【正文】 + 績效獎金 + 餐補(bǔ) + 工齡工資 + 駐外補(bǔ)助（外派員工）+ 年終獎 + 五險一金 培訓(xùn)專員崗位說明書一、基本信息崗位名稱培訓(xùn)專員崗位編號所屬部門或單位人力資源部崗位描述時間崗位編制崗位類別職能類崗位等級員工下屬人數(shù)0人二、崗位設(shè)置目的協(xié)助制定培訓(xùn)計劃，開發(fā)培訓(xùn)課程，按計劃實施培訓(xùn)，達(dá)到所擬訂的培訓(xùn)目標(biāo)三、主要工作職責(zé)□工作權(quán)重：25%—設(shè)計培訓(xùn)評估體系并組織或協(xié)助評估培訓(xùn)效果；□工作權(quán)重：20%—開發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案；□工作權(quán)重：20%—設(shè)計培訓(xùn)課程，開發(fā)新課程，講授培訓(xùn)課程；□工作權(quán)重：10%—完成上級交辦其他臨時性工作；□工作權(quán)重：15%—協(xié)助上司編制培訓(xùn)規(guī)劃；□工作權(quán)重： 5%—跟蹤外部培訓(xùn)市場變化，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源；□工作權(quán)重： 5%—設(shè)計培訓(xùn)形式和方法。人資部員工培訓(xùn)手冊RJGR01201203——人資部目 錄一、 部門職責(zé)二、 部門組織架構(gòu)三、 崗位說明書 人資經(jīng)理崗位說明書 招聘專員崗位說明書 培訓(xùn)專員崗位說明書 績效專員崗位說明書 薪酬專員崗位說明書四、 具體工作內(nèi)容A、招聘專員（一）招聘申請4制定招聘策略（二）渠道管理（三）簡歷管理（四）面試管理（五）人員錄用（六）招聘成效評估B、培訓(xùn)專員（一）崗前培訓(xùn)1 、崗前培訓(xùn)需求分析 崗前培訓(xùn)實施崗前培訓(xùn)方案設(shè)計崗前培訓(xùn)評估崗前培訓(xùn)制度 崗前培訓(xùn)工作流程圖（二）全員培訓(xùn)全員培訓(xùn)需求分析全員培訓(xùn)課程設(shè)置全員培訓(xùn)實施全員培訓(xùn)評估全員培訓(xùn)工作流程圖（三）部門內(nèi)訓(xùn)部門內(nèi)訓(xùn)需求分析部門內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)置部門內(nèi)訓(xùn)實施、地點部門內(nèi)訓(xùn)評估5 、部門內(nèi)訓(xùn)工作流程圖（四）管理層培訓(xùn)管理層培訓(xùn)需求分析管理層培訓(xùn)實施管理層培訓(xùn)方案設(shè)計管理層培訓(xùn)評估管理層培訓(xùn)工作流程圖（五）內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)需求分析內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)實施 內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊組建方案設(shè)計內(nèi)訓(xùn)師業(yè)績評估 內(nèi)訓(xùn)師相關(guān)制度內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)工作流程圖C、績效專員（一）績效計劃的制定績效建立確定考核者確定考核周期和考核辦法確定考核項目確定衡量標(biāo)準(zhǔn)確定考核依據(jù)績效計劃確認(rèn)績效計劃制定及確認(rèn)的行進(jìn)流程目標(biāo)責(zé)任狀的制定績效計劃目標(biāo)責(zé)任狀制定的職責(zé)分工（二）績效考核的實施績效溝通績效信息收集績效變更百分行為績效考核部門互評實施部門內(nèi)部員工互評（三）績效考核評估績效考核評估依據(jù)績效考核評估行進(jìn)流程績效評估申訴（四）績效考核結(jié)果收集與存檔員工成績匯總績效公示績效資料存檔及查閱流程D、 薪酬專員（一）薪酬及相關(guān)激勵 