某公司供應(yīng)商管理要求-展示頁(yè)

【摘要】41/41目的本要求為確定供應(yīng)商與南京菲亞特之間關(guān)系的原則性文件，是作為每一個(gè)南京菲亞特供應(yīng)商所必須遵守的。為保證產(chǎn)品具有穩(wěn)定的質(zhì)量，本要求闡明了在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期至批量生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中供應(yīng)商必須開(kāi)展并完成的各項(xiàng)工作。此外，本要求明確了供應(yīng)商需通過(guò)過(guò)程控制的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和

2025-04-27 04:50

某公司供應(yīng)商管理規(guī)范-展示頁(yè)

【摘要】36/40四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司物資部管理文件QG/JU-2007供應(yīng)商審核管理規(guī)范2007－2－28發(fā)布2007－2－28實(shí)施四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司物資部發(fā)布供應(yīng)商審核管理規(guī)范

2025-04-27 04:50

某公司合格供應(yīng)商名冊(cè)-展示頁(yè)

【摘要】合格供應(yīng)商名冊(cè)編號(hào)：FR-08-03A版NO：編號(hào)供應(yīng)商負(fù)責(zé)人電話(huà)傳真供應(yīng)材料備注

2025-06-26 05:23

某公司供應(yīng)商管理方案-展示頁(yè)

【摘要】聲明:本資料只供會(huì)員內(nèi)部學(xué)習(xí)使用,任何人不得用于任何商業(yè)用途!如果使用在商業(yè)用途請(qǐng)和原作者聯(lián)系,如有違犯所引起的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé),俱樂(lè)部不承擔(dān)任何責(zé)任,特此聲明!國(guó)際質(zhì)量人俱樂(lè)部友情提供2005供應(yīng)商管理方案目錄第一篇??????????

2025-05-04 02:02

某公司供應(yīng)商培訓(xùn)手冊(cè)-展示頁(yè)

【摘要】供應(yīng)商培訓(xùn)手冊(cè)供應(yīng)鏈管理SupplyChainManagement

2025-06-30 17:22

某公司供應(yīng)商管理方案匯編-展示頁(yè)

【摘要】中國(guó)·XXXX集團(tuán)有限公司█集團(tuán)公司供應(yīng)商管理方案（匯編）文件編號(hào)：CT10-XX-XX-001版本/修訂：A/0頁(yè)數(shù)：8生效日期：2007年8月15日■管理體系□手冊(cè)■企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)■操作規(guī)程■程序□其他：文件密級(jí)：二級(jí)修改類(lèi)別■新版□版本更改/修訂

2025-04-27 04:50

某公司供應(yīng)商評(píng)估考核程序-展示頁(yè)

【摘要】股份有限公司供應(yīng)商評(píng)估考核程序1目的。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核和選擇，以期尋求最佳的供應(yīng)商。保證供應(yīng)商具有提供滿(mǎn)足本公司規(guī)定要求物料的能力，促使本公司產(chǎn)品的質(zhì)量得到穩(wěn)定和提高。降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。2適用范圍。適用于向本公司提供產(chǎn)品（外購(gòu)、外協(xié)）及服務(wù)的供應(yīng)商的評(píng)估考核及選擇。

2024-08-14 01:58

某公司供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊(cè)-展示頁(yè)

【摘要】17/18MAYTAG供應(yīng)商質(zhì)量要求手冊(cè)第六版發(fā)行日期：2004年12月20日由精益西格瑪及供應(yīng)商質(zhì)量總監(jiān)發(fā)布--（由采購(gòu)質(zhì)量辦公室共同簽署）使用者須知：該手冊(cè)的電子版本由Maytag公司建立，Maytag網(wǎng)站的供應(yīng)商鏈接站點(diǎn)有該手冊(cè)的最新版本。該手冊(cè)的任何印刷形式僅作為參考使用。修訂

2025-06-30 17:53

某公司供應(yīng)商管制程序-展示頁(yè)

【摘要】上海環(huán)訊實(shí)業(yè)有限公司供應(yīng)商管制程序文件編號(hào)SB0601版次第1版/第0次頁(yè)次共2頁(yè)/第1頁(yè)：選擇合格協(xié)力廠(chǎng)商，確保品質(zhì)、交期及長(zhǎng)期配合之優(yōu)良協(xié)力廠(chǎng)商。：適用于本公司原料、零件、包裝材料所使用之協(xié)力廠(chǎng)商。：：負(fù)責(zé)組織協(xié)力廠(chǎng)商之選擇，經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)能力、品質(zhì)系統(tǒng)的評(píng)鑒、考核與各項(xiàng)資料的建立。

2025-07-16 14:45

某公司供應(yīng)商管理程序-展示頁(yè)

【摘要】XXX電器有限公司LQ/QP009-2009供應(yīng)商管理程序1、目的加強(qiáng)供應(yīng)商管理過(guò)程的控制，確保新開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商的供貨能力能夠滿(mǎn)足要求，為開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商和對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行復(fù)評(píng)作業(yè)提供指導(dǎo)。2、適用范圍適用于原物料供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和復(fù)評(píng)管理過(guò)程。3、名詞定義、合格供應(yīng)商：經(jīng)過(guò)我司評(píng)估，具備向立奇公司供貨資格的物料生產(chǎn)商和經(jīng)銷(xiāo)商。4、流程5、執(zhí)行方式

2025-04-21 13:17

某公司供應(yīng)商管理辦法-展示頁(yè)

【摘要】21/21一、總則1.制定目的對(duì)向公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商進(jìn)行正確的評(píng)估，選擇及管制，確保其產(chǎn)品及服務(wù)符合本公司品質(zhì)要求2.適用范圍適用于向本司提供產(chǎn)品及服務(wù)的所有協(xié)力廠(chǎng)商3.權(quán)責(zé)單位：稽核部門(mén)負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)工作。4.管理單位稽核部門(mén)為本辦法之管理單位二、內(nèi)容

2025-04-18 00:21

某公司供應(yīng)商大眾審核管理-展示頁(yè)

【摘要】VOLKSWAGENAG德國(guó)大眾汽車(chē)集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)定準(zhǔn)則質(zhì)量管理體系－要求潛在供應(yīng)商評(píng)價(jià)過(guò)程審核，產(chǎn)品審核驗(yàn)證(D/TLD-零件)經(jīng)全面修訂的第四版

2025-04-27 13:13

某公司供應(yīng)商管理手冊(cè)[001]-展示頁(yè)

【摘要】152/152東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司DFAC供應(yīng)商管理手冊(cè)東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司生產(chǎn)部采購(gòu)管理室編制東風(fēng)汽車(chē)股份有限公司發(fā)布二零零一年八月世界看我行DFAC的宗旨：以知識(shí)和財(cái)富貢獻(xiàn)人類(lèi)社會(huì)。DFAC的理念：

2025-04-27 13:13

某公司供應(yīng)商管理規(guī)范[001]-展示頁(yè)

【摘要】文件名稱(chēng)文件編號(hào)GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁(yè)次第1頁(yè)，共5頁(yè)1．0目的：為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部門(mén)全體員工。3．0相關(guān)文件3．1《采購(gòu)部員工基本素質(zhì)要求》

2025-04-18 00:21

某公司供應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)程序-展示頁(yè)

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共4頁(yè)1、目的對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品認(rèn)可作明確規(guī)定，確

2024-07-31 19:47

杭州某公司供應(yīng)商基本資料(文件)

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