【正文】 是成本控制的對(duì)象，理應(yīng)以設(shè)備作為成本中心。 第三，傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)方法也不再適合。另外，為獲得有利價(jià)格差異，采購(gòu)部門(mén)可能購(gòu)買低質(zhì)量的原材料，或進(jìn)行大宗采購(gòu)，造成質(zhì)量問(wèn)題或材料庫(kù)存積壓等等。在新制造環(huán)境下，這一控制系統(tǒng)將產(chǎn)生反功能的行為。 第二，成本控制可能產(chǎn)生反功能行為。因?yàn)樵谛轮圃飙h(huán)境下，機(jī)器人和電腦輔助生產(chǎn)系統(tǒng)在某些工作上已經(jīng)取代了人工，人工成本比重從傳統(tǒng)制造環(huán)境下的20％——40％降到了現(xiàn)在的不足5％。也就是說(shuō)，企業(yè)面對(duì)新制造環(huán)境的沖擊，使傳統(tǒng)的成本計(jì)算和控制方法受到挑戰(zhàn)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，企業(yè)外部環(huán)境的變化主要體現(xiàn)在：產(chǎn)品需求多樣化，個(gè)性化；國(guó)際間分工合作日趨密切，世界經(jīng)濟(jì)一體化；技術(shù)不斷革新，主要是圍繞材料、產(chǎn)品、設(shè)備等生產(chǎn)技術(shù)的革新和以微電子技術(shù)為中心的革新，生產(chǎn)進(jìn)一步自動(dòng)化。 traditional cost control。我們將成本控制研究點(diǎn)著眼在作業(yè)成本法上，以解決傳統(tǒng)成本管理的局限性。作業(yè)成本法作為一種將間接成本和輔助資源更準(zhǔn)確地分配到作業(yè)、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品、服務(wù)及顧客中的一種成本計(jì)算方法，已被會(huì)計(jì)界普遍認(rèn)同。為了克服傳統(tǒng)成本控制的局限性，人們被迫尋找新的成本控制方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。各種成本控制方法在控制成本方面起到了非常大的作用。摘 要成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題。所謂成本控制就是成本管理者根據(jù)成本計(jì)劃,對(duì)業(yè)務(wù)流程中發(fā)生的成本費(fèi)用,采用一定的控制方法,對(duì)其施加影響以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的過(guò)程。但是隨時(shí)隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本控制逐漸變現(xiàn)出了其自身的局限性，比如成本控制觀念比較局限；傳統(tǒng)的成本控制局限于企業(yè)內(nèi)部等。我們應(yīng)該建立以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理控制系統(tǒng)。它找到了企業(yè)發(fā)生的成本與其產(chǎn)品之間的因果聯(lián)系，是一種科學(xué)的產(chǎn)品成本計(jì)算方法，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供了準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；成本控制；案例分析AbstractCost control is eternal topic of enterprise management. Cost control is that, the managers take some actions to control the cost, just as make some plans or control the cost of business processes. Various cost control methods in controlling the costs played a very important role. However, with the development of the times, the traditional cost control gradually show its own limitations, such as more limited concept of cost control。 limited to inner of the enterprise. In order to overe the limitations of traditional cost control, people need to find new costcontrol methods, trying to avoid cost happen from the roots. we should set up control system for cost management based on operating. Activitybased costing is an indirect cost would be more accurate and supplementary resources allocated to operations, production processes, products, services and customers in a costcalculation method, the accounting profession has been generally recognized. It shows the relationship between the cost of the enterprise and its products, it is a scientific method of calculating product costs for enterprise production and operation decisionmaking