【正文】 )做好向施工隊、班組進行施工組織設(shè)計、計劃和分部分項工程的技術(shù)交底。(3)為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。勞動力安排計劃的保證措施(1)根據(jù)本工程的施工進度安排情況，參照實際勞動率水平，按基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修等不同階段組織勞動力進場。擬投入工程的主要施工機械設(shè)備表及主要機械進場計劃見第十三章附表。第四章 工程投入的主要施工機械設(shè)備配備、主要施工機械進場計劃擬投入工程的主要施工機械根據(jù)工程特點和施工進度需要及時組織施工機械進場，確保各種施工機械按施工進度的時間進場作業(yè)，大型施工機械進場前，確保在基地進行保養(yǎng)維修，并執(zhí)有本單位安檢部門驗收許可證進場。施工總進度計劃（1）工期目標(biāo)根據(jù)工程特點和業(yè)主的要求，并結(jié)合我公司實際情況，本工程計劃2010年06月08日開工，2010年11月24日竣工，施工日歷天數(shù)180天。詳細(xì)布置見《施工總平面布置圖》。只在現(xiàn)場設(shè)置工地辦公室，統(tǒng)一管理、指揮施工生產(chǎn)。臨建庫房要高出地面300mm?，F(xiàn)場布置鋼筋半成品堆放場和周轉(zhuǎn)工具堆放場、木材加工區(qū)。第三章 施工現(xiàn)場總平面布置、施工總進度計劃施工現(xiàn)場總平面布置本工程施工場區(qū)設(shè)一個出入口，出入口布置警衛(wèi)室。6）監(jiān)督施工現(xiàn)場各種人員正確佩戴和使用各種安全防護用品。4）負(fù)責(zé)日常檢查工作，做好記錄，對上級檢查提出的問題負(fù)責(zé)復(fù)查。3）對項目部的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，參與對分項，分部工程的技術(shù)安全交底，對關(guān)鍵、危險部位做到書面交底，負(fù)責(zé)交底的落實、執(zhí)行。（7）安全員職責(zé)1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)主管部門和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。已到失效期的物資未經(jīng)重新檢驗不得發(fā)放使用，經(jīng)重新檢驗不合格由項目經(jīng)理決定處置辦法。7）物資入庫應(yīng)按規(guī)格、型號、類別、性質(zhì)分類保管，做到標(biāo)識明顯、庫容整潔，賬、物、卡相符。5）負(fù)責(zé)對進場原材料、半成品、成品、設(shè)備按其特性和公司有關(guān)制度保管、存放和防護，避免材料丟失、損壞、變質(zhì)。3）負(fù)責(zé)向供方索取有關(guān)評估資料，對進場檢驗不合格的物資，及時登記并填寫不合格通知單，傳遞有關(guān)部門。（6）材料員職責(zé)1）認(rèn)真落實執(zhí)行各項管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，按照“三對比”的原則采購授權(quán)范圍內(nèi)的物資，對采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。6）及時向主管工程師和有關(guān)人員提供質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好施工質(zhì)量。4）對公司、分公司有關(guān)部門檢查的工程質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)復(fù)驗，負(fù)責(zé)特殊、關(guān)鍵過程參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控，堅持原則、秉公辦事，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度，對違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人員，有僅做出停止施工的決定，對產(chǎn)品質(zhì)量有否決權(quán)。3）及時對受檢對象的檢驗結(jié)論做出標(biāo)識，對不合格品按程序文件進行分類，及時填寫不合格品通知單，傳遞至有關(guān)部門和人員。（5）質(zhì)檢員職責(zé)1）嚴(yán)格履行有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，對工程質(zhì)量實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。6）及時完整填寫施工日志及其它有關(guān)質(zhì)量記錄，保證其同步、完整、真實，具有可追溯性。4）組織分項工程質(zhì)量評定，參加隱蔽工程驗收、分部和單位工程質(zhì)量評定。對施工部位詳細(xì)向班組做書面技術(shù)、安全交底或樣板交底，對使用的計量器具的準(zhǔn)確性監(jiān)督、檢查。（4）工長（土建、水、電）職責(zé)1）認(rèn)真落實各項技術(shù)管理規(guī)定，強化質(zhì)量和責(zé)任的意識，執(zhí)行公司、分公司的有關(guān)文件，在保證質(zhì)量的前提下，抓好生產(chǎn)進度，對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。