某改造工程施工組織設(shè)計-展示頁
2025-06-26 15:31本頁面
【正文】 工作、 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各級工程技術(shù)人員、各職能部門認(rèn)真閱讀施工圖，并做好讀圖記錄。有了周密的計劃和充分的準(zhǔn)備，加強(qiáng)工程施工的全面管理，合理組織人力、物力、對加快工程進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明施工，降低工程成本，具有重要作用。按科學(xué)的計算方法，確定相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距，使其在開工時間上最大限度地、合理地搭接起來，形成每個專業(yè)工作隊都能連續(xù)作業(yè)的流水施工方式，為本施工組織設(shè)計的前提條件。（計劃工人50人） 施工隊伍按照甲方開工日期提前進(jìn)場開始統(tǒng)計門窗，根據(jù)工程進(jìn)度隨時調(diào)整進(jìn)度計劃，滿足總體施工需要。屋面防水計劃7天完成。3. 3屋面改造施工 施工隊伍按照甲方開工日期提前進(jìn)場開始進(jìn)行拆除，計劃10天完成屋面拆除部分。所有工序施工完成計劃5天完成拆除清場。第三章 施工部署我們將以“一流管理、一流速度、一流質(zhì)量、一流服務(wù)”的指導(dǎo)思想，將本工程作為我司重中之重的重點工程，嚴(yán)格按照雙方簽定的建設(shè)工程施工合同的約定，集中我們的優(yōu)勢資源，并按“項目法”進(jìn)行科學(xué)管理和精心組織施工，確保工程達(dá)到高速優(yōu)質(zhì)，全面完成本工程的建設(shè)任務(wù)，將整個工程計劃安排如下。、工程特點：、該工程的工程量較大，工序內(nèi)容看似簡單，但需要多工種人員配合施工，且個體工程地理位置較分散，施工材料、工具及施工人員的調(diào)配運(yùn)輸及組織較困難，特別與居民協(xié)調(diào)工作是工程進(jìn)展的最大瓶頸。市政設(shè)施破壞嚴(yán)重：該區(qū)域建筑修建于九十年代，排水溝大部分以損壞，污染嚴(yán)重，空氣污濁，嚴(yán)重影響市民的身體健康。建筑屋面、門窗需要整改：現(xiàn)有建筑門窗為木門窗以及鋁合金窗，全部窗需更換，外墻面安裝了各式不同的防盜網(wǎng)及顏色各異的雨棚，導(dǎo)致建筑立面雜亂無序。、改造重點內(nèi)容：建筑色彩與周圍環(huán)境的不協(xié)調(diào)：建筑物地處江子頭村沿井岡山大道（朱北線），建筑物地處重要的區(qū)域，而建筑物現(xiàn)狀建筑立面為外墻面磚，由于年代已久，受日曬雨淋，墻面顏色已變色，這樣的色調(diào)與周邊環(huán)境，色彩要求極為不協(xié)調(diào)。、工期、安全、文明施工的保證措施?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》的要求組織項目經(jīng)理部，按項目法進(jìn)行全面管理。江子頭村立面改造工程施工組織設(shè)計 編制單位：金光道集團(tuán)經(jīng)緯建筑工程有限公司二0一二年一月第一章 編制說明及依據(jù)，嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)、地方頒發(fā)的有關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。，經(jīng)過充分的分析論證，選擇先進(jìn)合理的施工部署和施工方案，達(dá)到均衡施工，確保工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的目標(biāo)。《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。、環(huán)境、道路、場地情況、施工用水、用電等條件。第二章 工程概況及特點、工程概況：、本工程位于廬陵文化生態(tài)園西側(cè)。現(xiàn)改造為外墻涂料墻面及重新貼外墻磚，通過對墻面不同色彩的搭配，讓建筑物充滿的現(xiàn)代建筑物的立體感。缺乏空調(diào)機(jī)位：在原有設(shè)計中，沒對空調(diào)室外機(jī)位統(tǒng)一考慮，致使用戶安裝空調(diào)室外機(jī)的位置較為散亂，極大的破壞了整體的建筑立面效果。建筑外立面防盜網(wǎng)、雨棚安裝不統(tǒng)一協(xié)調(diào)，需改造為統(tǒng)一的雨棚和防盜網(wǎng)，以保證建筑物外觀的統(tǒng)一性。、該工程工期相當(dāng)短，而且完成時間已確定，沒有任何退路。 施工隊伍按照甲方開工日期提前進(jìn)場，每棟樓安排一組施工隊伍（每組20人），計劃10天完成搭設(shè)外架。 施工隊伍按照甲方開工日期提前進(jìn)場，計劃每棟樓一個班組進(jìn)行施工（每組15人），在40天完成裝飾施工。結(jié)構(gòu)板計劃15天完成。剛性層計劃15天完成施工。（計劃工人30人）施工總體方案施工分段為保證工程工期以及工程質(zhì)量，故在施工安排上采取每棟安排一個班組施工，平面流水、立體交叉作業(yè)的施工部署。第四章 施工準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備計劃、做好施工準(zhǔn)備工作是為盡快開工創(chuàng)造條件，確保工程總進(jìn)度計劃實施的重要措施。、施工準(zhǔn)備工作不僅是開工前必要的準(zhǔn)備工作，而且在施工過程中，應(yīng)按照各個施工階段的需要，提前做好人、材、機(jī)、技術(shù)資料、施工方法、環(huán)境條件等各項準(zhǔn)備工作，使準(zhǔn)備工作有計劃、有步驟、分階段地貫穿于整個施工生產(chǎn)過程的始終。、由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場各施工管理人員參加，進(jìn)行施工組織設(shè)計編寫工作，經(jīng)業(yè)主審定批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計，發(fā)至現(xiàn)場各施工管理人員，并組織認(rèn)真閱讀、學(xué)習(xí)、使施工組織設(shè)計真正起到指導(dǎo)施工的作用。、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、組織編寫施工所需的材料、施工機(jī)械供應(yīng)計劃，并按進(jìn)度計劃組織供應(yīng)，保證工程進(jìn)度的需要。、建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：對特殊材料及安全防護(hù)用品等，均應(yīng)根據(jù)工程實際情況編制
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