12-中國(guó)品牌短命現(xiàn)象-展示頁(yè)
2025-06-28 06:45本頁(yè)面
【正文】 處在什么水平，不就是發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)资昵暗臉幼訂?？事?shí)上企業(yè)所采用的營(yíng)銷手段是否有效不僅僅取決消費(fèi)者的消費(fèi)水平，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也是重要的決定因素。有些企業(yè)讓專家?guī)罚墒谴蠖家沧咤e(cuò)了路，致使新的品牌形象營(yíng)銷力不足而原來(lái)的品牌形象已丟失，難于回頭的局面?？墒瞧髽I(yè)在信奉專家們的指引之后發(fā)覺(jué)，自己還是處在十字路口，分支道路無(wú)數(shù)，不知該往那條路走才是正確的。到了90年代末，風(fēng)風(fēng)火火樹(shù)立起來(lái)的一大批品牌還沒(méi)有來(lái)得及品嘗勝利的果實(shí)又都陸陸續(xù)續(xù)悲壯的倒下去了?？茖W(xué)先進(jìn)品牌理論也就象是望遠(yuǎn)鏡一樣，能讓企業(yè)看的更遠(yuǎn)些，沒(méi)有了它，想看得更遠(yuǎn)那是不現(xiàn)實(shí)的。這是事實(shí)，但這不全是企業(yè)的錯(cuò)，實(shí)踐是需要理論來(lái)指導(dǎo)的。隨著中國(guó)企業(yè)、品牌的不斷發(fā)展和壯大，憂患意識(shí)逐漸減弱，投機(jī)能力不斷退化，這才是我們最應(yīng)該擔(dān)心的。所以，投機(jī)能力對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展是很關(guān)鍵的，在快速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)尤其如此。如果他們沒(méi)有投機(jī)能力就不會(huì)成為富人，沒(méi)有財(cái)富就不可能把企業(yè)做大，沒(méi)有大企業(yè)也就沒(méi)有我們國(guó)家的今天經(jīng)濟(jì)成就。只有懂得發(fā)現(xiàn)并把握好機(jī)會(huì)的經(jīng)營(yíng)者才能積累到財(cái)富，也才有可能把一個(gè)企業(yè)最大，只有把企業(yè)做大了才有可能做強(qiáng)。我認(rèn)為這不是我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的弱點(diǎn)。隨著我國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)的累積，現(xiàn)在我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)成熟了很多，理性了很多，眼光開(kāi)始看的越來(lái)越遠(yuǎn)了，這就是進(jìn)步。這種巨大的距離感足以讓每一個(gè)中國(guó)人感到職責(zé)的重大和內(nèi)心的焦慮，更何況是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。我認(rèn)為這是必然的。我認(rèn)為這些看法是不夠客觀也不夠全面的。于是在談到中國(guó)品牌時(shí)業(yè)內(nèi)人士往往對(duì)我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們表現(xiàn)出恨鐵不成鋼的無(wú)奈，批評(píng)多于肯定，悲觀多于樂(lè)觀，指責(zé)多于思考。1995年的時(shí)候國(guó)內(nèi)家電品牌有200多個(gè)，到了2000年就只剩下20多個(gè)了，短短5年間90%的品牌夭折。中國(guó)品牌短命現(xiàn)象剖析及對(duì)策（1）廣州 劉偉雄（草樹(shù)先生）發(fā)表于《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《品牌真言》、《贏周刊》等2003中國(guó)品牌短命現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)誤區(qū)90年代是中國(guó)品牌發(fā)展最蓬勃的年代，直到現(xiàn)在市場(chǎng)上的大部分知名品牌均是那時(shí)候奠定了其發(fā)展基礎(chǔ)的。但是在當(dāng)時(shí)曾經(jīng)紅遍中國(guó)大地的許多明星品牌到現(xiàn)在已經(jīng)所剩無(wú)幾。家電業(yè)的這種5年期短命現(xiàn)象在其它許多行業(yè)如日化、保健品、白酒業(yè)等等也曾經(jīng)發(fā)生或正在發(fā)生。其中指責(zé)最多的就是經(jīng)營(yíng)者的所謂浮躁、投機(jī)、缺乏戰(zhàn)略眼光等。關(guān)于浮躁。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比就現(xiàn)在還是有很大差距的，更不用說(shuō)在80、90年代了。他們直接面對(duì)強(qiáng)大的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者，要進(jìn)行你死我活的螞蟻與大象式的競(jìng)賽，那種緊迫感是無(wú)法讓人不著急的，浮躁自然也就難免，不浮躁當(dāng)然好，可他們不是神，而是人，因此從浮躁到冷靜必須有一個(gè)過(guò)程。關(guān)于投機(jī)。相反，它是作為商人和企業(yè)家必須具備的最基本也是最關(guān)鍵的能力。在80、90年代，我國(guó)造就了無(wú)數(shù)的富人，他們靠的就是自己的投機(jī)能力。在進(jìn)入中國(guó)的國(guó)際品牌中，失敗的案例也有許多，他們?yōu)槭裁词×耍筷P(guān)鍵就是不能適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展所產(chǎn)生的快速的市場(chǎng)變化，反應(yīng)遲鈍，于是把握不住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，最終在中國(guó)失敗了。所以，中國(guó)企業(yè)的投機(jī)心理和能力不但不是品牌短命現(xiàn)象的根本原因，反而是使品牌常青不老的最好藥方。關(guān)于缺乏戰(zhàn)略眼光。就好像人類要看到更遙遠(yuǎn)的太空，僅僅靠眼睛是不可能做到的，必須借助望遠(yuǎn)鏡。90年代政府和營(yíng)銷等社會(huì)各界
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