【正文】 進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。(3)負責項目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無死亡和重傷及重大機械事故。(2)動態(tài)管理訓。(6)加強項目工程資料的管理，確保資料分類明確，及時備案。(5)組織有關(guān)人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。(3)加強與設計部門、現(xiàn)場監(jiān)理保持聯(lián)系，保證設計變更、技術(shù)要求和現(xiàn)場監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。(1)在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立和實施，并進行質(zhì)量職能分工，落實質(zhì)量責任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。保證業(yè)主利益。(5) 確定項目管理組織機構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。(3)積極處理好與項目所在地政府有關(guān)部門及各職能部門的關(guān)系。對業(yè)主和本公司負責。（4）第四層次：具體施工部門自行承擔本部門施工的項目質(zhì)量自檢、互檢工作，做到重視每一個施工過程的質(zhì)量，保證每一個施工過程的質(zhì)量標準達到100％的合格率。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術(shù)負責人組成，其主要職責是在公司質(zhì)量方針的指導下，以項目經(jīng)理為中心，分工負責，代表公司全權(quán)負責該工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 項目管理機構(gòu)我方對本工程非常重視，把本工程作為公司的一個重點工程來組織管理，從公司各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進入該項目的組織機構(gòu)，建立從公司質(zhì)檢到項目經(jīng)理部及作業(yè)層四個層次的工程項目管理體系，即：（1）第一層次：由公司在該工程中特設質(zhì)量檢查組，代公司對該工程質(zhì)量進行監(jiān)督。第四章 勞動力計劃、保障勞務工資支付計劃 項目經(jīng)理部組織本工程計劃設立一個項目部，由四部一室組成，技術(shù)質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營計劃部、物資設備部、辦公室。 臨時用地計劃所有搭臨時設施、臨時道路及用地安排均需在業(yè)主指定的位置合理安排。（3）擬定施工技術(shù)標準及配備完好的施工檢測器具。（2）組織施工人員進行施工圖紙自審、會審，聽取設計交底，熟悉掌握施工圖紙，了解設計意圖，明確質(zhì)量要求。 （2）及時規(guī)劃和布置現(xiàn)場以外的臨時場地，以解決施工人員的生活和生產(chǎn)加工所需要的場地。在這次招投標活動中如我公司有幸中標，我公司將認真做好如下準備工作： （1）根據(jù)施工總平面的要求，搭好臨時設施，規(guī)劃材料堆場，器材堆場，選好施工現(xiàn)場出入口。 現(xiàn)場施工準備與實施施工準備工作的充分與否，將直接影響工程進度和質(zhì)量。，污水排放集中處理后排放，其他臨時庫房、場所等根據(jù)現(xiàn)場情況和實際需要合理規(guī)劃布置。第三章 施工現(xiàn)場總平面布置、臨時設施和臨時道路布置 指導思想充分發(fā)揮本公司的施工優(yōu)勢、設備優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，貫徹“信守合同，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務，持續(xù)改進，為業(yè)主提供滿意的建設工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中，始終堅持以“質(zhì)量、工期、服務”為宗旨，積極開展創(chuàng)合格活動。 施工用電、用水業(yè)主在施工現(xiàn)場附近接通自來水水管，施工用水由業(yè)主就近在現(xiàn)有管線上接通引至施工現(xiàn)場各用水點即可。我單位如有幸中標，首先將搜集當?shù)赜嘘P(guān)氣象資料，并對收集的資料進行分析。我方將根據(jù)工程情況抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、經(jīng)驗豐富、善打硬仗且曾經(jīng)多次創(chuàng)優(yōu)的作業(yè)班組，組成一支富有戰(zhàn)斗力的施工作業(yè)隊伍，進駐該項工程施工作業(yè)，全面推行施工質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全生產(chǎn)。施工階段跨越雨季，需加強季節(jié)性施工措施。 工程特點 該工程施工所投入的人工、材料、機械設備較多。 施工程序總體設想本工程將在保持各施工段的相對獨立性的前提下，統(tǒng)一調(diào)動整個現(xiàn)場的操作工人，充分利用人力資源，避免窩工現(xiàn)象；在保持各施工段配備機械設備的相對獨立性的條件下，統(tǒng)一調(diào)動(使用)現(xiàn)場各主要機械、設備及三大工具，充分利用物質(zhì)資源。(3) 安全目標：施工安全達到合格標準。確保工程達到如下目標：(1) 質(zhì)量目標：達到合格標準。 編制內(nèi)容 我公司在認真分析研究了招標文件、設計圖紙及技術(shù)要求，并存對施工現(xiàn)場進行了詳細踏勘的前提下，編制施工組織設計，分別對施工組織、勞動力計劃、施工總布置、施工總進度、施工技術(shù)方案、主要施工機械設備、質(zhì)量安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等進行了詳細闡述。(2)滿足業(yè)主對工程質(zhì)量、工期要求及安全生產(chǎn)、文明施工要求的原則； (3)滿足與業(yè)主、監(jiān)理、設計及有關(guān)單位協(xié)調(diào)施工的原則；(4)充分利用充足的施工機械設備，積極創(chuàng)造施工條件，做到連續(xù)均衡生產(chǎn)、文明施工；(5)采用先進的施工工藝、施工技術(shù)，制定科學的施工方案；(6)貫徹施工過程中自檢、檢查、報驗及驗收、安全生產(chǎn)；質(zhì)量標準、環(huán)境保護等方面的法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)程，以及有關(guān)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全； (7)采用科技成果和先進的技術(shù)組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效，降低工程成本；(8)充分利用高新技術(shù)，提高機械化施工程度，減少笨重體力勞動，提高勞動生產(chǎn)率；(9)充分利用原有和先進的技術(shù)組織措施，節(jié)約施工用料提高工效，提高勞動生產(chǎn)率。工程技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、施工及驗收標準的相關(guān)條文要求不一致時，應按高標準執(zhí)行，或由發(fā)包人書面明確。