財務(wù)部-成本會計績效考核指標(biāo)大全9-展示頁

【摘要】財務(wù)部崗位KPI組成表財務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務(wù)總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2025-04-27 02:31

銷售部管理方案匯總9-展示頁

【摘要】板藍(lán)根口服液大連市場營銷企劃案第一部分　總述　　第一章基本方針　　為了能夠成功地?fù)屨几忻八幹谐伤庮I(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，確定我們的基本方針：一是緊抓綠色概念、安全概念，便利概念，預(yù)防概念。二是二十字口訣：雙軌啟動，重點運作，以點帶面，廣告提示，療效滲入。　　第二章營銷手段　　主要手段：報紙、電視、終端攔截　　重要手段：公關(guān)、促銷、折頁,電臺、形象展示　　輔助

2025-05-19 18:28

薪酬設(shè)計與績效考核匯總9-展示頁

【摘要】第一系列：按六級累進方式計算。第二系列：按最低系數(shù)計算。4/4

2025-07-04 03:44

生產(chǎn)部考核指標(biāo)-展示頁

【摘要】生產(chǎn)部門考核表編號考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重（W）得分（K）考核分值1生產(chǎn)計劃完成率（實際完成時間/計劃完成時間）u＝目標(biāo)值，得100分u＜目標(biāo)值，每降低x%，加y分，最高值為120分u＞目標(biāo)值，每增加x%，減y分，經(jīng)營部、綜合管理部50%2生產(chǎn)不合格率（檢出的生產(chǎn)不合格數(shù)/產(chǎn)品數(shù)）u＝目標(biāo)值，得10

2025-04-17 00:15

航空材料研究行業(yè)-保衛(wèi)保密部部長任務(wù)績效考核指標(biāo)大全9-展示頁

【摘要】產(chǎn)品發(fā)展部產(chǎn)品專責(zé)任務(wù)績效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項權(quán)重考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績效（100%）分管范圍生產(chǎn)開發(fā)計劃指標(biāo)完成率保證基本職責(zé)完成計劃完成率不低于[]%副部長分管范圍主營產(chǎn)品銷售計劃完成率督促銷售人員完成銷售銷售收入指標(biāo)完成率不低于[]%分管范圍非主營產(chǎn)品客戶的投訴次數(shù)督促對非主營產(chǎn)品銷售的監(jiān)

2025-06-28 13:21

交易部職務(wù)說明書匯總9-展示頁

【摘要】5/5交易部主管職務(wù)說明書檔案編號：一、基本資料1、職務(wù)名稱：交易主管2、直接上級：部門經(jīng)理3、所屬部門：交易部4、薪金等級：5、薪金水平：6、轄管人數(shù)：7、定員人數(shù)：10、工作分析人員：

2025-06-25 23:35

財務(wù)處-基建會計關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)9-展示頁

【摘要】3/3財務(wù)部總帳會計崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書財務(wù)部總帳會計崗位目標(biāo)1.財務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類2.客戶類3.內(nèi)部管理類財務(wù)部總帳會計考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來源1帳務(wù)處理,憑證制作的準(zhǔn)確性30%明細(xì)帳會計及財務(wù)部經(jīng)理對報表的審計準(zhǔn)確率100%2相關(guān)

2025-04-16 22:12

銷售部崗位職責(zé)大全匯總9-展示頁

【摘要】/門市銷售員職務(wù)說明書崗位名稱門市銷售員崗位編號所在部門門市經(jīng)營部崗位定員直接上級門市經(jīng)營經(jīng)理工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)門市的產(chǎn)品銷售工作，建立長期穩(wěn)定的客戶關(guān)系，樹立發(fā)行室品牌形象職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助協(xié)助門市經(jīng)營經(jīng)理制定年度年度銷售計劃

