huán)境保護做到“三同時”；實現(xiàn)節(jié)能減排的各項指標(biāo)；消滅一切破壞文物、污染環(huán)境和破壞水土保持事故，努力實現(xiàn)全線水保、環(huán)保達(dá)標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo) 驗交工程質(zhì)量達(dá)到國家、行業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求。 工程重點卡控部位 （1）接觸網(wǎng)專業(yè)：支柱裝配作業(yè)；承導(dǎo)線調(diào)整作業(yè)及侵入鄰線作業(yè)； （2）變電專業(yè)：吊裝作業(yè)，構(gòu)架安裝，設(shè)備更換；（3）信號專業(yè):電纜敷設(shè)、電纜過軌、厄流變更換；2. 編制依據(jù)、適用范圍 編制依據(jù) （1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》20141201 （2）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011 （3）《鐵路電力、電力牽引供電施工安全技術(shù)規(guī)程》TB10306 （4）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ462005 （5）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》JGJ332012 （6）《鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險管理暫行辦法》鐵建設(shè)（2010）162號 （7）《鐵路建設(shè)項目安全生產(chǎn)管理辦法》鐵總建設(shè)(2014)168號 （8）本工程施工組織設(shè)計； （9）內(nèi)部質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護體系文件； （10）其它相關(guān)法律、法規(guī) 適用范圍 本安全生產(chǎn)策劃書適用于阜淮線變電、接觸網(wǎng)、信號工程，自工程開工至竣工交付的全部施工過程，本工程項目部的生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)及可能引起第三方傷害的區(qū)域。全線正線接觸網(wǎng)按目標(biāo)值120Km/h標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。阜淮線電氣化改造工程二次開通 安全生產(chǎn)策劃書中鐵武漢電氣化局集團有限公司上海分公司阜淮線電氣化改造工程項目部 二零一六年六月目 錄1. 工程概況1 2. 編制依據(jù)、適用范圍2 3. 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)3 4. 資源配置3 5. 安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)4 6. 項目安全管理制度6 7. 安全生產(chǎn)專項方案控制計劃488. 應(yīng)急預(yù)案48 事故（件）調(diào)查報告與處理499. 安全生產(chǎn)費用管理51 （暫行）51 安全生產(chǎn)費用投入計劃5910. 安全風(fēng)險評估及預(yù)防59 重大安全風(fēng)險項目評估一覽表59 重大安全風(fēng)險預(yù)防措施6011. 重大危險源及其控制計劃清單7577 / 81工程概況1. 1 工程簡況阜淮線電氣化改造工程西起袁寨站（不含），東至淮南站（含），線路全長約114公里。全線包括口孜集、潁上、謝橋、張集、鳳臺、潘集、淮南西、淮南等共8個車站。本工程包括牽引供電、電力、信號、通信、信息及電力遷改等專業(yè)施工任務(wù)，我公司負(fù)責(zé)接觸網(wǎng)、變電、信號施工（潁上（不含）里程：K48+350至淮南（含），里程：K109+544K124+906及淮南線K0+000～K1+785）。3. 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo) 職業(yè)安全健康管理目標(biāo)消滅生產(chǎn)安全責(zé)任死亡事故和重傷事故，輕傷率3‰以下；杜絕鐵路交通一般D類及以上責(zé)任事故；杜絕道路交通、火災(zāi)、機械設(shè)備、鍋爐壓力容器責(zé)任事故；項目部各部門安全目標(biāo)年。單位工程一次驗交合格率100%；合同履約率100%、顧客滿意率90%以上；按照驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率100%；主體工程質(zhì)量零缺陷，爭創(chuàng)集團優(yōu)質(zhì)工程；竣工文件資料真實可靠、規(guī)范整齊，實現(xiàn)一次性驗收交接。4. 資源配置本著“精干高效、科學(xué)合理、責(zé)任明確”的原則，進(jìn)行項目資源配置。另外，設(shè)置三個接觸網(wǎng)專業(yè)作業(yè)隊一個變電作業(yè)隊。其中，項目部管理人員23人，接觸網(wǎng)作業(yè)隊管理人員40人，外協(xié)83人。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組 長：孫正成副組長：張邦新 徐雨 馮成德 黃濤 組 員： 姜齊志 馮珍華 魏秋寶 王世金 周衛(wèi)勇 盧民朝 王 慶 鄭 潔 顏傳海 王春苗 項 目 經(jīng) 理孫正成副經(jīng)理徐雨總工程師馮成德黨工委書記張邦新安全總監(jiān)黃濤安全質(zhì)量部 魏秋寶工程技術(shù)部 姜其志物 機 部 盧民朝 工經(jīng)部 鄭潔綜合管理部 馮珍華各專業(yè)架子隊架子隊隊長財 務(wù) 部 王慶各作業(yè)班組班組長群安員、青安崗項目部設(shè)安全總監(jiān)一名和安質(zhì)部，安質(zhì)部設(shè)部長一名、安質(zhì)員7名。工作質(zhì)量對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（3）負(fù)責(zé)組織建立、健全并落實項目分部安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。（4）加強安全生產(chǎn)管理，組織制定針對本工程項目特點的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和具有可操作性的安全技術(shù)操作規(guī)程，并組織進(jìn)行逐級技術(shù)交底和監(jiān)督實施。（6）負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)投入計劃和實施，保證安全生產(chǎn)費用的落實。