6）參加重要隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評定，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好各項原始資料填寫、整理、簽字工作，并對其工作進行監(jiān)督檢查，保證各種質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性、可追溯性。5）組織質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查分析處置。對從事特殊過程施工的人員組織培訓(xùn)，對使用的設(shè)備進行鑒定。3）認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，對施工過程的技術(shù)措施精心策劃，編制項目施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃等其它技術(shù)文件，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實。（3）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1）在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項目部的技術(shù)管理及各項技術(shù)措施的落實工作，確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4）嚴(yán)格按“施工組織設(shè)計”、“項目質(zhì)量計劃”、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同等組織施工，對項目工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。參加質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查、分析、處理。2）牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，當(dāng)進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，在保證質(zhì)量的前提下，采取措施加快進度，實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)。7）負(fù)責(zé)有關(guān)涉及質(zhì)量活動的對外聯(lián)系。5）主持召開項目質(zhì)量工作會議，評價階段工程質(zhì)量，對存在的輕微不合格品進行分析，執(zhí)行“三不放過”的原則，及時向上級有關(guān)部門反饋信息。3）堅持“質(zhì)量第一”的方針，對工程項目的施工組織策劃，正確處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與成本的關(guān)系，組織內(nèi)部均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，支持采用新技術(shù)、新工藝。項目經(jīng)理部主要人員職責(zé)分工我公司實行項目法施工，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理部主要人員職責(zé)分工如下：（1）項目經(jīng)理職責(zé)1）做為公司經(jīng)理在項目部的委托人，應(yīng)認(rèn)真貫徹國家、地方、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行公司、分公司的各項規(guī)章制度，確保公司的質(zhì)量手冊、程序文件及其它文件的貫徹執(zhí)行，樹立以顧客為中心的經(jīng)營理念，對項目的工程質(zhì)量及工作質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)如下圖： 項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人材料員預(yù)算員安全員質(zhì)檢員施工員各專業(yè)施工隊項目經(jīng)理部人員組成情況 項目部由項目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、安全員等人員組成。本工程的特點 經(jīng)踏勘現(xiàn)場，該工程位于稼祥中路路段旁，四周主要為縣城人流較多的道路，按建設(shè)單位及開發(fā)區(qū)有關(guān)文件，應(yīng)加強工地文明施工，尤其對防止環(huán)境污染、燥音污染、光污染、擾民等方面加強控制措施。目 錄第一章 工程概況第二章 項目管理機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工第三章 施工現(xiàn)場總平面布置、施工總進度計劃第四章 工程投入的主要施工機械設(shè)備配備、主要施工機械進場計劃第五章 勞動力安排計劃及勞動力計劃表第六章 主要分部、分項工程施工方法第七章 確保工程質(zhì)量的管理體系與技術(shù)組織措施第八章 確保安全生產(chǎn)的管理體系與技術(shù)組織措施第九章 確保文明生產(chǎn)的管理體系與技術(shù)組織措施第十章 確保工期的管理體系與技術(shù)組織措施第十一章 新材料、新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用計劃第十二章 冬雨季施工措施第十三章 附表第一章 工程概況工程概況本工程為稼祥中路1號（B型） [二標(biāo)段]，位于稼祥中路路段，計劃工期180天,計劃開工日期2010年06月08日。