to provide accurate product cost information. We will focus on the activitybased cost, in order to solve the limitations of traditional cost management.Key words：activitybased cost；cost control；case analysis目 錄第1章 緒 論 1 1 研究的目的 3 3 4 4第2章 作業(yè)成本法基本理論 5 5 9第3章 作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用分析 11 11 12第4章 物流公司案例分析 16 16 17結(jié) 論 23參考文獻(xiàn) 24致 謝 2526 / 29第1章 緒 論成本會(huì)計(jì)的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化和管理理論與方法的創(chuàng)新。外部環(huán)境的變化，使得傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法所計(jì)算的成本扭曲了信息，無(wú)法解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。傳統(tǒng)成本存在如下問(wèn)題： 第一，產(chǎn)品成本計(jì)算不準(zhǔn)確。但制造費(fèi)用劇增并多樣化，其分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)如果只用人工小時(shí)已難于正確反映各種產(chǎn)品的成本。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)，將預(yù)算與實(shí)際業(yè)績(jī)編成差異報(bào)告，即將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較。例如，為獲得有利的效率差異，可能導(dǎo)致企業(yè)片面追求大量生產(chǎn)，造成存貨的增加。同時(shí)多品種生產(chǎn)頻繁地根據(jù)訂貨不同而交換作業(yè)，重復(fù)的作業(yè)大大減少，使得標(biāo)準(zhǔn)成本失去了存在的意義。傳統(tǒng)的責(zé)任會(huì)計(jì)是以部門(mén)或人作為責(zé)任中心進(jìn)行總體的成本控制的，因?yàn)槿耸亲鳂I(yè)主體。傳統(tǒng)的成本控制是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的，其中的標(biāo)準(zhǔn)成本制度、全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理和最優(yōu)生產(chǎn)批量控制等方法得到了廣泛的應(yīng)用。第二，傳統(tǒng)成本控制在制定耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)以產(chǎn)品為核心，以產(chǎn)品成本構(gòu)成項(xiàng)目——直接材料、直接人工和制造費(fèi)用為基礎(chǔ)制定標(biāo)準(zhǔn)成本。第三，傳統(tǒng)成本控制把數(shù)量看作是成本費(fèi)用發(fā)生的依據(jù)，以單一的數(shù)量基礎(chǔ)編制費(fèi)用預(yù)算，容易造成成本費(fèi)用信息的扭曲。橫向是按職能部門(mén)劃分的責(zé)任費(fèi)用中心，縱向是廠部、車間、班組三級(jí)責(zé)任中心。最主要的是沒(méi)有結(jié)合上游供應(yīng)商與下游銷售商的情況進(jìn)行成本控制，也就是沒(méi)有從供應(yīng)鏈的角度，站在戰(zhàn)略的層次進(jìn)行成本控制。例如，以直接人工成本差異作為人事部門(mén)的考核指標(biāo)，導(dǎo)致該部門(mén)雇用大量技術(shù)含量低的工人，致使產(chǎn)品等級(jí)降低、廢品率上升，這與全面質(zhì)量管理理念相背離。本文將成本控制研究點(diǎn)著眼在作業(yè)成本法上，以解決傳統(tǒng)成本管理的局限性。因此，在企業(yè)中建立一個(gè)成本管理系統(tǒng)有效地實(shí)施成本管理具有深刻而重大的現(xiàn)實(shí)意義:第一，成本管理系統(tǒng)可以提高企業(yè)管理層決策正確性。第二，成本管理系統(tǒng)可以降低企業(yè)產(chǎn)品成本。在接近完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，單個(gè)企業(yè)是不足以影響市場(chǎng)的價(jià)格的，而只能被動(dòng)的接受市場(chǎng)的價(jià)格，但成本的高低企業(yè)則可以通過(guò)成本管理來(lái)進(jìn)行控制，從而降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。而成本核算制度是成本管理系統(tǒng)構(gòu)成的內(nèi)容之一，因此成本管理系統(tǒng)對(duì)成本核算提出了要求，同時(shí)這些要求對(duì)提高企業(yè)的成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性將起到積極的促進(jìn)作用。由于成本管理是一項(xiàng)全員參與、全過(guò)程實(shí)施的管理活動(dòng)，因此成本管理系統(tǒng)的建立需要企業(yè)的全體員工積極參與，員工通過(guò)參與成本管理系統(tǒng)的建立可以了解到企業(yè)的成本管理的相關(guān)知識(shí)，可以了解自己在成本管理中所扮演的角色，從而樹(shù)立了正確的成本管理意識(shí)[2]。本著“提出問(wèn)題→分析問(wèn)題→解決問(wèn)題”的邏輯順序，采用“理論構(gòu)架→概念模型→應(yīng)用分析”這一標(biāo)準(zhǔn)研究范式，達(dá)到將多種理論有機(jī)結(jié)合的目的。本文在研究中采用定性和定量分析相結(jié)合，邏輯分析和實(shí)證分析相結(jié)合的研究