【摘要】銷售人員績(jī)效考核方案目的:為了對(duì)銷售人員的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核,不斷提高銷售人員的績(jī)效水平,特制定此銷售人員效考核方案。規(guī)范:本考核方案遵循量化、公平的原則,以銷售人員的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象,輔以客觀、公開的量化指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。終端的對(duì)口規(guī)范是:一名銷售人員配以固定數(shù)量的終端商。原
2025-05-04 00:56
【摘要】公司績(jī)效考核方案日期:2011年12月08日編號(hào):DS-QP01-002起草:行政人事部俞章全復(fù)審:管理者代表審核:總
2025-05-05 05:20
【摘要】日期:2011年12月08日編號(hào):DS-QP01-002起草:行政人事部俞章全復(fù)審:管理者代表審核:總經(jīng)辦批準(zhǔn):總經(jīng)理制定依據(jù):制定規(guī)章制度管理辦法適
【摘要】23/23匯仁集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程九略管理顧問(wèn)公司2002年6月25日目錄第一部分 總則 4一 目的 4二 釋義 4三 基本原則 4四 適用對(duì)象 5五 績(jī)效考核權(quán)限 6六 績(jī)效考核內(nèi)容及頻次 6七 績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 8第二部分 部門績(jī)效考核 9
2025-04-28 04:31
【摘要】質(zhì)量績(jī)效考核方案初稿一、廠內(nèi)質(zhì)量指標(biāo)考核被考核單位考核產(chǎn)品名稱考核指標(biāo)計(jì)算公式指標(biāo)值統(tǒng)計(jì)單位激光焊接車間電子束焊接車間質(zhì)量部客戶投訴退貨013鋁活塞015鋁活塞017鋁活塞018鋁活塞019鋁活塞019國(guó)產(chǎn)活塞
2025-05-05 07:46
【摘要】2012年績(jī)效考核管理辦法第一章總則第1條績(jī)效考核目的1、績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀態(tài)和效果的考核方式,通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定,以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,提高員工工作的效率和基本素質(zhì)。2、績(jī)效考核使各級(jí)管理人員充分了解員工的工作狀況,通過(guò)對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、工作技能、工作態(tài)度的評(píng)估,充分了解其工作績(jī)效,并在此基
2025-04-18 06:24
【摘要】第四章、質(zhì)量管理部目錄一、部門考核指標(biāo) 3 3 5 6 6(飼料)績(jī)效考核指標(biāo) 7(油脂)績(jī)效考核指標(biāo) 8二、部門考核標(biāo)準(zhǔn) 9 9 10在線質(zhì)控考核標(biāo)準(zhǔn) 11三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 13部門經(jīng)理 13 13 14 14 15 15 16 16 17四、崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 19中心實(shí)驗(yàn)室主
2025-04-16 22:21
【摘要】公司COMPANY:TO:編號(hào)OURREF:聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.傳真號(hào)碼FAXNO.:海量免費(fèi)資料盡在此文件編號(hào)OURREF.:LCS-0509-99
2024-08-31 17:07
【摘要】員工工作績(jī)效評(píng)估制度2010年6月修訂資料目錄員工工作績(jī)效評(píng)估制度的實(shí)施辦法 1月工作計(jì)劃表 2日工作計(jì)劃及完成記錄表 3日工作計(jì)劃及完成記錄表的填寫說(shuō)明 4合理化建議與意見提報(bào)表 5工作完成情況周報(bào)表 6月末未完成情況記錄表 7員工月度工作績(jī)效評(píng)定
2025-08-03 10:25
2025-07-30 11:19
【摘要】績(jī)效管理——績(jī)效考核的生命線 1績(jī)效考核怎么“考” 3HR經(jīng)理為何栽在績(jī)效考核上? 3績(jī)效考核的技巧 3績(jī)效考核不宜“粗放” 3關(guān)于績(jī)效管理系統(tǒng)的18點(diǎn)重要提示 3如何讓績(jī)效工資有效 3高績(jī)效員工成效方程式 3以團(tuán)隊(duì)績(jī)效帶動(dòng)個(gè)人績(jī)效——企業(yè)績(jī)效管理的新路徑 3戰(zhàn)略溝通提升組織績(jī)效 3績(jī)效管理的誤區(qū) 3如何建立高績(jī)效的工作環(huán)境? 3運(yùn)用360
2025-04-25 08:59
【摘要】360度考核體系文件實(shí)例簡(jiǎn)介為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核,不斷提高員工績(jī)效水平,增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象,晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對(duì)于難以量化衡量的工作崗位,以目標(biāo)管理的原則進(jìn)行考核。
2025-04-25 08:46
【摘要】績(jī)效管理——績(jī)效考核的生命線 1績(jī)效考核怎么“考” 4HR經(jīng)理為何栽在績(jī)效考核上? 5績(jī)效考核的技巧 5績(jī)效考核不宜“粗放” 6關(guān)于績(jī)效管理系統(tǒng)的18點(diǎn)重要提示 7如何讓績(jī)效工資有效 10高績(jī)效員工成效方程式 12以團(tuán)隊(duì)績(jī)效帶動(dòng)個(gè)人績(jī)效——企業(yè)績(jī)效管理的新路徑 14戰(zhàn)略溝通提升組織績(jī)效 17績(jī)效管理的誤區(qū) 19如何建立高績(jī)效的工作環(huán)境? 21運(yùn)用
2025-04-28 05:35
【摘要】公司名稱 : FS塑膠電子廠 文件類型:文件名稱 : FS工人獎(jiǎng)罰制度 文件頁(yè)碼 : 第13頁(yè)共13頁(yè)文件編號(hào) : 文件版號(hào):A目的加強(qiáng)FS人員的管理,防止工人因工作失誤導(dǎo)致品質(zhì)事故發(fā)生,增強(qiáng)工人們對(duì)品質(zhì)問(wèn)題判斷的準(zhǔn)確性,提高工人們管控的主動(dòng)性.適用范圍本程序適用于本公司所有工人。權(quán)責(zé).FS工人遵守規(guī)定的要
2025-04-26 03:26
【摘要】績(jī)效考核管理規(guī)定一.目的和適用范圍為全面了解,合理評(píng)估員工工作績(jī)效,有效掌握員工良莠表現(xiàn),提高工作效率;通過(guò)考核,加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通,進(jìn)一步引導(dǎo)、激勵(lì)和管理員工,以實(shí)現(xiàn)公司整體素質(zhì)提升的目標(biāo),為工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升降、調(diào)動(dòng)及教育培訓(xùn)提供人力資源信息與依據(jù)。本制度適用于各部門部長(zhǎng)及以下的員工。二.考核原則以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)