提升整體績效考核生產(chǎn)力的策略-展示頁
2025-06-26 16:51本頁面
【正文】 才算盡到責任。壹、徹底了解部屬的行為動機是提升整體生產(chǎn)力的第一步人的行為，與其說是以理性為基礎，不如說受感性支配的成分比較多。 提升整體生產(chǎn)力的策略 與員工士氣的具體作法 ※ 前言一、為提高生產(chǎn)力，企業(yè)投入大筆資金改善機器設備；并且規(guī)劃生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、物料管理、財物管理等科學計量方法，卻往往忽略了《人才是公司最有價值的資產(chǎn)》；唯有依員工不同階段的需求來激勵他們，才是提升整體生產(chǎn)力的最重要的策略。二、教學方法與目標—深入淺出、步步為營；深刻體會、得心應手 《在你的工作崗位上》三、時間分配及學習過程中可能遇到的瓶頸。人與人之間無論工作方法、觀念及反應的表達方式，莫不因人而異。因此，徹底了解部屬的行為動機，是唯一且成功踏入成功提升整體生產(chǎn)力的第一步！ 貳、如何徹底了解部屬的行為動機一、需求不滿引起的行為，認為自己的失敗是別人的錯誤。 (1).自閉—請假、不說話、不與人交往…..。(3).逃向幻想—幻想脫離現(xiàn)實的事情。 (1).消極性攻擊行為—老是裝著不高興的樣子,很少回答別人的問話。 (2).積極性攻擊行為—喜歡找別人的缺點或說壞話,指責別人,貶低別人造謠,亂發(fā)脾氣,對器物的處理動作粗暴…..。、藝術、運動或自己感興趣且有意義的事情…..。 ,就認為工作已完成…..。,但裝出一副小孩子耍賴的樣子。遇到了問題,就失去冷靜而不知所措…..。二、部屬的需求1. 保健的需求想吃、想穿、想休息、不想生病、想躲避危險、想有理想的住所、想有理想的工作環(huán)境…..。3. 達成目的的需求想達到目標，想為達到目標而努力、想要完成某項事….。5. 保持輕松心情的需求希望工作場所中有溫馨的情趣、希望有自己的時間、想有休閑活動、想有商量的對象、想跟朋友暢談…..。7. 參與的需求想知道別人對自己的期望、想聽取別人的意見、想?yún)⒓訒h、想成為該團體的成員、想盡量了解信息….。、希望任何事情都有合理的決定、希望自己的意見能被公平的接納、不希望收入有不合理的差別待遇…。、想實現(xiàn)前程計劃、想有工作意義及生活價值、想有發(fā)抒感情的對象、想有更高的成長…。所以，當一個人移動層次需求時,重要的是要如何激勵員工個人對滿足的永遠追求。 上述調(diào)查報告中，基層人員年齡較輕，需要的是金錢以滿足生理及安全的需求→優(yōu)厚獎金福利最能激發(fā)他們的工作績效。 【學員研討互動時間】 需 求physicalsaftysocialEGO Self actualizationExpresion、贊賞、希望自己的意見被公平的接納、希望自己的才能受到肯定希望觀念受到尊重、希望別人不干涉自己的私生活【學員研討互動時間】─新進人員王小英【學員研討互動時間】─調(diào)職后的魏課長參、提升員工士氣的具體改善措施 讓我們一起來探討，如何以具體方法來實踐提升員工需求的滿足，讓員工的生活品質(zhì)感受落實：需 求physicalsaftysocialEGO Self actualization建議改善措施● 1. 餐廳管理制度 全衛(wèi)生規(guī)劃●● .●.1定期健檢、醫(yī)療保健服、急難救助 2..訂定員工安全衛(wèi)生規(guī)劃.●合理的休假制度●.訂定員工安全衛(wèi)生規(guī)劃.●●建立公平合理的薪資與獎勵升遷制度●建
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