【正文】 現(xiàn)場管理費 元 1737716 間接費 企業(yè)管理費 元 2791299 財務費用 元 　 施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移費 元 717109 計劃利潤 元 2329202 稅金 元 1269646 合計 元 38502672 注：其中人工費、材料費、機械費根據(jù)設計院出版的施工圖預算取得， 其他費用根據(jù)國家電力預算規(guī)定的相關比例分攤結(jié)算總造價取得。 　　各基本費用構(gòu)成單元盈虧原因分析　　針對各基本費用構(gòu)成單元的盈虧情況，結(jié)合工程項目特點，分別對收入和成本兩方面按其內(nèi)部組成情況及其實際形成過程進行分析，主要著重于成本的分析，分析可能影響各基本單元盈虧的一切原因，并編制盈虧原因匯總表?！　∮捎诠こ探Y(jié)算收入與工程財務成本一些構(gòu)成費用單元雖然名稱一致，但構(gòu)成內(nèi)容卻有很大區(qū)別，因此需要進行調(diào)整，分解或合并各成本構(gòu)成單元。將工程項目成本按照這些基本組成單元分解，列入預先設計的工程成本費用分解表中。其中基本直接費由現(xiàn)場人工費、材料費、施工機械使用費組成；其他直接費由臨時設施費、冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、施工用具工具使用費、特殊工程技術(shù)培訓費、特殊地區(qū)施工增加費、流動施工津貼等組成；間接費用由現(xiàn)場管理人員工資、福利費、折舊及修理費、辦公費、業(yè)務招待費等組成?！　“凑肇攧账芊从彻こ坛杀咀罨緲?gòu)成單元分解實際工程成本。其中基本直接費由人工費、材料費、施工機械使用費組成；其他直接費由冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、施工用具工具使用費、特殊工程技術(shù)培訓費、特殊地區(qū)施工增加費組成；現(xiàn)場經(jīng)費由臨時設施費、現(xiàn)場管理費組成；間接費由企業(yè)管理費、財務費用、施工機構(gòu)轉(zhuǎn)移費等組成。二、論文的主要思路　　根據(jù)工程項目結(jié)算收入情況，按照國家相關行業(yè)預算制度測定的費用構(gòu)成及比例進行分解。由于對項目管理層管理項目的好壞無準確的評價，直接造成項目管理層管理盲目，不求創(chuàng)新、項目管理手段落后、管理中隱藏的問題多年得不到解決，好的管理方法得不到推廣，許多錯誤一犯再犯，項目管理仍舊還停留在靠經(jīng)驗管理的低層次上，這也是造成多年來大多數(shù)施工企業(yè)經(jīng)濟效益不佳的一個重要原因。不知道哪些方法是正確的，應在以后堅持；也不知道哪些方法是錯誤的，應在以后改進。有時項目虧損比較嚴重，企業(yè)才會組織相關人員進行分析，但手段也相對比較簡單。 　　關鍵詞：　施工企業(yè) 項目管理 盈虧原因分析 經(jīng)濟評價 　 一、引言 　　目前，國內(nèi)大型電力施工企業(yè)基本上都是國有企業(yè)，計劃經(jīng)濟時代粗放式的經(jīng)營管理模式在每個企業(yè)身上都留下了深深的烙印，大多數(shù)企業(yè)對所參與工程的項目經(jīng)濟評價，都只是在工程結(jié)束后由財務部門根據(jù)工程結(jié)算收入，工程所發(fā)生成本來判定此工程盈虧狀況，然后根據(jù)承包合同中相應獎罰條款，對項目負責人獎勵或處罰。