薪酬及相關(guān)激勵薪酬架構(gòu)薪酬開戶薪酬制作及發(fā)放薪酬審核及會簽考勤監(jiān)督薪酬調(diào)研（二）保險申報保險申報定義公司保險戶頭名稱公司申報保險種類保險申報流程五險一金申報比例（三）員工關(guān)系處理員工關(guān)系處理定義薪酬談判提供OFFER員工入職員工轉(zhuǎn)正員工異動員工離職員工外派花名冊、通訊錄及相關(guān)異動表更新管理1提交各種人事表格時間對照表1法定節(jié)假日期及其他假期（四）檔案管理檔案管理定義員工檔案檔案管理五、常見問題分析六、制度及表格一、部門職責(zé)一、基本信息部門名稱人力資源部部門編號部門負(fù)責(zé)人人資經(jīng)理/部長部門編制部門描述時間二、部門設(shè)置目的圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營活動的開展，處理解決公司日常人事勞動方面的工作，配合公司各項人事工作的貫徹落實三、主要工作職責(zé)、中期、短期規(guī)劃、補(bǔ)充、培訓(xùn)、調(diào)配、工資等計劃，修訂崗位說明書、定編、定薪工作，為各部門定崗、定編、定薪提供指導(dǎo)、選拔與錄用，組織實施人員招聘，錄用工作，開展員工晉級、晉升工作，進(jìn)行人才儲備 ，制定各部門各級別人員年度、月度培訓(xùn)計劃及預(yù)算，檢查各部門培訓(xùn)工作開展情況，制定內(nèi)部培訓(xùn)課程 、福利計劃及員工薪資方案，提出薪酬方案調(diào)整建議、晉升、調(diào)崗、離職、退休等進(jìn)行管理、整理，轉(zhuǎn)正員工的勞動合同簽定工作、月的異動工作二、部門組織架構(gòu)三、崗位說明人資經(jīng)理/部長崗位說明書一、基本信息崗位名稱人資經(jīng)理/部長崗位編號所屬部門或單位人力資源部崗位描述時間崗位編制崗位類別職能類崗位等級經(jīng)理下屬人數(shù)二、崗位設(shè)置目的 協(xié)助制定、組織實施公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建設(shè)發(fā)展人力資源各項構(gòu)成體系，最大限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障三、主要工作職責(zé)□工作權(quán)重：20%—體系建設(shè)：根據(jù)公司的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，建立并完善人力資源管理體系，招聘體系、薪酬與福利體系、激勵與約束機(jī)制、人才引進(jìn)與梯隊建設(shè)體系、績效考核體系、培訓(xùn)體系、員工關(guān)系管理體系，并推動實施； □工作權(quán)重：15%—計劃制定：根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略總體要求及各階段經(jīng)營目標(biāo)，制定人力資源年度、季度、月度工作計劃并施行；□工作權(quán)重：15%—制度建立：制定、完善公司各項人力資源管理制度，確保制度執(zhí)行與公司發(fā)展步調(diào)一致；□工作權(quán)重：10%—員工關(guān)系：協(xié)調(diào)與處理公司內(nèi)部員工關(guān)系問題，及時提供員工關(guān)系預(yù)警；□工作權(quán)重：10%—團(tuán)隊建設(shè): 通過有效培訓(xùn)或員工活動等方法，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提升員工凝聚力、專業(yè)技術(shù)水平及個人綜合素質(zhì)；□工作權(quán)重：10%—團(tuán)隊提升：根據(jù)人力資源部工作計劃，指導(dǎo)下屬完成階段性工作計劃，對工作執(zhí)行過程與工作結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、考核，并制定員工個人提升計劃；□工作權(quán)重：10%—績效實施：通過客觀、公正地評價員工的工作績效，不斷提高員工自身工作水平和改進(jìn)工作績效，加強(qiáng)員工工作主動性和有效性，從而有效提升公司整體績效；□工作權(quán)重：10%—費(fèi)用控制：制定人力資源年度及月度費(fèi)用預(yù)算計劃，并對預(yù)算結(jié)果及預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。