【摘要】精益生產(chǎn)(上)秦嶺精益生產(chǎn)及其產(chǎn)生精益生產(chǎn)(LeanProduction,LP),又稱精良生產(chǎn),其中“精”表示精良、精確、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造,消滅故障,消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。它是美國(guó)麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為“國(guó)際汽車計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中提出來的。它們?cè)谧隽舜罅康恼{(diào)查和對(duì)比后,認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方
2024-08-29 13:55
【摘要】服裝精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)第一章精益生產(chǎn)的思想和方法企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。為達(dá)到這一目的,企業(yè)必須投入人員、材料、設(shè)備、資金等資源,并通過對(duì)它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出社會(huì)所需要的產(chǎn)品。而利潤(rùn)的高低取決于投入和有效產(chǎn)出[1]有效產(chǎn)出是指被顧客或社會(huì)所認(rèn)可和接受的產(chǎn)品或服務(wù)。[1]的比例,即生產(chǎn)效率,班組是使產(chǎn)品增值的基本單元,是提高生產(chǎn)效率的
2025-06-27 13:20
【摘要】服裝精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)第一章精益生產(chǎn)的思想和方法企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。為達(dá)到這一目的,企業(yè)必須投入人員、材料、設(shè)備、資金等資源,并通過對(duì)它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出社會(huì)所需要的產(chǎn)品。而利潤(rùn)的高低取決于投入和有效產(chǎn)出[1]有效產(chǎn)出是指被顧客或社會(huì)所認(rèn)可和接受的產(chǎn)品或服務(wù)。[1]的比例,即生產(chǎn)效率,班組是使產(chǎn)品增
2025-06-27 18:36
【摘要】精益生產(chǎn)知識(shí)試題庫一、填空題1.1960年開始,以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實(shí)施JIT生產(chǎn)模式,以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車市場(chǎng),引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。2.JIT的基本思想是:只在需要的時(shí)候、按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品,故又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、看板生產(chǎn)方式。3.精益生產(chǎn)的核心理念是:消除一切浪費(fèi)。4.精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)品特點(diǎn)
【摘要】全新的成本管理方式——精益成本管理一個(gè)企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬?duì)成本和歧異性有所作為,低成本成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。加強(qiáng)成本管理更有效地降低成本,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位,它從根本上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱
2024-08-29 13:56
【摘要】精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介生產(chǎn)價(jià)值流程投入產(chǎn)出人員材料設(shè)備方法信息能源質(zhì)量服務(wù)價(jià)格效率品牌技術(shù)計(jì)劃實(shí)施控制廣義狹義設(shè)計(jì)開發(fā)銷售預(yù)測(cè)工序計(jì)劃日程計(jì)劃材料計(jì)劃加工裝配物料運(yùn)輸過程監(jiān)控
2025-01-28 01:55
【摘要】精益生產(chǎn)(LeanProduction)精益生產(chǎn)(LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP)是美國(guó)麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國(guó)際汽車項(xiàng)目”研究中,基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式的研究和總結(jié),于1990年提出的制造模式。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”,并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法,逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。精益生產(chǎn)
2025-07-25 18:33
【摘要】精益生產(chǎn)1課程大綱精益生產(chǎn)概論認(rèn)識(shí)浪費(fèi)(Muda)消除浪費(fèi)(Muda)精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)兩種(PushPull)生產(chǎn)系統(tǒng)看板管理精益生產(chǎn)之現(xiàn)場(chǎng)IE一個(gè)流生產(chǎn)快速產(chǎn)品切換2第一章精益生產(chǎn)概論何謂精益生產(chǎn)方式現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)
2025-02-01 22:28
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁共16頁愛波瑞管理咨詢有限公司產(chǎn)品推介愛波瑞管
2024-08-29 13:54
【摘要】源自:精益坊/轉(zhuǎn)貼請(qǐng)保留出處Page1of9精益生產(chǎn)實(shí)施與評(píng)價(jià)矩陣目的與適用范圍:用于指導(dǎo)與評(píng)價(jià)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)方面的工作,共
【摘要】JIT的基本知識(shí)【理論依據(jù)】壹、JIT簡(jiǎn)介一、JIT的定義?JIT(JustInTime)使用最少的原物料、在製品及完成品之庫存,以得到精確產(chǎn)量以及短前置時(shí)間的整合活動(dòng)。零件及時(shí)到達(dá)至下一個(gè)工作站,快速完成加工或裝配並且在生產(chǎn)系統(tǒng)中快速移轉(zhuǎn)。JIT的生產(chǎn)哲理主要在於消除浪費(fèi),任何活動(dòng)對(duì)於產(chǎn)出沒有直接的效益便被視為浪費(fèi)。由這個(gè)角度來看,
2025-06-29 03:58
【摘要】服裝企業(yè)精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)-----------------------作者:-----------------------日期:服裝精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)第一章精益生產(chǎn)的思想和方法企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。為達(dá)到這一目的,企業(yè)必須投入人員、材料、設(shè)備、資金等資源,并通過對(duì)它們的
2025-07-04 16:59
【摘要】第一節(jié)精益生產(chǎn)方式的形成及概念精益生產(chǎn)系列課程:精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)概述(初級(jí))精益生產(chǎn)方式的形成精益生產(chǎn)方式的概念目錄精益生產(chǎn)的兩大支柱導(dǎo)入:我們來培訓(xùn)的目的?20世紀(jì)之前單件生產(chǎn)方式大批量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)方式20世紀(jì)初期20世紀(jì)50年代汽車生產(chǎn)方式的變
2025-01-25 15:58
【摘要】JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)《生產(chǎn)管理》課外補(bǔ)充閱讀材料之一上海工程技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院工商管理系編輯在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi),日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng),價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng),其周期之短、降
2025-03-19 16:57
【摘要】精益生產(chǎn)基本知識(shí)JIT生產(chǎn)歷史?1950年,日本的豐田英二考察了美國(guó)底持律的福特公司的轎車廠。當(dāng)時(shí)這個(gè)廠每天能生產(chǎn)7000輛轎車,比日本豐田公司一年的產(chǎn)量還要多。但豐田在他的考察報(bào)告中卻寫道:“那里的生產(chǎn)體制還有改進(jìn)的可能”。?戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟(jì)蕭條,缺少資金和外匯。怎樣建立日本的汽車工業(yè)?照搬美國(guó)的大量生產(chǎn)方式,還
2025-01-26 16:38