【摘要】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門技術(shù)科職位名稱副科長考核者廠長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)起始分安全事故10%1、因耐火材料質(zhì)量原因造成的生產(chǎn)事故,每次扣1分2、工藝監(jiān)督記錄或考核出現(xiàn)錯(cuò)誤,每次扣1分120產(chǎn)量本人對產(chǎn)
2025-07-09 20:43
【摘要】3/3登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:2002年11月6日崗位名稱:技術(shù)工藝主管隸屬部門:技術(shù)科崗位編碼:直接上級(jí):科長工資等級(jí):直接下級(jí):可輪換崗位:
2025-06-26 04:49
【摘要】3/4年度位績效考核表部門:技術(shù)開發(fā)部崗位:技術(shù)科長姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效內(nèi)部管理1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,在充分溝通的基礎(chǔ)上,擬訂公司的技術(shù)保障規(guī)劃方案。2.制訂年度和月度技術(shù)工作計(jì)劃。3.指導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門
2025-07-09 21:02
【摘要】3/3某口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位工作調(diào)查表說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:崗位名稱:技術(shù)工藝主管隸屬部門:技術(shù)科崗位編碼:直接上級(jí):科長工資等級(jí):直接下級(jí):可輪換崗位:
2025-06-26 04:48
【摘要】聚甲醛車間工藝技術(shù)員績效考核指標(biāo)一、關(guān)鍵績效指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)權(quán)重KPI定義/公式考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核主體考核周期1工藝技術(shù)管理完成情況50%各種工藝技術(shù)管理完成的及時(shí)性、完整性、科學(xué)性及技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)指導(dǎo)參見車間有關(guān)規(guī)定生產(chǎn)部、車間調(diào)度會(huì)車間月度2產(chǎn)量系數(shù)25%產(chǎn)量系數(shù)=當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量/(全年目標(biāo)產(chǎn)量
2025-06-09 12:18
【摘要】1/4附表一:技術(shù)副總崗位績效考核表(季度)編號(hào):年(季)姓名部門技術(shù)中心崗位副總考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分說明:A=產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間98%≦A9010095%A≤98%8090
2025-08-09 00:25
【摘要】二、技術(shù)中心績效考核指標(biāo)技術(shù)中心研究所所長績效考核指標(biāo)1、技術(shù)中心研究所所長KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)60季度績效考核表本崗位提交報(bào)告對計(jì)劃
2024-11-01 10:29
【摘要】3/3年度崗位績效考核表部門:技術(shù)科研崗位:技術(shù)工藝主管姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效技術(shù)工藝管理1.對工藝過程進(jìn)行初步設(shè)計(jì),編制工藝流程及工藝文件。2.負(fù)責(zé)組織對工藝管理文件的擬訂;3.負(fù)責(zé)編制牙膏產(chǎn)
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632年度崗位績效考核表部門:技術(shù)科研崗位:技術(shù)工藝主管姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效技術(shù)工藝管理1.對工藝過程進(jìn)行初步設(shè)計(jì),編制工藝流程及工藝文件。
2024-09-07 00:51
【摘要】倉儲(chǔ)部部長績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1按ERP單據(jù)收、發(fā)料的準(zhǔn)確性對發(fā)料按打印的套料或零星領(lǐng)料單發(fā)料錯(cuò)誤1次,減()分工作記錄每月2材料出入庫單據(jù)傳遞及時(shí)性倉儲(chǔ)部24小時(shí)內(nèi)對處理完的單據(jù)進(jìn)行傳遞延遲1天,減()分工作記錄每月3月庫存動(dòng)態(tài)表、材料消耗表、出庫單據(jù)完成的
2025-04-16 12:06
【摘要】........人力資源部招聘主管績效考核表直接上級(jí):被考核者:被考核職位:考核日期:年月日考核維度考核指標(biāo)考核要點(diǎn)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(除10分以外均不含上限)
2025-04-16 23:09
【摘要】3/4二、技術(shù)中心績效考核指標(biāo)技術(shù)中心研究所所長績效考核指標(biāo)1、技術(shù)中心研究所所長KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)60季度績效考核表本崗位提交報(bào)告對計(jì)劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2
2025-07-27 05:36
【摘要】中聯(lián)重科技術(shù)管理部績效考核指標(biāo)組成表新華信管理咨詢公司2002年7月目錄技術(shù)管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 3技術(shù)管理部綜合管理室主管崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 5技術(shù)管理部綜合管理室科技管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 7技術(shù)管理部綜合管理室檔案管理員崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表 9技術(shù)管理部綜合管理室資料管理員崗位業(yè)
2025-04-25 00:14
【摘要】附表一:行政主管崗位績效考核表(季度)編號(hào): 年(季)姓名部門辦公室崗位行政主管考核時(shí)間考核周期季度業(yè)績指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評(píng)分辦公室主任辦公室主任20%標(biāo)
2025-04-28 05:36
【摘要】技術(shù)設(shè)備質(zhì)量科編號(hào)--2020版號(hào)01技術(shù)設(shè)備質(zhì)量科人員質(zhì)量職責(zé)第01頁共12頁生效日期2020年05月01日技術(shù)設(shè)備質(zhì)量科科長質(zhì)量職責(zé)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)備質(zhì)量科內(nèi)部管理及績效考核,負(fù)責(zé)指導(dǎo)各專業(yè)管理工作。2、負(fù)責(zé)公司綜合設(shè)備管理工作,參與制定各部門的
2024-11-10 09:24