【正文】 施按相關(guān)管理故地進(jìn)行獎罰。嚴(yán)格成品保護(hù)制度：每個工程均應(yīng)編制半成品、成品保護(hù)措施，在施工過程中進(jìn)行保護(hù)，尤其是裝修階段的成品保護(hù)工作，應(yīng)邊施工邊保護(hù)，避免污染和返工。實行掛牌操作制度：分部分項工程實行掛牌操作，誰操作誰負(fù)責(zé)。貫徹作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底制：施工前編制作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量通病的防治措施和質(zhì)量驗收要求。各分項班組之間實行工序交接檢，由各專業(yè)工長及質(zhì)檢員配合協(xié)調(diào)。一、建立項目管理制度、規(guī)定與有關(guān)責(zé)任簽訂質(zhì)量進(jìn)度承包書：將分項工作內(nèi)容的質(zhì)量和進(jìn)度與施工人員、班組簽訂質(zhì)量和進(jìn)度承包責(zé)任書，各級人員均交納相應(yīng)的抵押金作為保障，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，最終兌現(xiàn)獎罰。五、項目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 工程的現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理質(zhì)安員施工組張偉張偉設(shè)備組班組長材料組班組長資料員班組長班組長組技術(shù)負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人班組長后勤組 第三章 工程施工管理措施依據(jù)項目組織機(jī)構(gòu)的分工，制定和落實項目管理制度及其他相關(guān)管理規(guī)定，制定職能部門責(zé)任制，施工管理中以安全生產(chǎn)為前提，重點強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的保障，通過這兩條主線，在廣大施工管理人員中形成共識。后勤組：現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂管理。提供合格的材料與設(shè)備。資料室：負(fù)責(zé)文件資料的登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷歸檔和銷毀工作，收文發(fā)文，資料整理、歸檔，對各參建單位之間的書面文件及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員反映，便于項目工作安排；水電部：水電施工現(xiàn)場指揮及相關(guān)水電資料的完善。試驗員：負(fù)責(zé)原材檢驗、混凝土試驗及取樣、送樣等所有試驗相關(guān)工作。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量、安全資料的填制、收集、立卷工作。獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控。技術(shù)組：全面負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項方案的編制。四、項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)主要工作劃分項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)管理本項目對內(nèi)、對外的施工運行，決定項目資源配備，控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的勞務(wù)隊伍，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的勞務(wù)班組人員帶班。進(jìn)度計劃包括：施工總進(jìn)度計劃，分部分項工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。項目經(jīng)理部對工程項目進(jìn)行計劃管理。 項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、材料員、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力。項目經(jīng)理部以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量一次性驗收合格的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 第二章 項目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置一、施工管理體制的設(shè)置原則形成有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。并力爭提前交工。在合同中約定因文明施工達(dá)不到要求的相關(guān)承諾。工程施工中的一切傷亡事故、安全事故由我方自行負(fù)責(zé)。四、項目管理目標(biāo) 質(zhì)量管理目標(biāo) 承諾工程總體質(zhì)量交驗達(dá)到國家現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)。外挑安全防護(hù)架工程是本工程技術(shù)重點之一。衛(wèi)生間及屋面防水、斜屋面西瓦施工是本工程技術(shù)重點之一。三、技術(shù)重點砼工程是本工程技術(shù)重點之一。本工程為塔樓式結(jié)構(gòu)，施工現(xiàn)場可用于臨時設(shè)施布置的地面較窄且較為分散，且考慮到后期三棟塔樓中部景觀與本工程可能同步施工，影響本工程料具運輸，因此，將存在料具的人工二次轉(zhuǎn)運。43’℃℃℃大氣壓力風(fēng)向日平均溫度≤5℃夏季冬季夏季冬季起始日期終止日期SNE12月20日2月10日基本風(fēng)壓基本雪壓項目施工條件：施工之前施工現(xiàn)場應(yīng)具備“三通一平”，并由業(yè)主方指定電源、水源及施工進(jìn)出口，施工單位進(jìn)場后即可進(jìn)行土方的挖運工作。北緯東經(jīng)年平均溫度最低溫度最高溫度26176。