生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本概念-展示頁(yè)
2025-06-27 03:36本頁(yè)面
【正文】 優(yōu)勢(shì)。181 / 26第八章 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)之生產(chǎn)管理第一節(jié) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)一、 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的延革 隨著全球市場(chǎng)環(huán)境的變化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素的衝擊，如何作好品質(zhì)控管是企業(yè)立足於世界上的基本指標(biāo)，「產(chǎn)品交期速度」已經(jīng)成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵，誰(shuí)能作出符合客戶需求的商品，並且縮短客戶要求的交貨期限、達(dá)到更好的產(chǎn)品品質(zhì)與客戶服務(wù)，所以現(xiàn)在各企業(yè)所面臨的一個(gè)共同挑戰(zhàn)就是「速度」?，F(xiàn)今製造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的動(dòng)態(tài)複雜，已經(jīng)無(wú)法利用人工收集資料的方式來(lái)提供即時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理資訊。 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的異常即時(shí)警報(bào)功能，即可使損失降至最低，提昇品質(zhì)、生產(chǎn)效率與在製品的控制。二、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題首先必須探討傳統(tǒng)製造廠的生產(chǎn)運(yùn)作方式上的問(wèn)題：（一） 流程管理：每一在製品附上一流程卡，作業(yè)員完成一製程則需要將生產(chǎn)資訊紀(jì)錄於流程卡上。（三） 在製管理：不良品、待修品積壓於生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，卻無(wú)法正確掌握狀況。（五） 品質(zhì)管理：品質(zhì)資料來(lái)源由人工填寫的表單，輸入電腦需要人力與大量的時(shí)間，有可能輸入資料不全造成資訊無(wú)法正確找出問(wèn)題與時(shí)間上的延遲。（七） 設(shè)備管理：生產(chǎn)設(shè)備或測(cè)試設(shè)備大都獨(dú)立運(yùn)作，設(shè)備管理效果不佳。（九） 售後服務(wù)：回修品要追溯當(dāng)初生產(chǎn)的原始資料相當(dāng)困難。（二） 業(yè)務(wù)與生管對(duì)接單與產(chǎn)能上的爭(zhēng)執(zhí)。（四） 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到處堆積材料，但是仍有停工待料的狀況。（六） 營(yíng)運(yùn)結(jié)果與財(cái)務(wù)報(bào)表延遲提供高階主管作為回顧與參考。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方式與管理資訊系統(tǒng)並無(wú)法掌握及時(shí)生產(chǎn)的資訊回饋，造成在企業(yè)規(guī)劃面上排程無(wú)法快速反應(yīng)產(chǎn)品與訂單的變化；在執(zhí)行面上排程的變化無(wú)法及時(shí)反應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與原、物料的供應(yīng)；而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上的生產(chǎn)變異【生產(chǎn)程序、產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)產(chǎn)能】又無(wú)法及時(shí)反應(yīng)到排程與相關(guān)部門，造成材料混亂、產(chǎn)出量落後、產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)，現(xiàn)場(chǎng)形成一個(gè)黑箱，過(guò)多的無(wú)效工時(shí)【加班、檢驗(yàn)、重工與怠工等】與過(guò)高的材料庫(kù)存造成產(chǎn)品成本的失控，這種惡性循環(huán)的結(jié)果將會(huì)大大降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的能力。企業(yè)資訊化專案進(jìn)行時(shí)，透過(guò)系統(tǒng)整合設(shè)計(jì)與系統(tǒng)導(dǎo)入開(kāi)發(fā)的程序，並且同時(shí)與的互動(dòng)關(guān)係之下，對(duì)於生產(chǎn)管理的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究與改進(jìn)現(xiàn)行生產(chǎn)系統(tǒng)的弊端，更有助於管理者更精確控制從接單、生產(chǎn)、交期的控管，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)策略。（一） 按期交貨及維持一定品質(zhì)而使顧客滿意並提高信用。（三） 縮短生產(chǎn)期間。2. 把換批款所致的等待工作現(xiàn)象，減少至最小限度。（五） 把錯(cuò)誤的指示或臨時(shí)訂單防之於最小限度，避免浪費(fèi)成本。（七） 由於生產(chǎn)目標(biāo)能按計(jì)劃完成，乃得加強(qiáng)對(duì)工作的滿足感並維持高度的品德風(fēng)紀(jì)。主料是指衣服的用布，而副料則是衣服的其他配件，如鈕釦、商標(biāo)等。有此用碼量，業(yè)務(wù)人員可以換算出主料（用布）的成本，進(jìn)而與其他相關(guān)成本統(tǒng)合求出一件衣服的總成本。成衣的生產(chǎn)過(guò)程中，衣服所使用原物料幾乎都需要下列三種作業(yè)：(一） 裁剪(Cutting)：將原物料（布料）裁切成形以便裁片的裝配、縫紉與燙襯的作業(yè)。(三） 燙襯(Pre
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