2025-07-04 20:18

銷售部職位說明書匯總9-展示頁

【摘要】9/9冠東公司營銷員（一級）行為標(biāo)準(zhǔn)1.按照要求及時向部長上報所負(fù)責(zé)客戶月要貨計劃；2.監(jiān)控所負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)品的庫存情況，使庫存保持在合理的水平；3.及時監(jiān)控銷售計劃的執(zhí)行進度，找出差距，分析原因，并提出可行的改進措施；4.及時上報客戶的需求、建議和投訴信息，并按照上級的指示給予回復(fù)，保持良好的客戶關(guān)系；冠東公司營銷員（一級）資格標(biāo)準(zhǔn)一、基本知識

2025-07-05 20:59

研究發(fā)展部年度考核表9-展示頁

【摘要】研究發(fā)展部崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工程師（方案2）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源實際業(yè)績（80%）工作量按照本崗位的工作說明書上的任務(wù)，部門經(jīng)理根據(jù)每一項工作工作量的大小、工作的難易程度確定績效點，每月完成的總的績效點作為其工作量。80研發(fā)部經(jīng)理工作記錄工作質(zhì)量工作質(zhì)量的衡量，用扣績效點的方法來實現(xiàn)，部門經(jīng)理根據(jù)每項工作

2025-07-03 18:11

生產(chǎn)部績效考核指標(biāo)-展示頁

【摘要】四、生產(chǎn)部績效考核指標(biāo)生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)1、生產(chǎn)部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價70季度績效考核表工作總結(jié)對計劃工作的總結(jié)與分析，對下階段工作的設(shè)想與計劃2內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和

2025-04-17 01:00

營銷手冊范本匯總9-展示頁

【摘要】事件營銷完全手冊前言及第一章嚴(yán)格來講，這是一本關(guān)于如何制造新聞的書?！　≡谖覀兊纳钪?，有為數(shù)不少的新聞工作者，他們包括報社、電臺、電視臺、各類期刊、雜志社的記者和編輯們。他們每天在做著同樣的事，就是在我們現(xiàn)在這個世界上搜尋并發(fā)現(xiàn)新聞，然后讓其傳播。一般意義下，傳遞到我們身邊的新聞都是無意中發(fā)生的。也就是說，一件新聞在發(fā)生時，他的

2025-07-08 04:39

銷售手冊范本匯總9-展示頁

【摘要】銷售員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊□辦理客戶業(yè)務(wù)前的準(zhǔn)備工作營業(yè)助理復(fù)查上次該客戶當(dāng)面所交代或離穗后來電或來函所應(yīng)辦工作是否已完成,如未完成應(yīng)速辦妥。(一)營業(yè)助理對客戶所寄來擬在仿制的原樣品,如需準(zhǔn)備報價、樣品、印盒、紙?zhí)?、?biāo)紙、標(biāo)頭、陳列箱、說明書等資料,應(yīng)即準(zhǔn)備齊全,如有問題不能解決,應(yīng)即向主管經(jīng)理請示如何處理。(二)營業(yè)助理須將客戶所欲購的項目,應(yīng)準(zhǔn)

2025-07-04 04:19

酒店管理單據(jù)匯總9-展示頁

【摘要】酒店管理單據(jù)匯總9-----------------------作者：-----------------------日期：委托代辦登記單姓名房號日期委托事宜：備注：委托人聯(lián)系電話經(jīng)辦人簽字

2025-04-18 07:48

資訊科技部職位描述項目匯總9-展示頁

【摘要】/職位描述文件示例職位識別信息職位名稱軟件開發(fā)經(jīng)理所屬部門資訊科技部職位編號IT002所在城市工作地點公司資訊科技部出差要求□無■偶爾□經(jīng)?！醭ｑv版本號生效日期2005年6月1日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位資訊科技總監(jiān)匯報職位直接下級職位項目經(jīng)理，系統(tǒng)分析員，分析程序員，程序員

2025-07-05 17:48

生產(chǎn)部考核指標(biāo)匯總9-wenkub

生產(chǎn)部考核指標(biāo)匯總9(已修改)

生產(chǎn)部考核指標(biāo)匯總9(編輯修改稿)

生產(chǎn)部考核指標(biāo)匯總9-wenkub.com

生產(chǎn)部考核指標(biāo)匯總9(已改無錯字)