【正文】 管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力、物力，什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 由于各階段的交叉搭接和人員平衡調(diào)配，高峰期總?cè)藬?shù)為 800 人左右。加強對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配各一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。對己進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。變“人管理人” “人盯人”為“制度管理人” ，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。我公司擬建立的管理人員如下表。 該項目經(jīng)埋部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。第三章 施工組織機構(gòu)一、施工組織結(jié)構(gòu)的建立 我公司針對此工程嚴(yán)格實行“項目法”施工，新組建一個5 / 148由多次獲得“黃山杯” 、 “魯班獎”的優(yōu)秀項目經(jīng)理袁貞林同志組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護工作，并加強冬季和夏季的施工措施。 4） 采 取 有 效 措 施 降 低 施 工 噪 音 ， 在 冬 季 ： 中 午12： 00－ 14： 00， 晚 上 22： 00 以 后 ： 在 夏 季 ： 中 午12： 00－ 14： 30， 晚 上 22： 00 以 后 ， 禁 止 一 切 有 噪 音 的 生 產(chǎn) 操 作 和加 工 。 2）本工程北臨的臨泉路為城市主要干道，施工車輛進(jìn)出應(yīng)避開上下班高峰時期。故進(jìn)場前需進(jìn)行三通一平及各種臨時設(shè)施的修建。10 厚水泥砂漿面層。屋面做法：10 厚擠塑泡沫保溫板。樓梯與電梯前室之間設(shè)木制放火門。陽臺立面采用焊接欄桿，內(nèi)迎面安裝 750 高 5 厚有機玻璃板。內(nèi)墻填充墻，分隔墻采用 190*190*90 和190*190*190 非承重空心磚，衛(wèi)生間隔墻采用190*190*90 多孔空心磚，所有填充墻均采用 M5 混合砂漿砌筑。一層，一層以上均為 ，建筑物總高度 。標(biāo)高情況：設(shè)計177。主體：鋼筋砼異形框架結(jié)構(gòu)砼強度等級為：柱、一~二層C三~五層 C3六~九層 C九層以上 C25。《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》 （GB502042022）《地面與樓地面工程施工及驗收規(guī)范》 （GB502092022）《屋面工程施工及驗收規(guī)范》 （GB502072022）《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 （GB502102022）2 / 148《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》 （GB502022022）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB502032022）《木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》 （GB502062022）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 （JGJ46－88）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 （JGJ59－99）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 （JGJ8091）《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》 （JGJ88－92）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB50242022）《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB502432022）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB503032022）《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 （GB503102022）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB503002022）地方和企業(yè)現(xiàn)行的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：第二章 工程概況建筑特點 1）本工程位于香江世紀(jì)名城小區(qū)東南部，地下一層地上十六層高層住宅樓，由 3 個單元住宅組成，總建筑面積為。我公司的技術(shù)、機械設(shè)備裝備情況及管理制度。 第 2 部分為安裝工程部分。 本施工組織設(shè)計根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求分以下兩個部分編制。 根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“科學(xué)、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效” 為編制原則。1 / 148第一章 編制說明及編制依據(jù)一、編制說明 本施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程規(guī)模及結(jié)構(gòu)、建筑特點和要求編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署－的原則下，由土建、安裝二大專業(yè)組成。 我公司對此次施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細(xì)研究，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進(jìn)，可操作性強。 第 1 部分為土建工程部分。 本施工組織設(shè)計凡未注明的計量單位均為“mm”二、編制依據(jù)香江世級名城 7樓招標(biāo)文件及圖紙等和現(xiàn)場實際情況。國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。2）工程相關(guān)概況如下：基礎(chǔ)：筏板基礎(chǔ)砼強度等級為 C35，外墻為 C40 砼抗?jié)B等級為S8。梁板：地下室頂梁板~二層頂梁板 C二層以上 C25。 標(biāo)高相當(dāng)于絕對標(biāo)高 。填充墻體：外墻及分戶隔墻采用 級 190*190*190 多孔3 / 148空心磚。