【正文】 稱合同模式，而在建筑工程管理模式中，項(xiàng)目初期業(yè)主就已確定了建筑師 /咨詢工程師、 CM 經(jīng)理及承包商，并組成了項(xiàng)目工作組，共同完 成項(xiàng)目的預(yù)算、成本控制、進(jìn)度計(jì)劃安排和項(xiàng)目設(shè)計(jì)。 建筑工程管理模式 要 打破傳統(tǒng)發(fā)包模式中線性作業(yè)的工作方式， 要 改變先設(shè)計(jì)后施工的傳統(tǒng)。在工程建設(shè)中，從員工到項(xiàng)目經(jīng)理以及公司負(fù)責(zé)人等每一位員工都要圍繞繼定的質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持把創(chuàng)精品工程的意識(shí)貫穿于整個(gè)工程建設(shè)中， 堅(jiān)持 以“單位工程一次驗(yàn)收合格率 100%，用戶滿意率 100%”的質(zhì) 量方針，確保工程創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)用戶滿意。項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)立以自己為組長(zhǎng)的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)的 QC 攻關(guān)小組，形成有效的 工程管理網(wǎng)絡(luò)，制定切實(shí)可行的施工、質(zhì)量、安全文明管理制度，明確 各 崗位責(zé)任。 本文對(duì)工程質(zhì)量管理著重從 以下 幾 個(gè)方面進(jìn)行談?wù)摚? 健全 工程 內(nèi)部機(jī)構(gòu)，進(jìn)行 嚴(yán)格 管理 在工程建設(shè)中，首先 要 挑選對(duì)工程有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。 technological innovation 南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 3 目 錄 摘要 1 ABSTRACT2目錄 第一章 引言 5 健全 工程 內(nèi)部機(jī)構(gòu)，進(jìn)行嚴(yán)格管理 5 選擇 配備 管理人員 5 健全各項(xiàng) 管理 制度 5 大力推進(jìn) 改革創(chuàng)新 6 加強(qiáng) 工程 過程控制，進(jìn)行強(qiáng)化檢查 7 ，進(jìn)行科學(xué)管理 ，提高工程質(zhì)量 第二章 工程管理 概述 10 建立材料關(guān)卡，嚴(yán)格進(jìn)行管理 10 及時(shí)做好記錄，完善工程資料 10 作用和 意義 10 工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)資料的有關(guān)要求 進(jìn)行文明施工，力保安全第一 12 運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新 加強(qiáng)過程控制，提高工程質(zhì)量 第 三章 工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新 20 21 南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 4 工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要 21 工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求 21 施工管理的創(chuàng)新是建筑市 場(chǎng)不斷發(fā)展和日趨完善的要求 22 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求 22 22 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展 22 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場(chǎng)的需要 23 23 23 23 24 24 25 第四章 工程項(xiàng)目管理案例分析 結(jié)語(yǔ) 28 參考文獻(xiàn) 29 南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 5 第一章 引言 建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的安全。 關(guān)鍵詞： 目標(biāo) 明確 管理 嚴(yán)格 科技創(chuàng)新 南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 2 Pay close attention to project management to create the fine works Abstract The construction panies improve their own management to Innovative methods of work and Advances in technology So as to ensure project improve the internal body to build quality project and Detailed management by objectives .improve the quality of staff awareness and objectives So that everyone around the goal of quality, In order to produce too much excellence. To achieve customer satisfaction , To work together to achieve the ultimate goal, To strengthen preconstruction projects such as drawing up the work of audit, To identify and resolve design problems. So as to avoid construction and then rework the quality of construction technology and the impact of the phenomenon. In strict accordance with the relevant construction specifications .We should always recognize the quality of the project is the project39。嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)建筑技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各道工序的 操作 ，要始終認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量是工程的使命，工程質(zhì)量也是建設(shè)者的第一使命。參建單位 各部門在 工作中 配合默契、形成合力、精心打造、強(qiáng)化管理，為實(shí)現(xiàn) 最終 目標(biāo)共同努力。南京工業(yè)大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 ) 1， 工作方法的 創(chuàng)新以及科技的進(jìn)步從而保證工程質(zhì)量，打造精品工程。加強(qiáng)工程管理 ， 健全內(nèi)部機(jī)構(gòu) ， 細(xì)化目標(biāo)管理 ， 提高 全體 人員 的 質(zhì)量意識(shí)和目標(biāo) ， 使每一位員工都圍繞質(zhì)量目標(biāo) ， 堅(jiān)持把創(chuàng)精品工程的意識(shí)貫穿于整個(gè)工程建設(shè)中 ， 確保工程創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)用戶滿意。加強(qiáng)工程施工前圖紙 等工作 審 核 力度 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)中存在的問題，從而 盡量 避免施工后再返工而影響 施工 工藝質(zhì)量的現(xiàn)象。堅(jiān)持嚴(yán)要求、嚴(yán)制度、嚴(yán)管理、嚴(yán)責(zé)任，不斷的提升施工質(zhì)量水平，在科技創(chuàng)新中尋求發(fā)展和突破，努力打造更好的工程質(zhì)量。s mission, Quality is also a builder of the first mission. Adhere to the strict requirements of the martial law regime, strict management and strict liability, Constantly improve the level of construction quality. Search for scientific and technological innovation in the development and breakthroughs in efforts to create a better quality of the projects. Key Words: welltargeted strict management of scientific。隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，每年投資建設(shè)的各類工程項(xiàng)目達(dá)十幾億平方米，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題，會(huì)直接影響公共利益和公眾安全，因而，建設(shè)工程質(zhì)量越來越成為人們所關(guān)注的熱點(diǎn)。 項(xiàng)目經(jīng)理著手組建強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理班子，并與他們共同考核、選擇素質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍，為工程的施工創(chuàng)優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 高的 工程 質(zhì)量必須依賴于高的質(zhì)量意識(shí)和 奮斗 目標(biāo)。各參建單位 要配合默契，形成合力，精心打造，強(qiáng)化管理，為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)共同努力。設(shè)計(jì)與施工并行作業(yè)，提高了工程設(shè)計(jì)、制造與施工的速度和工作 效率，可增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。不過值得注意的是，建筑工程管理模式與階段施工法是有區(qū)別的，建筑工程管理模式的特點(diǎn)是使用項(xiàng)目經(jīng)理，并具有獨(dú)特的合同關(guān)系和組織形式，階段施工法只不過在線性施工的基礎(chǔ)上分階段施工，它不僅可以用于