【正文】 和文明施工； 對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備落實(shí)專人進(jìn)行保管，各保管員人員在項(xiàng)目 設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備日常的安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。施工生產(chǎn)人員根據(jù)進(jìn)度要求 分批進(jìn)場(chǎng)，并準(zhǔn)備充足技術(shù)熟練的技術(shù)工人 。 (2) 新入公司（轉(zhuǎn)崗、調(diào)入）職工培訓(xùn)以及操作工人崗位培訓(xùn)由公司教育培訓(xùn)中心組織實(shí)施； (3) 特殊作業(yè)人員的培訓(xùn)由公司教育培訓(xùn)中心與當(dāng)?shù)刂鞴懿块T聯(lián)系組織實(shí)施； (4) 在工程施工中采用新技術(shù)、新材料、新工藝，要組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和技能訓(xùn)練，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。 資料負(fù)責(zé)人主管的 資料管理部 主要工作為： 生產(chǎn)物質(zhì)購(gòu)買的審核工作。 施工負(fù)責(zé)人主管的 施工 管理 部 主要工作為 ： 負(fù)責(zé) 廢水工程施工過(guò)程中的生產(chǎn)組織工作 ； 負(fù)責(zé)廢 水工程施工中生產(chǎn)物質(zhì)的購(gòu)買統(tǒng)計(jì)工作 ； 負(fù)責(zé)工程后期與電氣負(fù)責(zé)人協(xié)作工作。 項(xiàng)目部，其主要工作為工程總負(fù)責(zé)，對(duì)下設(shè)職能部門進(jìn)行監(jiān)督及協(xié)調(diào)；且負(fù)責(zé)辦公室的日常行政工作以及與項(xiàng)目履行單位的接待、聯(lián)絡(luò)等工作；此部門由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 ．采購(gòu)員 (1)全面負(fù)責(zé)本工程的物資供應(yīng)，并保證滿足業(yè)主的要求； (2)負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)本工程所需材料的供貨商，進(jìn)行質(zhì)量、價(jià)格的綜合評(píng)選； (3)負(fù)責(zé)材料的堆放、標(biāo)識(shí)、進(jìn)貨出貨等工作。 ．質(zhì)檢員 (1)全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量工作，確保工程 質(zhì)量達(dá)到 100％合格標(biāo)準(zhǔn)； (2)負(fù)責(zé)落實(shí)本工程的質(zhì)量預(yù)防措施和糾正措施； (3)組織本工程的質(zhì)量檢查工作。 (2)負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和其他資源的調(diào)配工作； (3)負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和組織實(shí)施工作； (4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和文明施工工作。第 二 章 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及施工安全、文明等措施 項(xiàng)目部 崗位職責(zé) ．項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) (1)代表公司履行對(duì)顧客的工程承包合同，具體實(shí)施公司質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)施工全過(guò)程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任； (2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保證體系的建立和運(yùn)行，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組并展開(kāi)工作； (3)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)； (4)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度的控制； (5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。 對(duì)于某階段未完成的綜合節(jié)點(diǎn)，則由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)增加本項(xiàng)目部的施工班組和施工人員，增加工作面，當(dāng)沒(méi)有更多的工作面但工作量又不能按時(shí)完成時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)安排實(shí)行二班或三班倒的工作措施，使失控的網(wǎng)絡(luò)綜合節(jié)點(diǎn)回到控制之下。對(duì)于某階段未完成的專業(yè) 節(jié)點(diǎn)，可安排相應(yīng)的施工班組利用周六、周日及其他節(jié)假日等休息時(shí)間加班加點(diǎn)，把失控的節(jié)點(diǎn)影響控制在最低區(qū)域內(nèi)。 創(chuàng)造工作面，進(jìn)行安全合理的交叉作業(yè)，在施工的開(kāi)始階段就提供充足的勞動(dòng)力。