【正文】 施工組織機(jī)構(gòu)圖 三、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)各個(gè)人員職責(zé) （一）、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 海東市平安區(qū)白沈溝流域污水主管網(wǎng)及沿線六村污水管網(wǎng)工程（ II 標(biāo)段） 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 總工程師 辦公室 工程技術(shù)部 物資設(shè)備部 資料室 資料室 安全質(zhì)量部 試驗(yàn)室 土建施工隊(duì) 安裝施工隊(duì) 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。 項(xiàng)目經(jīng)理將對本次“重點(diǎn)工程”的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面實(shí)施全面管理；采用“專人負(fù)責(zé)、目標(biāo)管理”的工作原則，有針對性、目標(biāo)性的制定工程項(xiàng)目施工措施，將工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、物資設(shè)備部、安質(zhì)部、計(jì)財(cái)部等管理職能部門。我們將專班成立“海東市平安區(qū)白沈溝流域污水主管網(wǎng)及沿線六村污水管網(wǎng)工程（ II 標(biāo)段）項(xiàng)目經(jīng)理部”，并派出公司主管工程副總經(jīng)理出任指揮長，加強(qiáng)完善項(xiàng)目的總協(xié)調(diào)，為本次“重點(diǎn)工程”提供全力的管理保障。按期達(dá)到工程一次合格驗(yàn)收的要求。 計(jì)劃進(jìn)場后，工程項(xiàng)目部將會密切配合甲方做好場地清理整平回填工作及各配套工程的協(xié)調(diào)工作，為我方后期施工做好準(zhǔn)備。 未盡事宜請嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范。 溝槽開挖至設(shè)計(jì)高程后應(yīng)由建設(shè)單位會同設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理單位共 同驗(yàn)槽；發(fā)現(xiàn)巖、土質(zhì)與勘察報(bào)告不符或有其他異常情況時(shí)，由建設(shè)單位會同上述單位研究處理措施。 管溝開挖時(shí)注意溝槽的支撐，保障槽壁穩(wěn)定。 工程所用的材料進(jìn)入 施工現(xiàn)場時(shí)必須進(jìn)行進(jìn)場驗(yàn)收并妥善保管。 施工前請核實(shí)建設(shè)情況，若與設(shè)計(jì)有出入。 二、工程概況 本 工程位于海東市平安區(qū)，主要對海東市平安區(qū)白沈溝河沿岸及白家村、沈家村、大寨子村、石溝沿村、古城村、山城村新建管網(wǎng)，包括新建 DN400500污水管網(wǎng) 千米， 1000*1000 鋼筋混凝土檢查井 479 座， 1800*1000 鋼筋混凝土跌水井 14 座以及招標(biāo)文件、工程量清單全部內(nèi)容。 本企業(yè)管理水平，機(jī)械設(shè)備能力，類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。 現(xiàn)場實(shí)際踏勘所了解的情況。 目 錄 第一章 編制依據(jù)及工程概況 第二章 施工總體部署 第三章 施工總平面設(shè)計(jì) 第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 第五章 施工方案與技術(shù)措施 第六章 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案 第七章 資源配備計(jì)劃 第八章 質(zhì)量管理體系與措施 第九章 安全管理體系與措施 第十章 文明施工管理體系與措施 第十一章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施 第十二章 雨季施工技術(shù)措施 第十三章 農(nóng)民工工資保障措施 第十四章 成品、管線保護(hù)措施 第十五章 工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理 第十六章 工程質(zhì)量回訪、保修和服務(wù) 第一章 編制依據(jù)及工程概況 一、編制依據(jù) 提供的施工招標(biāo)文件及工程量清單。 施工設(shè)計(jì)文件和施工設(shè)計(jì)圖以及有關(guān)設(shè)計(jì) 文件。 本工程有關(guān)的施工規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)。 本設(shè)計(jì)中采用規(guī)范 （ 1）《中華人民共和國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（城市建設(shè)部分）》 （ 2）《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502682021） （ 3）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502042021） （ 4）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB/T503262021） （ 5）其它有關(guān)國家、地方法律、法規(guī)。 三、施工注意事項(xiàng) 施工應(yīng)嚴(yán)格按國家和行業(yè)的相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范以及設(shè)計(jì)說明中的技術(shù)要求執(zhí)行。請及時(shí)通知設(shè)計(jì)人員以便調(diào)整設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量和安全。進(jìn)場驗(yàn)收時(shí)應(yīng)檢查每批產(chǎn)品的訂購合同、質(zhì)量合格證書、性能檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書、進(jìn)口產(chǎn)品的商檢報(bào)告及證件等，并按國家有關(guān)標(biāo)注規(guī)定復(fù)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可使用。支撐采用的類型、構(gòu)造均應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件，按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。 