相關(guān)施工規(guī)范序號名稱編號1工程測量規(guī)范GB 50026—932建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50202—20023混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50204—20024砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50203—20025屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207—20026建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50209—20027建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50210—20018鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ 18—969建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300—200110混凝土質(zhì)量控制GB 50164—9211建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ 59—9912混凝土強(qiáng)度檢驗評定JGJ 107—8713建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范GBJ 80—9114建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程GBJ 33—200115施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ 46—8816建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB501949317組合鋼模板技術(shù)規(guī)范GB50214200118安全電壓GB38058319漏電保護(hù)器安裝和運行GB13959220建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程21手持式電動工具的管理、使用、檢修和維修安全技術(shù)規(guī)程GB37879322建設(shè)施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130200123塔式起重機(jī)安全規(guī)程GB51449424龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)程JGJ889225安全帽GB28118926安全帶GB60958527安全網(wǎng)GB57259728密目式安全立網(wǎng)GB169099729安全色GB28938230安全標(biāo)志GB28949631建筑施工場界器械聲限值GB125239032建設(shè)工程質(zhì)量管理條例33貴陽市建設(shè)工地文明施工管理規(guī)定34貴陽市環(huán)境噪聲污染防治規(guī)定35貴州省消防管理條例36國家強(qiáng)制性條文（第八部分：建筑施工部分）37西南J通用圖（合計本）38平法圖03G101139地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108200140混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T 1095第一章 工程概述一、工程建設(shè)情況工程名稱某高層五區(qū)21住宅樓工程建設(shè)單位設(shè)計單位工程地點計劃工期300日歷天總建筑面積25641m2建筑層數(shù)及 高 度某高層五區(qū)21樓27層，結(jié)構(gòu)類型現(xiàn)澆框剪結(jié)構(gòu)建筑功能住宅樓二、施工現(xiàn)場情況及施工條件地理、地質(zhì)及自然氣候條件本工程地處貴陽市效區(qū)，年平均氣溫為15~20度左右，夏季雨天多。二、編制依據(jù)某高層五區(qū)21住宅樓工程施工招標(biāo)文件貴陽鋁鎂設(shè)計研究院提供的山水黔城規(guī)劃圖及其他有關(guān)資料。本工程地下室不在招標(biāo)范圍之內(nèi)。編制施工組織設(shè)計時，從該工程的工程概述、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、工程施工管理措施、現(xiàn)場施工平面布置及附圖、施工準(zhǔn)備工作及材料供應(yīng)計劃、施工方案、施工工期及進(jìn)度計劃附圖、施工機(jī)械設(shè)備計劃、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、安全生產(chǎn)措施、季節(jié)性施工措施、文明施工措施、民工工資管理措施以及質(zhì)量保修與回訪等諸多因素進(jìn)行充分考慮，并突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。某高層住宅樓工程施工組織設(shè)計編制說明及編制依據(jù)一、 編制說明本工程是按照工程招標(biāo)文件及規(guī)劃圖紙確定的招標(biāo)施工項目。為確保工程的順利進(jìn)行，必須采取各類施工措施及施工工藝、施工現(xiàn)場及周圍建筑物、道路及地下管道的保護(hù)、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)等措施、施工期間防洪、防雨、防火等措施。確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高速的完成全部施工任務(wù)。故暫不考慮地下室工程的施工，但應(yīng)考慮基礎(chǔ)孔樁部分及土石方工程的施工。國家現(xiàn)行的有關(guān)機(jī)具設(shè)備和材料的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)；建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全、文明施工的規(guī)定；我司技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、勞動力及資金調(diào)動情況。場區(qū)地質(zhì)主要為中風(fēng)化泥質(zhì)砂巖。35’106176。施工方管理人員及施工隊伍到位。