【正文】 層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。第二節(jié)　勞動(dòng)力配置作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。本工程擬實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，委派我公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人，選用技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項(xiàng)目部（見下表）。 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè):指揮部、物資部、工程部和質(zhì)量安全監(jiān)察組,對工程進(jìn)行綜合管理。 施工管理組織機(jī)構(gòu)及職能用科學(xué)的管理方法提早完成本工程,我公司將組織一批技術(shù)過硬的管理人員,成立項(xiàng)目經(jīng)理部。目標(biāo)是確保合格工程,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃分別安排如下：施工準(zhǔn)備2天；測量放線1天；擋土墻基礎(chǔ)土方開挖工程1天；擋土墻墻體工程18天；第五章　擬投入的資源配置為保證本工程優(yōu)質(zhì)、高速地順利完成，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和工作量，公司擬從管理人員、勞動(dòng)力需求、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)保護(hù)用品、計(jì)量儀器、辦公設(shè)施等方面做好充分的準(zhǔn)備和配置。做好天氣預(yù)報(bào)工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。組織好分部分項(xiàng)工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。每星期召開各專業(yè)管理人員會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時(shí)調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。調(diào)度體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。(3)、布置施工現(xiàn)場臨時(shí)用水、用電?，F(xiàn)場“三通一平”(1)、施工現(xiàn)場平整施工現(xiàn)場基本平整，在待建基礎(chǔ)土方的西側(cè)場地準(zhǔn)備修建辦公室等臨時(shí)設(shè)施，需要局部進(jìn)行平整。四、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點(diǎn)會(huì)同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點(diǎn)以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點(diǎn)。(2)、建筑材料及安全防護(hù)用品準(zhǔn)備：根據(jù)實(shí)際情況做編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表，分批進(jìn)場。三、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備建筑工程施工所需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計(jì)劃供應(yīng)，對整個(gè)施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。二、技術(shù)準(zhǔn)備由于本工程建筑所具有的諸多特點(diǎn)，對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進(jìn)行，否則會(huì)造成人力、物力的浪費(fèi)。3項(xiàng)目部13質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)。4工程處10材料計(jì)劃原材料和各種半成品需量計(jì)劃4項(xiàng)目部11圖紙會(huì)審全部施工圖。3項(xiàng)目部8施工方案編制與交底編寫詳細(xì)的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細(xì)交底。1項(xiàng)目部6主要材料進(jìn)場部分急用材料進(jìn)場。1項(xiàng)目部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施。甲方、監(jiān)理、公司、工程處2建立施工方案機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。三、安全與消防在整個(gè)施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故，按“一標(biāo)三規(guī)范”達(dá)到“五無“工地標(biāo)準(zhǔn)，即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無重大機(jī)械事故、無事物中毒。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范驗(yàn)收，要求達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場情況：現(xiàn)場已經(jīng)平整，臨時(shí)水電已經(jīng)接通至施工現(xiàn)場內(nèi)，水接口位于現(xiàn)場東南角，電接口位于現(xiàn)場東面。第二章　工程概況本工程為八大處景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目一期護(hù)坡項(xiàng)目工程，位于八大處公園五處下方小河南側(cè)為河道護(hù)坡工程，河道寬約八米，河道北側(cè)護(hù)壁為通往五處行人道路高約八米，墻高7米，因緊貼護(hù)壁南側(cè)為公園南側(cè)山脈，為了保證河道暢通及上方建筑物定全特在此處加設(shè)護(hù)坡。施工現(xiàn)場及周圍建筑物、道路及地下管道的保護(hù)，安全和環(huán)境保護(hù)等措施。二、其它內(nèi)容施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的布置。根據(jù)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析；本公司現(xiàn)有的勞動(dòng)力、技術(shù)、機(jī)械設(shè)備能力和施工管理經(jīng)驗(yàn)；第三節(jié)　施工范圍一、施工范圍包括施工范圍包括的圖紙、護(hù)坡工程?，F(xiàn)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。八大處景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目一期護(hù)坡項(xiàng)目工程施工圖紙”。