【正文】 便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。組織圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，熟悉和掌握圖紙中細(xì)節(jié)。（2）、做好與設(shè)計的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織項目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。2)各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實供需要求。9）勞動力管理：公司負(fù)責(zé)勞動力的培訓(xùn)、取證，對全公司的勞動力進(jìn)行合理調(diào)配，保證項目勞動力的質(zhì)量和數(shù)量，并對項目勞動力的管理進(jìn)行監(jiān)督。7）工程料具管理：公司制定材料合格供貨商名冊，監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管，并對公司范圍的料具進(jìn)行合理調(diào)配。同時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護(hù)要求的給予處罰，并督促整改。4）工程合同管理：公司每月對項目履約情況進(jìn)行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。2）工期控制：公司每周對項目進(jìn)度情況進(jìn)行一次檢查，對公司的資金、技術(shù)、人員、材料、機(jī)械、勞動力等進(jìn)行調(diào)配并協(xié)助項目搞好生產(chǎn)計劃，以保證項目按計劃完成工程任務(wù)。公司對現(xiàn)場工作的保障作用體現(xiàn)在以下幾個方面：1）質(zhì)量控制：公司要求項目嚴(yán)格按公司《質(zhì)量體系文件》和《項目管理文件》組織項目的生產(chǎn)活動，公司每月進(jìn)行一次全面檢查、考核，對不符合要求的項提出整改和處罰。⑶公司對現(xiàn)場工作的保障作用我公司的本部是常設(shè)機(jī)構(gòu)，項目經(jīng)理部是非常設(shè)機(jī)構(gòu)。經(jīng)營財務(wù)部：對工程用款有計劃、有測算，并進(jìn)行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進(jìn)行審查，參與談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理。器材物資部：對施工機(jī)械設(shè)備、臨時用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。9）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。3）做好施工準(zhǔn)備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。主要職責(zé)⑴項目領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家和北京市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓精神，施工經(jīng)驗豐富，服務(wù)態(tài)度良好，勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員。空調(diào)水系統(tǒng)形式：冷熱水管為雙管異程式系統(tǒng)，空調(diào)凝水為順流排放I=。冷熱源：主機(jī)為戶式中央空調(diào)機(jī)組，夏季提供7120C冷水，過渡季節(jié)提供45500C熱水。⑵工程承包范圍本次招標(biāo)包括廣渠門內(nèi)南小街商務(wù)公寓戶式中央空調(diào)主機(jī)、末端及系統(tǒng)安裝工程。⑸環(huán)境保護(hù)目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，最大限度地減少對環(huán)境的污染。⑷文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按北京市文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行。⑵工期目標(biāo)我們將組織技術(shù)過硬，素質(zhì)高的施工作業(yè)隊伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理及平衡調(diào)度，同時制定切實可行的工期獎罰措施，工期承諾：保證按時完成工程任務(wù)。 施工組織方案一、指導(dǎo)思想及實施目標(biāo)指導(dǎo)思想我公司針對本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，以質(zhì)量為中心，按照GB/T19002ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織、科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程的施工任務(wù)，創(chuàng)出北京市以至全國第一流水平的工程。工程實施目標(biāo)⑴質(zhì)量目標(biāo)在本工程施工過程中，我們將嚴(yán)格按GB/T19002ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量控制，達(dá)到國家有關(guān)施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，分部分項工程合格率達(dá)100%，分部分項工程優(yōu)良品率≥85%， 質(zhì)量承諾：工程最終驗收達(dá)到市級優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。⑶安全目標(biāo)我們將加強(qiáng)職工安全教育，在職工思想中樹立牢固的安全意識，同時加大安全資金投入，從而杜絕死亡及重傷事故，‰以下，實現(xiàn)“雙零”標(biāo)準(zhǔn)。各種施工機(jī)械停放整齊，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建優(yōu)良達(dá)標(biāo)現(xiàn)場。二、工程概況及編制依據(jù)工程概況⑴工程簡述該商務(wù)公寓位于北京市廣渠門內(nèi)南小街，本次投標(biāo)甲方為北京明珠新興格力空調(diào)銷售有限公司，設(shè)計單位為北京明珠新興格力空調(diào)銷售有限公司。⑶工程簡況：1）、廣渠門內(nèi)南小街商務(wù)公寓戶式中央空調(diào)工程的范圍為住宅的暖通空調(diào)設(shè)計?？照{(diào)形式：空調(diào)系統(tǒng)形式為風(fēng)機(jī)盤管均臥式暗裝于吊頂內(nèi)，氣流組織為側(cè)送局部頂送頂回。