本工程分為兩個標(biāo)段，此工程屬于二標(biāo)段共計一幢單位工程，框架結(jié)構(gòu)稼祥1號樓，六層，建筑面積2905m2,，設(shè)計使用年限為50年，安全等級二級，屋面防水等級為三級，耐火等級二級，抗震設(shè)防烈度6度 。第二章 項目管理機構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工項目經(jīng)理部組織機構(gòu)我公司將組成精干的項目經(jīng)理部，既有高學(xué)歷的技術(shù)知識人員，又有施工實踐經(jīng)驗的管理人才，在操作人員中也選拔配備訓(xùn)練有素、操作熟練的技術(shù)人員，分工明確，人員配備齊全，保證各項工作的順利開展。詳見《項目管理機構(gòu)配備情況表》。2）明確項目產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，確保配備必要的資源（人力、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境），根據(jù)公司的質(zhì)量手冊制定各級職能人員的管理職責(zé)，將質(zhì)量目標(biāo)分解、落實，責(zé)任到人，制定措施，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4）認(rèn)真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“三工序”、“三對比”，對本單位人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6）組織好本單位職工的質(zhì)量、安全教育工作，并組織開展全面質(zhì)量管理活動。 （2）施工負(fù)責(zé)人職責(zé)1）認(rèn)真貫徹實施國家、地方、行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和公司的質(zhì)量手冊、程序文件及其它文件，確保質(zhì)量管理體系的實施、保持和改進。3）確保在施工前精心策劃、合理安排各工序，在掌握生產(chǎn)進行度的同時掌握質(zhì)量動態(tài)。監(jiān)督各項技術(shù)措施的落實。5）負(fù)責(zé)落實各項安全管理制度，抓好生產(chǎn)環(huán)境管理，搞好文明施工。2）確保公司的質(zhì)量手冊、程序文件及其它文件的落實，收集有關(guān)信息，制定預(yù)防措施，針對不合格品（項）制訂糾正措施，并組織實施。4）編制本項目特殊過程和關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)主任工程師審定后監(jiān)督實施。明確有關(guān)人員對特殊過程實施連續(xù)監(jiān)控。針對輕微不合格品編制技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)落實，同時解決施工過程中的其它技術(shù)問題。7）組織工程的測量放線、復(fù)測工作。2）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃組織施工，認(rèn)真執(zhí)行關(guān)鍵、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。3）負(fù)責(zé)抓好“三檢制”、“三工序”落實，對施工全過程實施有效地跟蹤、監(jiān)督、管理。5）參加質(zhì)量工作會議和不合格品的調(diào)查分析會，對提出的各項措施負(fù)責(zé)組織落實。7）抓好安全生產(chǎn)和文明施工。2）嚴(yán)格執(zhí)行各級質(zhì)量管理文件，按工程圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢驗工程質(zhì)量，判斷產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。監(jiān)督不合格品糾正措施的落實，及時進行復(fù)檢。5）正確、及時填寫質(zhì)檢員日志、檢驗記錄及其它質(zhì)量記錄，對填寫內(nèi)容的真實性和可追溯性負(fù)責(zé)。7）參加項目部質(zhì)量工作會議、不合格品調(diào)查、分析會。2）按照有關(guān)材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)對進場原材料、半成品、設(shè)備等（包括顧客供應(yīng)的材料、設(shè)備）進行驗收，必要時委托試驗、技術(shù)或有關(guān)專業(yè)人員聯(lián)合檢驗，適當(dāng)時填寫試驗委托單，收集并核對出廠合格證及有關(guān)證明材料，并將其傳遞至資料員。4）遇有下列情況，材料人員拒絕接收：（一）無合格證或偽造合格證，質(zhì)量品種、規(guī)格、數(shù)量與合格證或有關(guān)證件不符者；（二）生產(chǎn)廠家、出廠日期、批號、牌號、規(guī)格、用途等標(biāo)識不明確，無法追溯者。