裝飾工程：外墻一層粘貼淺棕色防石面磚，一層以上采用灰白色面磚、灰白色涂料與淺蘭色外墻漆相互搭配裝飾。門窗采用鋁合金平開與推拉兩種規(guī)格門窗。樓梯間、電梯前室、廚房衛(wèi)生間地面貼防滑地磚、室內(nèi)除廚房、衛(wèi)生間外地面均采用水泥砂漿面層。15 厚水泥砂漿粉面內(nèi)置鋼板網(wǎng)?，F(xiàn)場條件： 該工程的現(xiàn)場己經(jīng)過大致平整，個別地方仍需重新平整，臨時水電管線尚未完全鋪設(shè)，各種臨時設(shè)施也未修建。工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問題： 1）工程施工車輛由臨泉路進(jìn)出，途經(jīng)道路路口需安排專人灑掃，保持其清潔衛(wèi)生。 3）本工程西北側(cè)其它建筑及人員較多，在塔吊吊裝半徑內(nèi)應(yīng)搭設(shè)全封閉安全通道，并嚴(yán)格控制塔吊載物時的操作面。氣候條件4 / 148根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況，要跨越夏季和冬季期，該地區(qū)溫度、冬雨季情況，主導(dǎo)風(fēng)向為偏西北風(fēng)向，夏季為東南風(fēng)，常年風(fēng) 23 級，冬春季常為 56 級，夏季最高溫度 3839℃，冬季最低溫度－3℃左右。質(zhì)量要求高本工程質(zhì)量為合格，針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關(guān)鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解?！钡膵故旒寄茏プ≈饕埽垢鞣N制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質(zhì)、快速、高效、高回報”地建成該工程。同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗施工，并且該項目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。二、施工組織結(jié)構(gòu)框圖項目經(jīng)理 袁貞林項目總工程師 邱中方生產(chǎn)副經(jīng)理 鐘德祥物 資 部胡 崢 嶸經(jīng) 營 部李 敏財 務(wù) 部胡 清 化張 春 華技 術(shù) 部殷 光 兵后 勤 部陶 林土建工長高昌楊余章鵬 席清文專 業(yè) 工 長沈賢琴熊維清測 放 組王科電焊工鋼筋工混凝土工木工防水工水工電工6 / 148 施工組織管理機構(gòu)框圖如下頁所示：施工組織管理機構(gòu)框圖三、施工組織機構(gòu)的啟動與高效據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，安 全 員質(zhì)量檢驗員 微機管理員 計改、計量 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 綜合施工員 模板施工員 鋼筋施工員 裝飾施工員 環(huán)保施工員 后 勤 員工程領(lǐng)導(dǎo)小組各作業(yè)班組綜合施工員項 目 經(jīng) 理項目技術(shù)副經(jīng)理 項目土建副經(jīng)理 項目安裝副經(jīng)理測 量 員7 / 148并且人員一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人員將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作） ，并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。以己制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。四、施工組織機構(gòu)高效運作保障措施組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。8 / 148強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。五、施工勞動力的組織（一）、勞動力的實施對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做隨清。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。（二）、勞動力的配置計劃根據(jù)省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示：序號 工 種 名 稱 基礎(chǔ)階段 主體階段 裝飾階段 清理收尾1 鋼 筋 工 60 60 25 82 木 工 120 120 25 123 砼 工 50 50 12 129 / 1484 架 工 12 32 12 55 電 焊 工 8 8 8 26 防 水 工 10 4 207 電 工 1 30 50 408 機 械 工 8 8 8 29 鉗 工 2 2 210 機 操 工 16 16 10 211 機 修 工 2 2 212 水 暖 工 10 10 30 2013 油 漆 工 80 1014 磚 抹 工 60 150 2015 測 量 工 4 4 4 216 試 驗 工 2 2 117 材料保管 4 4 4 418 工地護警 6 6 6 619 普 工 20 30 30 20說明：各階段需用勞動力為單獨作業(yè)所需人數(shù)。 勞動力動態(tài)曲線請參見后面施工進(jìn)度計劃橫道圖中的勞動力動態(tài)圖（附圖） 。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。六、施工機械的組織（一）、主體施工階段10 / 148為滿足施工需要，縮短工期，各施工階段須配備足夠的施工機具，并注意不同階段機具的需求差別及有效銜接，現(xiàn)分述如下：基礎(chǔ)與主體施工階段主要機械需用計劃序號 機械名稱 單位 臺數(shù) 型 號功率（Kw） 備注1 塔吊 臺 1 QTZ120 260 屋面工程完成后拆除2 裝載機 臺 1 303 攪拌站 座 1 SL500 主體封頂退出4 鋼筋切斷機 臺 2 GJ40 2 主體封頂退出5 鋼筋彎曲機 臺 2 JGB7－40B 2 主體封頂退出6 鋼筋調(diào)直機 臺 1 KDZ－500 主體封頂退出7 閃光對焊機 臺 2 UN－100 97KVA2 主體封頂退出8 電渣壓力焊 臺 4 GJ4－14 445KVA 主體封頂退出9 交流電焊機 臺 4 BX－330 42KVA10 木工園盤鋸 臺 2 MJ225 3211 木工平刨機 臺 2 MB106 212 柴油發(fā)電機 臺 1 Z－175 75KW13 計算機 臺 3 Pentium 用于現(xiàn)代化施工管理14 激光經(jīng)緯儀 臺 2 J2 30．515 水準(zhǔn)儀 臺 2 N216 插入式振動器 臺 18 Z－55 1817 附著式振動器 臺 2 Z－35 218 平板式振動器 臺 4 Z20－80 419 臺秤 臺 2 500Kg20 卷揚機 臺 2 21 氧割設(shè)備 套 222 潛水泵 臺 8 8（二）、裝