【正文】 建等準備工作時可雇用當?shù)亓?、開工前擬派我公司施工作業(yè)、有經(jīng)驗的勞動隊伍進入工地，經(jīng)過技術和安全培訓后，即開展作業(yè)。 根據(jù)工期要求，施工進度控制及具體時間見開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖附表（ 3） 本工程計劃 2021 年 8 月 11 日至 10 月 11 日施工排水道路工程。 編制指導思想 （ 1）合理利用工、料、機資源、搞好工程質(zhì)量控制，保證施工工期，把該項目建成優(yōu)良工程。 （ 4）力求均衡生產(chǎn)，合理配備資源。 （ 2）統(tǒng)籌安排施工各道工序，確保各施段計劃工期，以?？偣て谕瓿伞，F(xiàn)場平面圖未標注。現(xiàn)場平面圖未標注。 拌和站設置一處，水電齊全。 二、施工現(xiàn)場布置見附表 (4)、（ 5） 項目部辦公室和監(jiān)理辦公室搭設活動板房。 各類設施全部布置在業(yè)主規(guī)劃好的范圍內(nèi)，盡量 減少對周圍植物、樹木的破壞，不對當?shù)刈匀画h(huán)境構成破壞。 施工布置切合實際，符合技術和安全要求。 施工布置盡量集中布置，便于現(xiàn)場管理。 八 、技術準備 組織現(xiàn)場施工人員及管理人員進行圖紙會審，編制施工組織設計，編制施工圖預算、技術交底，對特殊作業(yè)進行崗位人員培訓。建立材料堆場，成 品、半成品倉庫等用地。 七 、現(xiàn)場施工準備 6 施工隊伍進場后，立即進行生活場地平整，對駐地職工，民工用房，進行臨時搭建。 六、施工機具準備 根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。 （ 6）材料負責人、采辦人員、保管 員都應了解掌握“投標書”中規(guī)定的各種參照標準。 （ 4）采辦人員負責市場調(diào)查和對供應商業(yè)績考查，按采辦計劃要求采辦物資。 （ 2）項目計劃科的預算人員負責提供本工種項目設備材料預算計劃。 建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責制，全權組織技術、質(zhì)檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益 等進行全方位的目標責任管理與控制。培訓后進行考核，合格后發(fā)證，實行持證上崗制度，確保本工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、順利的進行。 二、設備、人員動員周期 我單位施工機械設備充足，施工人員經(jīng)驗豐富，為了保證施工合同工期，本投標人一旦中標，我們將在接到中標通知書 5 天內(nèi)，即組織 30 人左右的先遣小分隊進駐現(xiàn)場，進行交接樁，辦理水電、租地、簽訂協(xié)議、進行先期測量、開展施工準備工作，同時落實有關臨時用料、地材等的采購，并組織機具、設備、材料陸續(xù)進場， 6 天內(nèi)具備開工條件，接到監(jiān)理工程師開工通知后立即開工。 組織 各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。 （ 2）負責項目部門衛(wèi)、食堂、衛(wèi)生、車隊等后勤服務管理，確保良好的工作和生活秩序。 （ 5）參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查處理，負責試驗資料的整理和保管，定期統(tǒng)計分析上報。 （ 3）根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種混合料的施工配合比，并在施工過程中提出修正意見，報批 準執(zhí)行。 測量、試驗室 （ 1）全面負責本項目計劃測試工作，按質(zhì)量檢驗評定標準，對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結果負責。 4 （ 3）參與合同評審，組織開展成本測算，計劃、核算、分析、控制、考核工作。 財務科 （ 1）嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)政策和財政紀律，做到：不瞞報、不截留、不轉移利潤，依法納稅 ；推行責任成本管理，不擠列成本和擴大成本開支范圍。 （ 3）組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查本項目的設備物資管理工作，確保機械設備處于良好狀態(tài)，努力保障降本增效。 （ 4）落實生產(chǎn)調(diào)度會議，接受工程技術科指導和質(zhì)量檢查科的質(zhì)量 材料和設備科 （ 1）貫徹執(zhí)行國家和上級設備物資管理法規(guī)，制定本項目的設備物資管理標準和規(guī)定制。 （ 2）對施工生產(chǎn)中所需的材料、設備、人員進行合理配置。 （ 3）認真做好施工組織設計文件、資料、圖紙的收發(fā)，保管和有關資料的描繪與復制；對施工隊提出的問題及時給予答復和解決。 工程 技術科 （ 1）熟悉設計資料，編制施工組織設計，做好施工技術交底，制定保證工程質(zhì)量的技術措施；組織實施施工中的交接班。 （ 3）組織開展科技工作和技術革新、負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。 總工程師 （ 1）對整個合同段工程質(zhì)量、施工技術、計量測試負全面技術責任，指導施工隊工程技術人員，開展有效的技術管理工作。 （ 3）項目經(jīng)理是本工程安全保證的第一責任人，負責建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責任制，確保各項安全活動的正常開展。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)、堅持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品 質(zhì)量穩(wěn)步提高，滿足合同要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。針對此工程項目，我公司推選項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。 質(zhì)量標準：符合國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準的優(yōu)良工程。 五、工期目標： 2 個月 。 2 四、工程要求：按招標文件要求，本工程工期為 2 個月 。 二、編制依據(jù) 路道路排水 工程圖紙文件； 現(xiàn)行建設部頒發(fā)的設計規(guī)范、施工規(guī)范及驗收標準，其他有關規(guī)范、規(guī)程、標準； 現(xiàn)行吉林省頒設計規(guī)范、施工規(guī)范及技術規(guī)程，質(zhì)量檢驗評定標準及驗收辦法； 既有道路情況、當?shù)貏趧?、運輸水泥等； 通過對項目現(xiàn)場多次踏勘、調(diào)查、咨詢所獲得第一手資料； 本單位現(xiàn)在的機械設備、技術能力、施工管理水平以及近年在不同環(huán)境下道路排水工程施工中積累的施工經(jīng)驗。 遵守招標文件各項條款，全面響應招標文件貫徹業(yè)主的要求和意圖。 道路排水工程 施工組織設計 編制單位： 日 期： 施工組織設計 目錄 . 第一章 編制原則和依據(jù) .................................. 