三、施工組織施工組織為確保優(yōu)質(zhì)，高速，安全，文明地完成廣渠門內(nèi)南小街商務(wù)公寓戶式中央空調(diào)工程的施工任務(wù)，根據(jù)該工程的特點及重要性，我公司決定建立二級組織進(jìn)行管理，一是公司組成由公司經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由公司生產(chǎn)科、質(zhì)量安全科、材料科、動力科、勞資科、財務(wù)科等科室負(fù)責(zé)人參加的工程指揮組，以確保該工程施工所需的各種資源的及時到位和全面履行合同中我公司的各項承諾的實現(xiàn)；二是配備我公司有豐富施工管理經(jīng)驗的黃玉同志擔(dān)任項目經(jīng)理，對工程施工進(jìn)行組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，項目總工一名組成項目領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)工程技術(shù)部，質(zhì)量安全部，財經(jīng)部，器材部，綜合辦公室組成項目管理層，由公司統(tǒng)一組織勞務(wù)作業(yè)層。2）項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明項目合同、項目設(shè)計、項目進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。6）對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。8）組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟(jì)活動會等關(guān)鍵性會議。10）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，推行項目內(nèi)部承包責(zé)任制。⑵項目各部門職責(zé)工程技術(shù)部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)土建與安裝的交叉配合，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡，編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計劃。并對施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評定，對工程施工按規(guī)范要求進(jìn)行試驗檢驗、計量管理。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。其各部門不要求與公司職能部門一一對應(yīng)，但要求本公司的各項管理要素在項目能夠落實到具體的責(zé)任部門和人，項目各部在業(yè)務(wù)上接受公司各職能部門的指導(dǎo)與監(jiān)督，但日常工作受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部代表公司全面履行項目承包合同。公司領(lǐng)導(dǎo)還不定期對項目進(jìn)行檢查。3）資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資金使用情況。5）安全及文明施工生產(chǎn)管理：公司每半月對項目安全生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰，并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。6）工程技術(shù)管理：公司負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，推廣“四新”技術(shù)，及時解決工程實踐中的技術(shù)問題。8）機(jī)械設(shè)備管理：公司負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、調(diào)配，對項目機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、使用安全等進(jìn)行監(jiān)督，隨時解決機(jī)械使用過程中的問題。四、施工準(zhǔn)備施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）、做好調(diào)查工作1)氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定夏季、雨季、大風(fēng)天氣的施工措施，根據(jù)水文地質(zhì)及氣象情況，相應(yīng)地采取有效的防排水措施。由于施工用水、用電量均對施工影響較大，用電的起動電流大，負(fù)荷變化多，移動式、手動式用電機(jī)具多，因此，對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)做具體落實，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點；供電的能力、線路距離等。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。（3）、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。物資條件準(zhǔn)備（1）、安裝材料的準(zhǔn)備1)根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。3)組織材料按計劃進(jìn)場，并做好保管工作。（3）、施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計劃、組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進(jìn)場。設(shè)備安裝主要施工機(jī)具表序號名稱單位數(shù)量1焊接設(shè)備臺252臺式電鉆臺503沖擊電鉆臺204手電鉆臺205調(diào)試儀器/儀表套106其他輔助工具若干現(xiàn)場準(zhǔn)備為保證施工控制網(wǎng)的精確性，工程施工時設(shè)置測量控制網(wǎng)，各控制點均應(yīng)為半永久性的坐標(biāo)點和水平基準(zhǔn)點，必要時應(yīng)設(shè)保護(hù)措施，以防破壞，并和土建測量控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、標(biāo)高等相一致，確保施工質(zhì)量。進(jìn)場后，到當(dāng)?shù)貏趧硬块T、公安部門及時辦理有關(guān)手續(xù)。（2)對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、環(huán)保和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)；牢固樹立環(huán)保意識。通訊準(zhǔn)備與當(dāng)?shù)赝ㄓ嵅块T取得聯(lián)系，建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)?，F(xiàn)場設(shè)置部分職工宿舍、食堂及廁所，生活污水經(jīng)化糞池處理后排出。（2）其他生活臨建考慮在附近租用民宅。在施工準(zhǔn)備階段，在各個分部工程施工過程中，土建與安裝的良好配合是使整個工程能夠優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明完成的關(guān)鍵，這樣就要協(xié)調(diào)好土建與安裝的關(guān)系，控制好各項安裝工程的插入點，土建與土建之間，土建與安裝工程之間，安裝與安裝之間做到協(xié)調(diào)配合，有條不紊。六、主要分部分項工程的施工工藝施工流程： 安裝準(zhǔn)備→管道﹑支架預(yù)制加工→支架安裝﹑主機(jī)設(shè)備安裝→水平主管安裝→垂直立管安裝→風(fēng)機(jī)盤管分支管安裝→管道水沖洗→管道試壓→隱蔽工程檢查→管道保溫→聯(lián)動調(diào)試施工工藝（1）、風(fēng)機(jī)盤管設(shè)備工程施工工藝