本工程主體部分除一~二層外墻面裝飾為頁巖磚外其他部分外墻全部為涂飾涂料涂刷。模板工程是本工程技術(shù)重點之一。腳手架工程是本工程技術(shù)重點之一。外墻面粉水以及外墻涂飾涂料工程是本工程的技術(shù)重點之一。 安全管理目標(biāo) 承諾杜絕重大傷亡事故，一般安全事故率不大于3‰。文明施工目標(biāo) 承諾滿足《貴陽市建設(shè)工地文明施工管理相關(guān)規(guī)定》（1998年6月24日貴陽市人民政府令第45號）并作出文明施工的具體保證措施。工期目標(biāo) 承諾確保按計劃總工期完工，因自身原因不能按時交工驗收，每超過工期一天罰款最大限額按甲乙雙方簽定的施工合同執(zhí)行。本工程節(jié)假日及雷、雨、凍天氣不順延工期，若遇特大洪災(zāi)、地震等不可抗拒的自然災(zāi)害侵襲施工地面的工期可順延。根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。二、項目法施工在本工程施工中首先組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、施工組及材料設(shè)備組。三、組建項目經(jīng)理部 本工程委派實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進(jìn)度計劃和經(jīng)濟(jì)計劃。經(jīng)濟(jì)計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機(jī)具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。做好項目管理人員的人事管理工作。解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。質(zhì)安組：實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。施工管理組：由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。設(shè)備部：現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、運行紀(jì)錄。材料部：材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。對項目部提出的合理的材料需用計劃按時安排材料進(jìn)場。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)以及文明施工工作，做好值班記錄，杜絕偷盜等現(xiàn)象發(fā)生。分層負(fù)責(zé)分層管理，對各級人員制定相應(yīng)的獎罰措施，措施到位，責(zé)任到人。落實質(zhì)量檢查制度：班組自檢、專業(yè)工長檢查、專職質(zhì)檢中復(fù)檢均合格后，完善相關(guān)質(zhì)量資料及工序報驗資料并完善簽字手續(xù)后，報監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，檢查合格同意后進(jìn)入下道工序的施工。避免出現(xiàn)工序搭接錯亂以及對成品造成損壞等影響工程施工的現(xiàn)象發(fā)生。實施“樣板”開路制度：每項工程都應(yīng)先做出符合設(shè)計、規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)的樣板（尤其是裝修階段），做到操作有樣板、質(zhì)量有對比。每天進(jìn)行檢查驗收，使質(zhì)量缺陷及時得到糾正和預(yù)防，增強(qiáng)施工操作人員責(zé)任心和榮辱感。每周例會制度：由項目經(jīng)理帶頭組織，每周組織一次例會，初步擬定在每周三，對項目上周的完成和本周計劃，給予相應(yīng)的總結(jié)和部署，找出差距和原因，尋找施工工序中可挖掘的工期因素，縮短工期，達(dá)到進(jìn)一步提前竣工。二、項目部主要部門（或人員）職責(zé)項目經(jīng)理、全面負(fù)責(zé)管理本項目的施工運行，確保項目順利建設(shè)。、控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、全面負(fù)責(zé)項目施工技術(shù)、質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。、解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。質(zhì)安組、按質(zhì)量文件和合同要求，實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。、負(fù)責(zé)施工項目的日常安全檢查、文明施工檢查、生活衛(wèi)生檢查，下達(dá)相關(guān)的安全、質(zhì)量、文明施工隱患整改通知單，并督促執(zhí)行。、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。、合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。、合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。材料設(shè)備組、按質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。、嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運行。資料組（辦公室）、加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。、做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。、來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示。、注意保密的原則。、做好項目預(yù)算，為項目經(jīng)理提供工程成本資料。三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運作保障措施 根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)。建立健全項目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、后勤等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。每天下午召開