【正文】 9δ=1平方米28241 鍍鋅鋼管DN80米1050DN65米1330DN50米240DN40米931DN32米960DN20米126042UPVC管道DN60米93DN40米244DN32米78043無縫鋼管DN300米71DN250米165DN200米26DN150米414DN125米86，設(shè)施齊全，工程質(zhì)量要求優(yōu)良。：。采用風(fēng)機盤加新風(fēng)或吊掛式空調(diào)機通過風(fēng)管傳到需要處，達(dá)到采暖（降溫）要求。XX大酒店安裝工程施工組織設(shè)計編制： 審核： 審定： 批準(zhǔn)：國家一級安裝資質(zhì)ISO9002質(zhì)量認(rèn)證企業(yè)XX集團有限公司分公司二零零三年四月二十日目 錄工程概況……………………………………………………………………… 1編制依據(jù)……………………………………………………………………… 4施工組織機構(gòu)及職能 ………………………………………………………5施工進(jìn)度計劃及保證措施………………………………………………… 7勞動力計劃…………………………………………………………………… 9主要施工機具計劃 …………………………………………………………10施工平面布置…………………………………………………………………12質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證措施 ………………………………………………………13安全生產(chǎn)文明施工技術(shù)措施………………………………………………17本工程執(zhí)行的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)工藝 ………191本工程竣工提交的交工技術(shù)檔案資料…………………………………201主要專業(yè)安裝施工方案……………………………………………………22………………………………………………………………22 ……………………………………………………………28………………………………………………………3749 / 51工程概況： XX酒店通風(fēng)空調(diào)與熱水系統(tǒng)安裝工程： XX酒店： 上海工程勘察設(shè)計有限公司： XX市區(qū)： 服從業(yè)主安排： 優(yōu)良：XX酒店是一幢大型現(xiàn)代酒店，總建筑面積超過16000平方米。該辦公大樓總共六層，空調(diào)工程由三個系統(tǒng)組成，冷（熱）源均采用閉式循環(huán)，同程式布置。熱水供應(yīng)采用原建筑已有熱水鍋爐供水，利用管道向各客房供應(yīng)。因此，要求施工隊伍組織和管理，技術(shù)素質(zhì)必須保證相應(yīng)需要。，又由土建等多家施工單位共同承擔(dān)施工，交叉配合頻繁，統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)配合是保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量必不可少的條件。，施工作業(yè)面僅局限于建筑物內(nèi)，且建筑物內(nèi)有多家單位施工，人密集，設(shè)備、材料數(shù)量較多，必須統(tǒng)籌規(guī)劃，把好文明施工關(guān)和安全生產(chǎn)關(guān)。（風(fēng)管）穿墻、樓面教多，應(yīng)密切配合土建施工，做好預(yù)埋、預(yù)留工作，避免或減少打孔、大洞。編制依據(jù)。施工組織機構(gòu)及職能施工組織結(jié)構(gòu)圖:XX安裝集團有限公司 項目經(jīng)理部經(jīng)理： 項目部副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 管道施工員質(zhì)量檢查員設(shè)備施工員安　全　員 通風(fēng)施工員 保溫施工班管道施工班 通風(fēng)施工班設(shè)備施工班 主要施工技術(shù)管理人員表姓 名職 稱本工程職務(wù)工程師一級項目經(jīng)理項目經(jīng)理助理工程師二級項目經(jīng)理項目副經(jīng)理高級工程師責(zé)任工程師工程師持證質(zhì)檢員質(zhì) 檢 員助 工通風(fēng)保溫施工員助 工設(shè)備施工員助 工管道施工員材 料 員計量員、設(shè)備管理員統(tǒng) 計 員持證安全員安 全 員工程師資 料 員。質(zhì)量檢驗員和安全員必須持有相應(yīng)上崗證書。、聯(lián)系及對分公司內(nèi)部人員、資金、機具等的調(diào)度、協(xié)調(diào)工作，組織施工前期的各項施工準(zhǔn)備，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行監(jiān)控，為項目部創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部條件。，負(fù)責(zé)按施工組織設(shè)計和各專業(yè)施工方案，組織過程施工的全過程，密切與業(yè)主和監(jiān)理單位的友好合作及兄弟施工單位的配合協(xié)作，堅持按程序、按設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范施工，具體履行合同承諾，做好優(yōu)良服務(wù)，圓滿完成施工現(xiàn)場的各項施工技術(shù)管理，以優(yōu)良工程和完整資料向業(yè)主辦理交工。，公司將責(zé)成分公司全力以赴，在人力、物力和財力等方面，優(yōu)先保證該工程的需要。，組建工程管理班子，在公司的統(tǒng)一指揮下，項目施工總負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。，分解工期目標(biāo)，把分解后的工期目標(biāo)與項目部和班組的；利益掛鉤，這是實施網(wǎng)絡(luò)計劃、確保各控制節(jié)點正點到達(dá)的經(jīng)濟保證。這既減少了土建、安裝交叉施工的矛盾，又有利于提高加工預(yù)制的機械化水平，從提高質(zhì)量和提高工效上有了保障。在業(yè)主和監(jiān)理公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，搞好各施工單位間的協(xié)作關(guān)系，互相提供方便，確保工程建設(shè)總工期。鑒于本工程由多家施工單位共同組織施工，強調(diào)統(tǒng)一指揮、步調(diào)一致，是建設(shè)好本工程的關(guān)鍵所在。勞動力計劃根據(jù)本過程的特點，施工前期的配合土建預(yù)埋、留孔留洞和加工預(yù)制為主，為安裝創(chuàng)造施工條件。預(yù)制工作仍需延續(xù)以確保安裝施工需要。按照施工高峰排定的勞動力需要量如下：工 種人數(shù)目前在何工地工作計劃進(jìn)場時間計劃退場時間鉗 工4公司基地待命根據(jù)業(yè)主開工令根據(jù)實際進(jìn)度起重工4″″″電 工1″″″管 工12″″″通風(fēng)工16″″″電焊工6″″″保溫工4″″″輔助工30管理人員10″″″油漆工3合 計90主要施工機具計劃：序號機 具 名 稱規(guī)格數(shù)量1汽車吊25t1臺2汽車