目　　錄第一章 編制說明 2第一節(jié)　編制說明 2第二節(jié)　編制依據(jù) 2第三節(jié)　施工范圍 2第二章　工程概況 3第三章　工程總目標(biāo) 3第四章　施工部署 4第一節(jié)　施工準(zhǔn)備 4第二節(jié)　施工調(diào)度 6第三節(jié)　施工進(jìn)度計(jì)劃安排 6第五章　擬投入的資源配置 7第一節(jié)　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和組織機(jī)構(gòu) 7第二節(jié)　勞動(dòng)力配置 8第三節(jié)　主要機(jī)械設(shè)備配置 8施工技術(shù)措施 9第一節(jié) 測量放線 9第二節(jié) 擋土墻施工 10第七章　工程質(zhì)量保證措施 12第一節(jié) 工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解 12第二節(jié) 公司質(zhì)量保證體系 12第四節(jié) 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 14第八章　進(jìn)度控制措施 15第九章　安全生產(chǎn)保證措施 18第一節(jié)　安全生產(chǎn)管理體系 18第二節(jié)　安全生產(chǎn)保證措施 20第三節(jié)　安全用電和電氣防火措施 22第四節(jié)　分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施 24第十章　文明施工保證及環(huán)境保護(hù)措施 26第一節(jié) 文明施工措施 26第二節(jié) 環(huán)境保護(hù)管理制度及措施 28第三節(jié) 現(xiàn)場文明具體施工設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn) 31第十一章　雨季施工措施 32第十二章　消防、保衛(wèi)措施 3334 / 34第一章 編制說明第一節(jié)　編制說明本施工方案設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制時(shí)對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、雨季施工控制措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施、推廣新技術(shù)、工程技術(shù)資料管理以及工程回訪等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性、適用性及針對性，是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。第二節(jié)　編制依據(jù)本施工方案設(shè)計(jì)依據(jù)以下幾項(xiàng)編制：八大處景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目一期護(hù)坡項(xiàng)目工程現(xiàn)場勘察及公園管理處技術(shù)交底。本公司ISO9000質(zhì)量體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書）。北京市有關(guān)文件及規(guī)定。施工過程中應(yīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位或設(shè)計(jì)院要求而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)處理等。為保證工程順利進(jìn)行而必須采取施工措施和施工工藝。施工期間防洪、防雨、防火等措施。工程名稱： 八大處景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目一期護(hù)坡項(xiàng)目工程建設(shè)單位：八大處公園管理處施工單位：首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)單位：八大處公園管理處工程地點(diǎn)：八大處公園管理處內(nèi)結(jié)構(gòu)類型：。工期：整個(gè)工期25天。第三章　工程總目標(biāo)一、工程質(zhì)量我公司已明確質(zhì)量總目標(biāo)：質(zhì)量合格二、工期確保工期25天內(nèi)完成。第四章　施工部署第一節(jié)　施工準(zhǔn)備一、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況公司、工程處以及項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng) 目內(nèi) 容進(jìn)場后第幾天完成承辦及審定單位1施工方案設(shè)計(jì)編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報(bào)審。1公司3現(xiàn)場定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面布置和建筑物的定位和控制細(xì)部。2項(xiàng)目部5主要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位。3項(xiàng)目部7勞動(dòng)力進(jìn)場與教育組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場，進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育。2工程處、項(xiàng)目部9編寫施工預(yù)算計(jì)算工程量，人工、材料限額量、機(jī)械臺(tái)班。4甲方、監(jiān)理、公司、工程處12進(jìn)度計(jì)劃交底明確總進(jìn)度安排及各部門的任務(wù)和期限。3項(xiàng)目部以上各項(xiàng)準(zhǔn)備工作可分為技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工方案準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備、場外組織與管理準(zhǔn)備等幾個(gè)各部分。施工準(zhǔn)備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。材料準(zhǔn)備(1)、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計(jì)劃。(3)、對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。根據(jù)給定控制點(diǎn)測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標(biāo)樁，并做好保護(hù)，作為工程測量的依據(jù)。(2)、修建現(xiàn)場臨時(shí)道路場內(nèi)在辦公室前面修筑場內(nèi)臨時(shí)道路，提供材料、人員的交通途徑，臨時(shí)道路全線貫通，直到加工區(qū)。第二節(jié)　施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項(xiàng)目經(jīng)理決策，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時(shí)反饋上級(jí)職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)下去，保證各項(xiàng)管理措施的順利實(shí)施。定期按時(shí)召開有業(yè)主、上級(jí)職能監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。第三節(jié)　施工進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)施工要求，本工程施工總工期25天，按照前述的總體施工順序和原則，將總進(jìn)度計(jì)劃分解為分項(xiàng)工程的進(jìn)度安排，這些分項(xiàng)工程之間有密切的邏輯關(guān)系，它們符合施工技術(shù)要求和工程的實(shí)際情況。第一節(jié)　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和組織機(jī)構(gòu)施工指導(dǎo)思想“質(zhì)量第一，信譽(yù)為本，顧客至上，開拓創(chuàng)新，不斷改進(jìn)”是我們的總方針。在抓好質(zhì)量的同時(shí)抓好安全工作,杜絕重大傷亡事故發(fā)生,輕傷安全事故率控制在2‰以內(nèi),實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無火災(zāi)的“五無”目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部對工程實(shí)行計(jì)劃,組織協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能,全權(quán)處理各項(xiàng)日常事務(wù)。 施工現(xiàn)場管理由項(xiàng)目經(jīng)理部的“三部一組”統(tǒng)一調(diào)配和組織各工種,協(xié)調(diào)工程管理人員的工作,落實(shí)分工管理制度、各人的職責(zé)范圍,管理人員既要完成各自的項(xiàng)目任務(wù),又要互相配合,協(xié)同解決施工中存在的問題,共同為優(yōu)質(zhì)、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量組成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進(jìn)行處罰。第三節(jié)　主要機(jī)械設(shè)備配置