四、工作權(quán)限決策權(quán)限對部門工作的組織、計劃、實施有決策權(quán)監(jiān)督權(quán)限對其他部門人事相關(guān)工作的執(zhí)行和落實具有監(jiān)督檢查的權(quán)力建議權(quán)限對公司內(nèi)部組織、計劃、實施流程或內(nèi)容具有創(chuàng)新建議權(quán)五、工作關(guān)系內(nèi)部直接上級人資總監(jiān)直接下屬招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效專員組織流程圖人資經(jīng)理/部長招聘專員培訓(xùn)專員績效專員1人薪酬專員1人 內(nèi)部協(xié)調(diào)部門或崗位總經(jīng)辦、財務(wù)部、行政部、運(yùn)營部、設(shè)計部、企劃部、物管部、銷售部、客服部外部協(xié)調(diào)單位政府相關(guān)事務(wù)單位六、任職資格教育背景最低學(xué)歷大專專業(yè)背景人力資源、社會保障等相關(guān)專業(yè)職稱或?qū)ｉT資格證書人力資源三級以上工作經(jīng)驗5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識與技能知識精通 人力資源管六大模塊的知識熟悉 人力資源管理、管理心理學(xué)等其他方面塊的知識了解 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略各項制度及相應(yīng)的管理制度技能熟練掌握OA相關(guān)計算機(jī)操作技能 能力要求優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織、控制等管理能力上崗培訓(xùn)要求無其他無七、工作特征使用設(shè)備電腦、電話工作環(huán)境主要在室內(nèi)工作，偶爾出差工作時間8:3017:30(12:0014:00午休)，（每周作六休一，每日工作7小時）按需加班八、職業(yè)發(fā)展通道可晉升崗位人資總監(jiān)可輪換崗位其他部門平行崗位九、薪酬體系基本工資 + 績效獎金 + 餐補(bǔ) + 工齡工資 + 駐外補(bǔ)助（外派員工）+ 年終獎 + 五險一金 招聘專員崗位說明書一、基本信息崗位名稱招聘專員崗位編號所屬部門或單位人力資源部崗位描述時間崗位編制崗位類別職能類崗位等級員工下屬人數(shù)0人二、崗位設(shè)置目的根據(jù)項目發(fā)展的實際需要，滿足招聘需求和儲備需求三、主要工作職責(zé)□工作權(quán)重：50%—執(zhí)行應(yīng)聘接待、簡歷甄選、面試通知、復(fù)試安排、簡歷歸檔等工作；□工作權(quán)重：20%—主動開拓、收集掌握各種招聘渠道、媒體動態(tài)，為招聘工作提出可行性建議；□工作權(quán)重：10%—收集整理各系統(tǒng)、部門招聘需求；□工作權(quán)重：10%—招聘活動開展前準(zhǔn)備工作；□工作權(quán)重： 5%—建立管理應(yīng)聘人員檔案；□工作權(quán)重： 5%—輔助上級建立和完善公司的招聘流程和招聘體系。四、工作權(quán)限決策權(quán)限對培訓(xùn)課題的設(shè)計、培訓(xùn)課程的安排有決策權(quán)監(jiān)督權(quán)限對各部門培訓(xùn)制度和課程計劃的執(zhí)行和落實監(jiān)督檢查權(quán)建議權(quán)限對本崗位的工作創(chuàng)新有建議權(quán)五、工作關(guān)系內(nèi)部直接上級人資經(jīng)理/部長直接下屬無組織流程圖薪酬專員1人績效專員1人培訓(xùn)專員招聘專員內(nèi)部協(xié)調(diào)部門或崗位總經(jīng)辦、財務(wù)部、行政部、運(yùn)營部、設(shè)計部、企劃部、物管部、銷售部、客服部外部協(xié)調(diào)單位各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)六、任職資格教育背景最低學(xué)歷大專專業(yè)背景人力資源、社會保障等相關(guān)專業(yè)職稱或?qū)ｉT資格證書人力資源三級以上工作經(jīng)驗1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識與技能知識精通 