施工企業(yè)工程項目盈虧原因分析 返回 　　摘要：　本文以公司所承建的工程項目中的工程結(jié)算收入、工程成本狀況以及項目中的管理手段為背景，通過分解工程結(jié)算收入、工程成本，對比各基本費用構(gòu)成單元的盈虧狀況，分析造成這些各基本構(gòu)成單元盈虧的根本性原因，來評判工程管理中一些管理手段的實施效果，從而針對性的提出值得推廣的方法和改善方案。希望能通過此尋找出適合于施工企業(yè)進行工程項目經(jīng)濟評價的有效手段，為國內(nèi)施工企業(yè)提供一個進行經(jīng)濟評價、考核經(jīng)營效果可供參考的依據(jù)。但是卻很少對此工程項目虧損或盈利的原因進行深入的分析，分析評價此工程項目在管理中的一些經(jīng)營策略的實施效果，項目管理層對自己管理手段的認識，也只是憑感覺來判斷其有效與否?！　∮捎诓贿M行綜合的經(jīng)濟評價，不對虧損或盈利的原因進行深入的分析，不對經(jīng)營收入和成本的詳細構(gòu)成進行深入分析并進行對比，項目管理者對自己眾多管理手段的運用效果無準確的認識，盈不知道盈在哪些方面，各盈多少；虧不知道虧在哪些方面，問題的根源在哪。項目管理者更多的只是憑經(jīng)驗憑感覺來完成對此項目的總結(jié)，而且工作總結(jié)也總是泛泛而言，沒有實際數(shù)據(jù)說明問題，對以后的工作及管理并無多大實際指導意義?！　∪绻軐ふ页鲞m合于施工企業(yè)工程項目管理的盈虧原因分析方法及手段，將會給國內(nèi)施工企業(yè)提供一個進行經(jīng)濟評價、考核經(jīng)營效果可供參考的依據(jù)，從而逐漸提高施工企業(yè)整體管理水平、提高經(jīng)濟效益，保證建筑產(chǎn)品的整體質(zhì)量，促進國家的經(jīng)濟的進一步發(fā)展?！　夜こ淘靸r相關部門根據(jù)國家政策、各行業(yè)平均水平、行業(yè)內(nèi)一些代表性的施工企業(yè)實際成本中各項費用的構(gòu)成等綜合因素考慮，對工程造價中各項費用的構(gòu)成都給出了有一定參考比例，對于電力施工企業(yè)，根據(jù)預算制度規(guī)定工程收入主要由基本直接費、其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、間接費、計劃利潤組成。將項目結(jié)算收入按這些最基本組成單元分解，并列入預先設計的的工程結(jié)算收入分解表中?！　∝攧辗从彻こ坛杀疽话惴譃榛局苯淤M、其他直接費、間接費用、企業(yè)管理費用和其他費用。企業(yè)管理費用指企業(yè)管理人員工資、福利費、折舊及修理費、辦公費、業(yè)務招待費等分攤于此項目的部分?！　⒐こ探Y(jié)算收入、工程財務成本按照各基本費用構(gòu)成單元進行列表對比。將結(jié)算收入、工程成本同口徑列入結(jié)算收入財務成本對比表中進行對比，確定那些費用贏利，那些費用虧損?！　∮澰蚋拘栽蚍治黾敖ㄗh解決方案　　對各費用構(gòu)成單元盈虧原因進行詳細的分析推理，確定造成這些原因的最根本原因，哪些原因是可控因素，哪些原因是不可控因素，對可控因素進行分析總結(jié)，對促進各基本費用構(gòu)成單元盈利的因素向全公司推廣，對造成各費用構(gòu)成單元虧損的因素提出改善建議?！　∮捎诒竟こ檀蟛糠种饕牧嫌山ㄔO單位供應，且此部分材料價格為協(xié)議價格，所以專門列出甲供材料一項。