施工時(shí)遇到問題請及時(shí)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，共同 協(xié)商解決。 第二章 施工總體部署 一、施工部署 為了工程能迅速合理的展開，項(xiàng)目工程部將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，將精心組織采用平行流水穿插施工作業(yè)，先進(jìn)行管溝開挖及構(gòu)筑物基礎(chǔ)修建，再進(jìn)行管道安裝，最后進(jìn)行密閉試驗(yàn)及管道檢測，以點(diǎn)帶面全面展開，做好整個(gè)工程的所有施工項(xiàng)目。我方將先測量，后施工，再分塊定位、分期分批組織各類材料進(jìn)場，選擇優(yōu)秀的施工 隊(duì)進(jìn)場。 二、施工組織機(jī)構(gòu)： 為優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務(wù)，我公司將加大管理力度，將本工程列為公司工程施工項(xiàng)目的重中之重。 按項(xiàng)目法組織施工，經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，負(fù)責(zé)對該工程進(jìn)行全面管理；項(xiàng)目副經(jīng)理一人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量管理；項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）一人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目 的施工技術(shù)管理工作。作業(yè)層為三個(gè)專業(yè)施工隊(duì)擔(dān)負(fù)相應(yīng)的施工任務(wù)。公司保證在施工中不更換項(xiàng)目經(jīng)理，讓項(xiàng)目經(jīng)理只承擔(dān)該工程的施工的管理。執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成； 工程項(xiàng)目施工須實(shí)行全面管理與有效控制，自覺執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)； 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證?？顚Ｓ茫? 認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款； 組織編制工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作，熟悉合同和圖紙要求，科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)； 真接受公司各職能部門對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)的監(jiān)理，定期向公司管理部門匯報(bào)工作。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施，做到文明施工； 搞好經(jīng)濟(jì)核算，堅(jiān) 持質(zhì)量檢查評比和驗(yàn)收制度，做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄，有資料，抓好管理，搞好生產(chǎn)； 指導(dǎo)技術(shù)員及時(shí)編制月份生產(chǎn)計(jì)劃，機(jī)具材料計(jì)劃和勞動力計(jì)劃。 （四）、施工員崗位責(zé)任制 在現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù)，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)； 熟悉施工圖紙，對設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求，具體作法有清楚的了解；組織工人班組按圖施工生產(chǎn)； 做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作，做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙，為班組創(chuàng)造良好的施工條件； 向班組進(jìn)行計(jì)劃交底、技術(shù)交底、措施和操作方法交底以及工 程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底，親臨現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)施工操作； 合理使用勞動力，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，完成的要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收； 參與各分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗(yàn)，參加隱蔽工程驗(yàn)收工作； 貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí)，做到文明施工； 做好《施工日記》的記錄，協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作； 貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)，技術(shù)質(zhì)量，安全管理制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源； 對施工現(xiàn)場電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方能使用； 1經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程，經(jīng)常教育工人不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，自已也不要違章指揮； 1認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)生工傷事故時(shí)要立即報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，視其性節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工，整改或暫停施工，并可越級上報(bào)； 對原材料、成品或半成品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止使用； 按照質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)要求，幫助班組開展質(zhì)量自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)； 參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，對不合格的分項(xiàng)工程，有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證； 主持或參加各種定期質(zhì)量檢查，做好記錄，定期上報(bào)； 參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議，對工程質(zhì)量提出改進(jìn)意見。