6）負(fù)責(zé)對進場原材料、半成品、設(shè)備及時作出必要的產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗試驗狀態(tài)標(biāo)識。8）有保質(zhì)期要求的物資，應(yīng)在適當(dāng)位置標(biāo)明其失效期。9）及時填寫各種質(zhì)量記錄，保證其真實、完整、具有可追溯性。2）協(xié)助項目經(jīng)理搞好職工的安全教育、培訓(xùn)工作，召開安全會。而且有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè)。5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的各種驗收、簽字手續(xù)。7）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理資料的收集、分類、歸檔，參加項目部安全技術(shù)措施和安全防護措施的編制，有僅提出改進意見。鋼筋集中統(tǒng)一加工。現(xiàn)場道路、周轉(zhuǎn)工具堆放、施工機具地面全部硬化，并用水準(zhǔn)儀找出排水坡度。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，生活區(qū)在場外租賃，滿足職工的食宿。垂直運輸采用塔式起重機?！妒┕た偲矫娌贾脠D》與《臨時用地計劃表》見第十三章附表。（2）施工進度計劃《施工進度計劃》橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖見第十三章附表。確保進場施工機械能夠滿足施工需要、性能可靠有效。第五章 勞動力安排計劃及勞動力計劃表勞動力安排情況勞動力安排計劃表見第十三章附表。(2)把本工程作為我公司的重點工程，調(diào)集精干施工隊投入到本工程中去。(4)利用微機管理，建立勞動動態(tài)管理模式，提前落實作業(yè)隊伍，依據(jù)各階段工程量大小及網(wǎng)絡(luò)計劃，配備相應(yīng)勞力，盡量使其呈正態(tài)分布，避免各階段勞力配備相差懸殊。(6)為確保施工人員的身體健康和安全，保證工程的順利實施，控制和防止“突發(fā)性流行疾病”的發(fā)生與蔓延，建立完整的疾病防治體系，制定預(yù)防措施、管理措施、防治措施等。(8)加強職工素質(zhì)教育，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)文明施工，不蠻打硬干；及時清理工程現(xiàn)場的垃圾、雜物，模板、架管等堆放整齊，做到工完活底清。第六章 主要分部、分項工程施工方法工程的施工定位測量、放線（1）所用測量儀器如全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、塔尺等，必須是在國家法定鑒定機構(gòu)鑒定合格的，應(yīng)在其有效期內(nèi)使用，并進行有效的狀態(tài)標(biāo)識；(2)以書面形式接收業(yè)主給定的工程坐標(biāo)點及水準(zhǔn)控制點后，用經(jīng)緯儀實施復(fù)測。(4)施測內(nèi)容：施測內(nèi)容均必須征得監(jiān)理工程師認(rèn)可，建立場區(qū)坐標(biāo)控制網(wǎng)，為場區(qū)測量提供基點。，測量工程師要向測量人員進行交底，測量人員必須做好測量記錄，各項測量需經(jīng)監(jiān)理進行復(fù)測認(rèn)可；(5)平面控制：該工程在地平線以下，將各軸線外延以外延軸線框確定各點線位置。主樓南北對稱地中軸線及東西對稱地軸線是該工程最重要的控制線，地下地坪施工時就要嚴(yán)格測放和控制好這組線，以后每層樓施工時都要在樓板上留孔，將這組控制線用激光鉛垂儀準(zhǔn)確上翻至每層樓面，作為各層樓、各點、各線最核心的依據(jù)。觀測點沿建筑物周邊設(shè)置，高度貼近地坪。進入施工現(xiàn)場后根據(jù)原設(shè)計圖紙的要求再作詳細(xì)的測量放線的專題施工方案。土方開挖土方采用機械大開挖人工配合清槽，自卸車外運到業(yè)主指定地點。土方開挖后，及時通知勘察設(shè)計等有關(guān)部門進行驗槽。同時，根據(jù)實際情況，按照設(shè)計單位的地基處理方案進行地基處理確保施工地基承載力達到設(shè)計要求，以確保工程質(zhì)量。土方回填所有的土方回填符合GB50202—2002的要求，當(dāng)基礎(chǔ)砼澆筑并拆模隱驗之后進行土方回填。各層回填土應(yīng)及時進行土工試驗測試，除符合設(shè)計具體要求外，還應(yīng)符合GB/T50123—99標(biāo)準(zhǔn)?；靥顣r應(yīng)分層攤鋪，虛鋪200250mm，蛙夯夯實，若土質(zhì)較干，可適當(dāng)灑水潤濕，達到最佳夯實效果。鋼筋工程（1）鋼筋工程施工基本程序鋼筋進場→查材質(zhì)單合格→原材復(fù)試合格→由技術(shù)組發(fā)加工通知→加工→預(yù)檢合格→綁扎鋼筋→隱檢合格→下道工序(2)鋼筋位置及保護層控制措施1）基礎(chǔ)底板鋼筋位置及保護層的控制最下層鋼筋下部墊35mm厚加重型塑料墊塊，2）頂板鋼筋保護層控制樓板下層鋼筋保護層使用塑料墊塊控制，墊塊間距不大于800mm，梅花形布置。頂板施工縫采用梳筋板控制鋼筋保護層，梳筋板采用竹編膠合板割豁口制作，如圖：(3)施工方法1）鋼筋翻樣與加工（一）鋼筋翻樣由鋼筋