1 . 第二章 工程概 況及計劃開竣工日期 ........................ 1 . 第三章 施工組織機構 .................................... 2 . 第四章 施工準備工作 .................................... 4 . 第五章 施工總平面布置 .................................. 6 . 第六章 施工進度計劃 .................................... 6 . 第七章 施工設備配置及安排計劃 .......................... 7 . 第八章 勞動力配備計劃 .................................. 7 . 第九章 道路排水工程施工方法 ............................ 7 . 第十章 冬雨季施工措施 ................................. 16 . 第十一章 成品保護措施 ................................. 23 . 第十二章 工期組織保證體系及措施 ....................... 24 . 第十三章 工程質(zhì)量組織保證體系及技術措施 ............... 27 . 第十四章 文明施工保證體系及措施 ....................... 28 . 第十五章 安全生產(chǎn)技術措施 ............................. 30 附表： 擬投入的主要施工機械設備表 ................. 表（ 1） 勞動力計劃表 .............................. 表（ 2） 施工總平面圖 .............................. 表（ 3） 臨時用地表 ................................ 表（ 4） 1 . 第一章 編制原則和依據(jù) 一、編制原則 根據(jù)工程項目實際情況、特點，圍繞分項工程周密部署、合理安排施工順序 ； 合理配備生產(chǎn)要素，減少工程消耗，降低工程成本； 選派具有豐富施工經(jīng)驗的人員，按照業(yè)主的要求組織專業(yè)化施工； 本施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由市政專業(yè)組成； 根據(jù)本工程的設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量的終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。 嚴格遵守招標文件明確的《技術規(guī)范》、 《施工規(guī)范》和《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》中的有關規(guī)定和規(guī)則。 . 第二章 工程概況及計劃開竣工日期 一、工程名稱： 二、建設地點： 三、建設規(guī)模：道路 設計長度為 米， 設計寬度為 11 米 ，排水 管線采用鋼筋混凝土管鋪設。 質(zhì)量標準：符合國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收規(guī)范標準的合格工程。計劃 2021 年 8 月 11 日開工， 2021 年 10 月 11 日竣工。 . 第三章 施工組織機構 我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施 工管理。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。 各施工管理職能部門如下： 項目經(jīng)理 （ 1）項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量保證的第一責任人，負責建立健全質(zhì)量保證體系，組織開展質(zhì)量體系活動，確立尊工程質(zhì)量目標。 （ 2）項目經(jīng)理是本工期保證的第一責任人，負責整個工程的組織指揮，傳達業(yè)主、監(jiān)理及本中的指令并組織實施，負責全面組織實施監(jiān)理工程批準的施工方案，并根據(jù)工程進展，適時調(diào)整資源配置，確保階段和整體工期目標的實現(xiàn)。 （ 4）項目經(jīng)理是本工程文明施工保證的第一責任人，負責施工現(xiàn)場的全面文明管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領導小組，并結合本工程特點，制定 文明施工管理細則。 （ 2）負責組織編制落實施工組織設計、質(zhì)量計劃、技術管理標準，隨時掌握施 3 工動態(tài)，加強過程控制，負責質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。 （ 4）對本工程勞動保護和安全生產(chǎn)的技術工作負責任，結合工程特點及施工時度及時下達勞動保護和安全生產(chǎn)技術方案和安全措施，并認真貫徹落實。 （ 2）嚴格技術管理，組織工程項目設計資料的審定和變更設計，組織竣工文件的編制認真辦理項目移交和竣工文件移交。 施工隊 （ 1）主要進行施工生產(chǎn)的具體實施，受項目副經(jīng)理的直接領導。 （ 3）保質(zhì)保量按計劃完成施工生產(chǎn)任務。 （ 2）組織落實本項目的設備物資供應，合理配置施工設備。 （ 4）參加工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用情況提出意見，評價各部門機械設備管理情況。 （ 2）負責工程項目的財務管理，成本核算工作。 （ 4）參加工程項目驗工計劃，指導各部門開展責任成本核算工作。 （ 2）對工程項目計量工作進行管理監(jiān)督檢查，保證項目工程計量器必須經(jīng)過檢定方可使用。 （ 4）負責工程項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。 綜合辦公室 （ 1）主要處理項目部一切正常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關系協(xié)調(diào)等工作。 . 第四章 施工準備工作 一、施工準備原則 集中力量保質(zhì)量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協(xié)助，指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調(diào)配合。以達到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。 5 三、關鍵崗位人員的崗前培訓計劃 根據(jù)本工程特點，制定詳細的計劃，對關鍵崗位人員進行崗前培訓。 四、施工組織機構設立及管理措施 管理機構，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點策劃，確保工程順利完成。 五、材料及物資管理 （ 1）材料采辦、檢驗、運輸、管理措施 制定本程序是為了有效地控制材料的質(zhì)量，使之符合設計圖紙的有關規(guī)定，滿足工程項目的正常施工和生產(chǎn)，最終保證工程的質(zhì)量。 （ 3）材料負責人負責物資綜合平衡，并編制采購計劃，包括對貨源的檢驗和監(jiān)督的評價