對各項(xiàng)材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)（出廠合格證），對不合格的材料決不組織進(jìn)場； 制定本工程的各項(xiàng)材料采購計(jì)劃，保證施現(xiàn)場材料的及時(shí)供應(yīng)； 對進(jìn)場材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收； 熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標(biāo)識牌，妥善進(jìn)行保管； 嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實(shí)行定額發(fā)料制度； 做好各種材料的月份記帳、盤點(diǎn)、報(bào)耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。 負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。 對各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號、登記、復(fù)印。 發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。 （八）、班組長崗位責(zé)任制 班組長要模范遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)； 班組長負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作，互相關(guān)心 ,互相愛護(hù)，搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào)，確保整體質(zhì)量、進(jìn)度和效果； 班組長要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)習(xí)操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，安排好班組的生產(chǎn)，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)； 班組長要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決； 教育班組成員，合理使用原材料，做到工完 料盡場地清潔，搞好現(xiàn)場文明施工； 健全“六大員”做好傳幫帶，當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，首記生產(chǎn)必須服從安全； 班前要檢查安全，班后要檢查質(zhì)量，對使用的機(jī)器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要采取改進(jìn)措施； 組織搞好安全活動日，開好班前安全會和每一安全例會，提高組員“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識和自我防護(hù)能力； 遵法守紀(jì)，堅(jiān)決反對違章作業(yè)，當(dāng)發(fā)生工傷事故時(shí)，要立即上報(bào)有關(guān)人員，及時(shí)搶救傷員，保護(hù)好現(xiàn)場； （九）．倉管員崗位責(zé)任制 工作內(nèi)容 根據(jù)列出的材料清單，做好下列工作： 、堆放材料計(jì)劃（注意分類）； 、安排工人按計(jì)劃堆放； 、核驗(yàn)進(jìn)貨數(shù)量及質(zhì)量； 、做好核對報(bào)告迅速提交主管人員； 、按領(lǐng)料單及時(shí)組織和發(fā)放材料； 、在下班前做好每日用料記錄； 、每周星期六核對清點(diǎn)存貨； 、修正存貨記錄； 、每周星期一將存貨記錄交主管。每天支出物品名稱、數(shù)量、分類小計(jì)及累計(jì)，做到進(jìn)庫帳物一致； 、每十天做一次統(tǒng)計(jì)報(bào)表，一式三份，交項(xiàng)目經(jīng)理、會計(jì)各一份備查，經(jīng)常到施工現(xiàn)場檢查材料使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映； 、出庫由施工總管派領(lǐng)料單，由施工總管或相關(guān)人員領(lǐng)料并簽名登記，做到進(jìn)出一致，如有遺失或浪費(fèi)，按實(shí)際價(jià)值扣除相關(guān)當(dāng)事人工資或獎金； 、嚴(yán)格執(zhí)行電動工具的借用登記手續(xù)； 、做好電動工具的日常保養(yǎng)工作，損壞的工具及時(shí)寫出損壞部分報(bào)告，提前給 主管，并做好送修的準(zhǔn)備； 、有權(quán)制止對電動工具的野蠻操作及建議工程合理分配； 、嚴(yán)格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理領(lǐng)用、更換 ,降低成本； 、有權(quán)根據(jù)施工急需，決定臨時(shí)購料計(jì)劃（小批量）。 （十）．財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)工資發(fā)放，材料款支出報(bào)銷。 材料發(fā)票須經(jīng)采購員、倉管員、項(xiàng)目經(jīng)理核實(shí)簽字后附上用料計(jì)劃單報(bào)銷。 會議應(yīng)將每天支出的項(xiàng)目分類及累計(jì)，每十天做一次財(cái)務(wù)報(bào)表交主管經(jīng)理查閱。 （ 2） 最大限度的滿足施工需求，使工程順利進(jìn)行。 （ 4） 在平面交叉上盡量避免各生產(chǎn)單位相互干擾。 （ 1） 安排好臨時(shí)住房和辦公用房，便于施工人員的維 護(hù)管理。 （ 2） 場地清理：在工程所涉及到的范圍內(nèi)，凡是影響施工進(jìn)行的地上、