只有在特殊情況下因某種原因造成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的失控，從而影響整個(gè)工程不能如期完成時(shí)，才進(jìn)行必要的搶工。具體制度可參照本施工組織設(shè)計(jì)的 “安全生產(chǎn)保證措施 ”。因此施工前應(yīng)對(duì)資金的使用全面考慮，必要時(shí)可利用總公司雄厚的資源儲(chǔ)備，確保本工程的材料設(shè)備供應(yīng)不受影響。因此施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng) 有專門的協(xié)調(diào)人員，與各專業(yè)、各班組、各區(qū)域的施工和管理人員共同協(xié)商，尋求最佳的作業(yè)方式。 6）、 資源保證 施工的資源包括人力資源、設(shè)備材料、施工機(jī)械、施工技術(shù)、施工環(huán)境等，這些資源的保證是本工程進(jìn)度保證的必要條件；因此施工前和施工過(guò)程中應(yīng)時(shí)刻關(guān)注資源的配置情況。 5）、 技術(shù)保證 應(yīng)將全部技術(shù)問(wèn)題解決在施工之前，避免施工過(guò)程中因技術(shù)問(wèn)題而導(dǎo)致的窩工現(xiàn)象。 充分體現(xiàn)我公司的施工技術(shù)水平，運(yùn)用我們先進(jìn)的給排水及凈化施工技術(shù)等技術(shù)，依靠技術(shù)領(lǐng)先，確保工程建設(shè)的順利，快速進(jìn)行。我公司各類機(jī)械設(shè)備充裕，可滿足工程急需要求，隨時(shí)可以調(diào)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行。 為加快施工速度，視施工進(jìn)度和需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，公司可以確保供應(yīng)相應(yīng)的設(shè)備和材料， 保證工程施工順利進(jìn)行。 在每個(gè)工作日施工結(jié)束以后，項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目部所有專業(yè)技術(shù)人員、施工班長(zhǎng)及計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、材料供應(yīng)等其他相關(guān)人員進(jìn)行簡(jiǎn)短的例會(huì)，確認(rèn)當(dāng)日的工作量完成情況，布置下一個(gè)工作日所應(yīng)完成的工作內(nèi)容。 4） 、在每個(gè)工作日的施工過(guò)程中，專業(yè)技術(shù)人員及施工班長(zhǎng)要到本專業(yè)的所有施工點(diǎn)進(jìn)行巡視，了解施工情況，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題。專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工內(nèi)容提出技術(shù)要求并進(jìn)行必要的作業(yè)指導(dǎo)。 3） 、由施工班長(zhǎng)主持在每個(gè)工作日開(kāi)始施工之前召集班組全體施工人員進(jìn)行短暫的晨會(huì)，項(xiàng)目部管理人員及各專業(yè)技術(shù)人員參與。 進(jìn)度計(jì)劃保證措施及趕工措施 進(jìn)度計(jì)劃保證措施 1） 、在各階段施工前由項(xiàng)目經(jīng)理檢查各個(gè)方面的準(zhǔn)備情況，如技術(shù)準(zhǔn)備情況、勞動(dòng)力集結(jié)情況、施工用機(jī)具、材料供應(yīng)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況等。 竣工階段 嚴(yán)格按三檢制要求控制； 對(duì)里工程的驗(yàn)收嚴(yán)格按驗(yàn)收程序要求進(jìn)行，做好預(yù)先控制，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；按照竣工驗(yàn)收備案制的要求，做好分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；配合有關(guān)部門作好消防、衛(wèi)生等其他專業(yè)驗(yàn)收工作。每一個(gè)工 序環(huán)節(jié)都做到方案先行。 各階段控制點(diǎn)的控制計(jì)劃 施工準(zhǔn)備階段 加強(qiáng)施工圖紙會(huì)審力度，把設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)及不合理問(wèn)題消滅在萌芽 狀態(tài)，便于施工，促進(jìn)工程質(zhì)量提高、工程成本下 降及使用功能的提高； 認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的審查，確保施工組織設(shè)計(jì)的有效性、合理性和 可操作性。 系統(tǒng)安裝完成，水、電、藥劑等條件具備后，系統(tǒng)啟動(dòng)生化培菌。施工組織設(shè)計(jì) 第 一 章 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃及進(jìn)度控制措施 總工期計(jì)劃 項(xiàng)目總工期為 150 天，其中土建 105 天，設(shè)備安裝 45 天。 施工進(jìn)度計(jì)劃表 注： 總工期約為 150 天（國(guó)家法定節(jié)假日除外），雨天順延。 具體細(xì)節(jié)施工進(jìn)度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況微調(diào)，總工期保證不變。 