(3)《工程測量規(guī)范》(GB5002693)(4)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB503002001)(5)《建設項目管理規(guī)范》(GB503262001)(6)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ462005)(7) 《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》（GBJ4190）；(8) 《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB5026897）；(9) 《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ390）。給排水工程施工組織設計作者：日期：第一章 施工組織設計編織說明 編制依據(jù)(1) 雨水管道及零星污水修復工程施工招標文件。(2) 雨水管道及零星污水修復工程圖紙和工程量清單及標準圖集。(10) 我公司長期積累的豐富施工組織經(jīng)驗及施工技術(shù)準則。 編制原則(1)本投標施工組織設計編制將遵循四項基本原則，即一是符合性原則；二是先進性原則；三是合理性原則，四是滿足業(yè)主要求的原則。(10)合理選擇資源和運輸方式，節(jié)省費用開支。 施工總體目標雨水管道及零星污水修復工程施工圖為施工提供了完整的綱領性技術(shù)文件，我公司將從戰(zhàn)略高度重視本工程的建設，響應招標文件全部條款，采取切實可行的措施，用以指導該工程的施工組織與管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程的施工任務。(2) 工期目標：總工期為90日歷天。 (4) 環(huán)保目標：達到環(huán)境保護法及相關(guān)法規(guī)標準及本公司的企業(yè)要求，綠化施工，環(huán)保施工。第二章 工程概況及施工特點 工程簡介 工程名稱：雨水管道及零星污水修復工程工程地點：吳中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)施工范圍：工程量清單及施工圖紙內(nèi)的所有施工項目。施工區(qū)域環(huán)境限制大，必須做好周到的部署和考慮。 工程實施的重難點和解決方案本工程位于吳中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，施工工期緊、工程量大，相關(guān)政府主管部門對該項目高度重視，施工的質(zhì)量要求高，對安全文明施工、環(huán)境保護要求高。 現(xiàn)場條件本工程施工現(xiàn)場已具備施工條件，場內(nèi)外道路暢通，施工用水、用電可由業(yè)主指定接口與現(xiàn)場管線接通。從中了解有關(guān)規(guī)律性，以有效指導施工。施工現(xiàn)場由業(yè)主提供的電源，根據(jù)施工情況，我公司合理安排。建業(yè)主滿意的工程是本公司永恒的目標，強化質(zhì)量管理是本公司永恒的主題。，并嚴格按照業(yè)主指定的現(xiàn)場區(qū)域進行布局設施。、防火、防盜、衛(wèi)生、環(huán)境保護等規(guī)定和要求。若我公司中標承建本項目工程，我公司將始終以質(zhì)量為中心，按照ISO9002標準建立的工程質(zhì)量保證體系，進行質(zhì)量控制；組建施工項目經(jīng)理部，選用多名高素質(zhì)的管理人員和技術(shù)骨干組建項目經(jīng)理部班子；選擇技術(shù)熟練的施工作業(yè)隊伍，按項目法組織施工；采用先進成熟的新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，精心組織、科學管理、文明施工；緊緊圍繞工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工目標，嚴格履行合同，安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完成工程施工任務。主要機具進場就位，做好施工現(xiàn)場排水溝網(wǎng)，保持道路暢通。 技術(shù)準備（1）組織技術(shù)人員深化施工組織設計和分項工程的作業(yè)設計。盡可能將圖紙上的問題解決在工程施工之前。（4）依據(jù)評定標準和工程特點，合理的劃分分項、分部、單位工程，以便進行各項指標控制。具體布置詳見后附圖。各部門的責任明確，建立健全的管理制度，責任落實到人。（2）第二層次：工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領導層。（3）第三層次：項目部設立經(jīng)營部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負責現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設管理組。 現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責(1)代表本公司全權(quán)負責本工程施工的全過程管理。(2)及時、準確地做出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大施工技術(shù)方案決策、合同洽談、變更決策、物資調(diào)配、現(xiàn)場財務開支、機械設備調(diào)運、勞力組合和技術(shù)、人員配備等工作決策。(4)組織編制項目工期進度計劃、質(zhì)量計劃、資金需求計劃，使整個項目按照ISO9002標準體系運行。(6) 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸溝通，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，替業(yè)主排憂解難，保證工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。(2)組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，組織編寫詳細的項目《施工組織設計》和《施工方案》。(4)編制交底單項施工項目的技術(shù)交底和質(zhì)量交底，組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行突破，探索新工藝、新技術(shù)的施工工藝和流程，確保本項目順利進行。制定相應的管理規(guī)程。(1)在項目經(jīng)理領導下組織施工現(xiàn)場的施工活動。劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。(4)施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中交叉的矛盾。(6)做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使新建項目工程成為文明工地。(1)編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。(3)負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。(5)負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。(7)負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。(2)對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。(4)實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。(6)有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。(8)具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。(10)協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。(12)完成與項目有關(guān)的計量、試驗