人力資源管理培訓(xùn)模塊的知識熟悉 人力資源管理其他模塊的知識了解 企業(yè)培訓(xùn)制度和其他管理制度技能熟練掌握OA相關(guān)計算機(jī)操作技能能力要求良好的溝通、演講、協(xié)調(diào)和組織能力上崗培訓(xùn)要求無其他無七、工作特征使用設(shè)備電腦、電話工作環(huán)境主要在室內(nèi)工作，偶爾出差工作時間8:3017:30(12:0014:00午休)，（每周作六休一，每日工作7小時）按需加班八、職業(yè)發(fā)展通道可晉升崗位人資經(jīng)理/部長可輪換崗位招聘專員、薪酬專員、績效專員或其他部門平行崗位九、薪酬體系基本工資 + 績效獎金 + 餐補(bǔ) + 工齡工資 + 駐外補(bǔ)助（外派員工） + 年終獎 + 五險一金 績效專員崗位說明書一、基本信息崗位名稱績效專員崗位編號所屬部門或單位人力資源部崗位描述時間崗位編制崗位類別職能類崗位等級員工下屬人數(shù)0人二、崗位設(shè)置目的制定、分解和實施績效目標(biāo)，通過績效考核的方式實現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置三、主要工作職責(zé)□工作權(quán)重：20%—協(xié)調(diào)組織完成公司績效評價標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求； □工作權(quán)重：20%—協(xié)助各部門領(lǐng)導(dǎo)開展績效評價工作，向員工解釋各種相關(guān)制度性問題；□工作權(quán)重：15%—績效數(shù)據(jù)的整理、匯總與保存；□工作權(quán)重：10%—改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范；□工作權(quán)重：10%—組織實施績效評價面談；□工作權(quán)重：10%—提示并監(jiān)督各部門領(lǐng)導(dǎo)績效完成情況；□工作權(quán)重： 5%—調(diào)查評價制度實施問題和效果，提供建議解決方案；□工作權(quán)重： 5%—協(xié)助上級完成其他相關(guān)績效管理工作和上級交代其他臨時性工作；□工作權(quán)重： 5%—績效制度制定與修改。四、工作權(quán)限決策權(quán)限無監(jiān)督權(quán)限對各部門薪資政策的執(zhí)行有監(jiān)督檢查權(quán)建議權(quán)限對本崗位的工作創(chuàng)新有建議權(quán)五、工作關(guān)系內(nèi)部直接上級人資經(jīng)理/部長直接下屬無組織流程圖人資經(jīng)理/部長薪酬專員1人績效專員1人培訓(xùn)專員招聘專員 內(nèi)部協(xié)調(diào)部門或崗位總經(jīng)辦、財務(wù)部、行政部、運(yùn)營部、設(shè)計部、企劃部、物管部、銷售部、客服部外部協(xié)調(diào)單位社保單位六、任職資格教育背景最低學(xué)歷大專專業(yè)背景人力資源、社會保障等相關(guān)專業(yè)職稱或?qū)ｉT資格證書人力資源三級以上工作經(jīng)驗1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識與技能知識精通 人力資源管理薪酬模塊的知識熟悉 人力資源管理其他模塊的知識了解 企業(yè)薪酬管理制度和其他管理制度技能熟練掌握OA相關(guān)計算機(jī)操作技能能力要求良好的溝通、協(xié)調(diào)和組織能力上崗培訓(xùn)要求無其他無七、工作特征使用設(shè)備電腦、電話工作環(huán)境主要在室內(nèi)工作，偶爾出差工作時間8:3017:30(12:0014:00午休)，（每周作六休一，每日工作7小時）按需加班八、職業(yè)發(fā)展通道可晉升崗位人資經(jīng)理/部長可輪換崗位招聘專員、培訓(xùn)專員、績效專員或其他部門平行崗位九、薪酬體系基本工資 + 績效獎金 + 餐補(bǔ) + 工齡工資 + 駐外補(bǔ)助（外派員工）+ 年終獎 + 五險一金五、 具體工作內(nèi)容A、 招聘專員（一）招聘申請 制定招聘計