施工階段 執(zhí)行樣板引路制度，嚴(yán)格執(zhí)行工序控制制度，技術(shù)措施合理。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做到超前、實(shí)際、有操作性； 嚴(yán)格執(zhí)行洽商管理制度、具體規(guī)定洽商簽定責(zé)任人的權(quán)限范圍、審查制度，做到超前合理，利于節(jié)約成本，促進(jìn)工程質(zhì)量和功能提高；材料設(shè)備的選用：做到超前準(zhǔn)備，用價(jià)值工程的方法，節(jié)約成本、提高工程質(zhì)量和功能質(zhì)量，加強(qiáng)選用前的考查，在定貨前做好樣品的封樣工作， 進(jìn)場(chǎng)前做好檢驗(yàn)工作，杜絕淘汰產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品、與封樣不符的產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度，確保建材產(chǎn)品的性能穩(wěn)定可靠。 移交階段 項(xiàng)目全部工程完成后，我方將成立項(xiàng)目移交小組，制定完善的移交方案；移交主要包括設(shè)施移交、資料移交等方面，同時(shí)為確保使用方能夠盡快 熟悉各項(xiàng)設(shè)施的使用功能，我方將負(fù)責(zé)對(duì)使用方或其指定的人員進(jìn)行培訓(xùn)；我方將與使用方積極配合，作好移交工作。 2） 、在每周舉行周例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目部所有管理人員及各施工班組長(zhǎng)，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃及工程實(shí)際完成情況，制定詳細(xì)的下一周作業(yè)計(jì)劃，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)在安排施工作業(yè)時(shí)應(yīng)保證完成的重要的網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，檢查本周各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn) 的完成情況，對(duì)其中的失控節(jié)點(diǎn)，采取有效措施，在短期內(nèi)應(yīng)予以糾正，以防止對(duì)總工期的影響。施工班長(zhǎng)按照計(jì)劃排定的作業(yè)內(nèi)容，分配到每個(gè)施工人員當(dāng)日應(yīng)完成的工作量，調(diào)配施工用機(jī)具。同時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目部的信息，對(duì)前一工作日施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)文明施工問(wèn)題及時(shí)提出糾正。確保施工過(guò)程緊張而有序地進(jìn)行。檢查材料供應(yīng)、機(jī)具準(zhǔn)備及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等情況，了解當(dāng)日施工中出現(xiàn)的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明等方面的問(wèn)題，并制定明確可執(zhí)行的措施以協(xié)調(diào)和解決這些問(wèn)題。 充分利用本公司的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取每個(gè)部位施工時(shí)都能投入使用，滿足工程需要是加快整個(gè)工程進(jìn)度的有力保證。 發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢(shì)，組織多支作業(yè)隊(duì)，平面分區(qū)域同步進(jìn)行，立體交叉施工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 依據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，安裝預(yù)埋件，套管等工作，可以在結(jié)構(gòu)施工階段與土建緊密配合，交叉作業(yè)，做 到盡量不占或少占關(guān)鍵工期，縮短施工工度。為此要求工程技術(shù)人員應(yīng)充分熟悉并消化施工圖紙和技術(shù)規(guī)范，并對(duì)施工作業(yè)人員做詳細(xì)的技術(shù)交底。 7）、 協(xié)調(diào)保證 因本工程的施工專業(yè)較多，為趕工期必然會(huì)出現(xiàn)多工種同時(shí)作業(yè)、平面和立體交叉作業(yè)的局面。 8）、 資金保證 施工中需要購(gòu)置大量的材料和設(shè)備，這些材料和設(shè)備的到貨時(shí)間直接影響到本工程的進(jìn)度；而設(shè)備材料的采購(gòu)必須有足夠的資金保證。 9）、 安全保證 施工中的安全會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，安全事故會(huì)導(dǎo)致人員的精力分散、情緒不穩(wěn)定、施工效率降低，因此施工中應(yīng)充分重視安全生產(chǎn)。 進(jìn)度保證 搶工措施預(yù)案 在通常的、可控制的進(jìn)度保證措施下，一般不需要額外的搶工措施。為防止盲目搶工而造成的人員疲勞和勞動(dòng)效率的低下，事先制定切實(shí)可行的搶工措施： 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，制訂詳細(xì)的內(nèi)控計(jì)劃，留出必要的時(shí)間間隙，爭(zhēng)取有效工