表3：工程工程成本分解表費用名稱 單位 金額 占總成本比例（%） 現(xiàn)場施工人員工資 元 材料費 甲供材料 元 自供材料 元 施工機械使用費 元 其他直接費 小計 元 臨時設施費 元 　 夜間施工增加費 元 　 施工用具工具使用費 元 　 特殊工程技術(shù)培訓費 元 　 其他（其中包括特殊地區(qū)施工增加費、冬雨季施工增加費 、流動施工津貼等） 元 　 間接費用 小計 元 現(xiàn)場管理人員工資 元 　 福利費 元 　 折舊及修理費 元 　 物料消耗 元 　 辦公費 元 　 差旅交通費 元 　 低質(zhì)易耗品攤消 元 　 工會經(jīng)費 元 　 職工教育經(jīng)費 元 　 財產(chǎn)保險費 元 　 檢驗試驗費 元 　 勞動保護費 元 　 水電費 元 　 取暖費 元 　 業(yè)務招待費 元 　 其他 元 　 企業(yè)管理費用 小計 元 工資 元 　 福利費 元 　 折舊及修理費 元 　 物料消耗 元 　 辦公費 元 　 差旅交通費 元 　 低質(zhì)易耗品攤消 元 875 　 工會經(jīng)費 元 　 職工教育經(jīng)費 元 　 財產(chǎn)保險費 元 　 勞動保險費 元 　 業(yè)務招待費 元 　 其他 元 　 合計 元 37351545 　 　　三）結(jié)算收入與實際成本對比　　將結(jié)算收入分解表（表2）與工程成本分解表（表3）進行同口徑比較，可得收入成本對比表（如表4），在此表中結(jié)算收入中沒有列入計劃利潤與稅金兩部分，這是考慮到計劃利潤是一般管理水平下工程正常進行所應達到的利潤水平，是否能超出此正常利潤才能作為評判此工程管理層管理水平的高低的標準，工程各項費用的盈虧比較應該是在保證此正常利潤前提下的比較。表4：結(jié)算收入與財務成本對比表費用名稱 單位 結(jié)算收入 工程成本 盈虧 盈虧比例（%） 現(xiàn)場施工人員人工費 元 4265513 材料費 甲供材料 元 14367864 自供材料 元 5374662 施工機械使用費 元 2083551 其他直接費 小計 元 2807852 夜間施工增加費 元 222137 施工用具工具使用費 元 529970 特殊工程技術(shù)培訓費 元 208971 冬雨季施工增加費、特殊地區(qū)施工增加費等費用 元 1846774 臨時設施費 元 1475365 間接費用（現(xiàn)場管理費） 元 1737716 企業(yè)管理費用 元 2791299 合計 元 34903824 37351545 2447721 　　通過表6，對各項費用的收入與發(fā)生成本進行對比，我們可以看出在保證一般正常利潤2329202元的前提下，各項費用累計虧損2447721元，其中自購材料費、機械使用費、夜間施工增加費、施工用具工具使用費、特殊工程技術(shù)培訓費、企業(yè)管理費用等贏利；現(xiàn)場施工人員人工費、甲供材料費、現(xiàn)場管理費虧損。根據(jù)表6，%?！　?） 工程收入分析　　a、現(xiàn)場施工人員人工費結(jié)算收入是根據(jù)國家相應預算定額編制取得，共4265513元，共有202830個工日數(shù)。盡管近年來施工工藝的提高、施工機械的更加自動化，相應減少了實際需要耗用的工日數(shù)，但是依舊無法彌補實際人工費與定額人工費單價之間的巨大差距。在此工程中合同中，合同包干費共583296元，但在實際施工中，由于設計單位設計粗漏，施工圖紙漏設、錯設比比皆是，造成大量的設計變更、材料代用，這些變更不僅擾亂了正常的施工計劃，也造成施工單位一些不必要的人力耗用。這也就是說，如果此施工圖預算屬實，那么此施工單位僅在此方面就損失人工費收入282301元?，F(xiàn)場施工人員人工費一般主要包括以下幾項：職工工資、臨工工資、獎金、企業(yè)補充儲蓄等。這說明施工人員的增加可以促進施工產(chǎn)值的增長。從99年三季度后期到99年四季度后期，工資的遞減速度又超過了施工產(chǎn)