進出口貿(mào)易知識匯總17-展示頁
2025-06-27 19:19本頁面
【正文】 郵寄新產(chǎn)品目錄)。②第一位數(shù)填1代表 第一位數(shù)填6代表〃 2 〃 〃 7 〃〃 3 〃 〃 8 〃〃 4 〃 〃 9 〃〃 5 〃 ③第二位數(shù)填1代表〃 2 〃〃 3 〃〃 4 〃〃 5 〃〃 6 〃〃 7 〃〃 8 〃〃 9 〃2客戶開發(fā)：(1)業(yè)務科于每月最后一周業(yè)務匯報時，提報下個月的客戶開發(fā)計劃，計劃內(nèi)容包括：①制作公司簡介，產(chǎn)品目錄(注明交貨期限及付款條件)。舊產(chǎn)品淘汰列入次品檔，其淘汰編號原則與新產(chǎn)品之臨時編號相同。即1995年6月10日開發(fā)的產(chǎn)品，臨時編號為950610。(4)業(yè)務科每月就現(xiàn)有產(chǎn)品，選擇過時產(chǎn)品，于每月第一周業(yè)務匯報時，提出檢查，經(jīng)評定已無開發(fā)價值者，產(chǎn)品卡列入次品檔，樣品移入次品室。樣品拍照存檔，樣品存放樣品室，并于產(chǎn)品卡上寫明存放位置。(2)業(yè)務科于每周業(yè)務匯報時，就前項新產(chǎn)品提出討論，經(jīng)逐項評估，按開發(fā)價值分為A、B、C三類，A類為極具開發(fā)價值，B類為有開發(fā)價值，C類為無開發(fā)價值。⑧預估售價。⑥制造商報價。④開發(fā)成本。②品名、規(guī)格、包裝。。。。。。進出口貿(mào)易作業(yè)標準化手冊□ 組織系統(tǒng)。 組織系統(tǒng)圖□ 業(yè)務流程(樣品收集)。(電報、信件、電報處理)。。／C催開。(出貨通知)。□ 業(yè)務處理細則(樣品收集)(1)業(yè)務科取得新樣品后，應填寫產(chǎn)品卡()，寫明以下資料：①臨時編號。③制造廠商名稱、地址、電話、負責人、聯(lián)絡人、工廠產(chǎn)量規(guī)模。⑤預估生產(chǎn)成本。⑦可能銷售對象及地區(qū)。⑨預估毛利。(3)經(jīng)評估列為A、B類之產(chǎn)品，賦予正式產(chǎn)品編號，列入產(chǎn)品檔。經(jīng)評估列為C類之產(chǎn)品，產(chǎn)品卡列入次品檔，樣品存放次品室。(5)新產(chǎn)品臨時編號共六位數(shù)字，分別代表填寫產(chǎn)品卡時的年、月、日。若同一日開發(fā)數(shù)種新產(chǎn)品，則于第七位數(shù)，按英文字母順序編號。(6)①產(chǎn)品檔正式編號共七位數(shù)字，第一位數(shù)代表……，第二位數(shù)代表……，第三、四、五、六位數(shù)代表序號，第七位數(shù)填A、B分別代表A類產(chǎn)品或B類產(chǎn)品。②產(chǎn)品市場研究、分析、及客戶資料之收集。④刊登廣告、郵寄開發(fā)信。(2)客戶開發(fā)應選擇A類產(chǎn)品，并配合季節(jié)性需求。(電報、信件、電話處理)(1)業(yè)務收到客戶詢價的電報及信件，應即加蓋收文戳記，填上收文日期，并依來電或來信內(nèi)容，于文件空欄填具處理意見后，將來文大意及處理情況，登記于收文簿(附件4)，將原文呈經(jīng)理核閱后，依經(jīng)理批示內(nèi)容，回函或回電，并將回函或回電大意填入收文簿。(2)處理中的電報或信件，存于待辦卷，隨時查閱催辦，已經(jīng)處理的電報或信件，依客戶別歸入客戶檔。(3)客戶電報限當日回電，客戶信件，除按經(jīng)理指示期限外，限三日內(nèi)回函。電話記錄一式兩聯(lián)，處理程序同電報、信件。：(1)業(yè)務科接到客戶詢價之電報或信件，應立即按客戶需求指派人員洽詢廠商后，挑選產(chǎn)品ITEM，呈經(jīng)理核可后，打報價單()，必要時修剪樣品照片，貼于報價單上。：(1)業(yè)務科接到客戶訂單，即依訂單內(nèi)容，填成交卡()交專業(yè)人員，讓廠商確認買價及交貨期后，打SALES CONFIRMATION(S／C)()，S／C一式五聯(lián)，第一、二、三聯(lián)寄客戶，第四聯(lián)存業(yè)務科待辦卷，第五聯(lián)存客戶檔，并將訂購品名、數(shù)量、單價、金額、交貨期、生產(chǎn)廠商填入客戶檔。(2) 訂貨單一式四聯(lián)，第一聯(lián)交售方存查，第二聯(lián)存業(yè)務科待辦卷，第三聯(lián)交專專業(yè)人員，據(jù)以協(xié)調(diào)廠商填寫生產(chǎn)及驗貨進度表，第四聯(lián)交售方簽認后存廠商檔，并將訂購品名、數(shù)量廠價、交貨期等，記入廠商檔。7．生產(chǎn)督促及催開L／C：(1)業(yè)務科專業(yè)人員依據(jù)生產(chǎn)及驗貨進度表進行督促，填寫實際生產(chǎn)進度，于每周業(yè)務會報時提出報告，必要時現(xiàn)場取樣攜回核驗。(3)收到客戶開來之L／C，應立即核對交易內(nèi)容是否相符，若與原來的S／C內(nèi)容不符，應即要求客戶修改L／C，
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