度辦公室工作總結(jié)[1]-展示頁
2025-06-25 12:29本頁面
【正文】 ，可估算損失費(fèi)8800元，%；辦公室后勤罰款總額20元,約占總的1%。相較于08年與09年罰款總金額上升9929元，上升比率有下降。2010年年度罰款總額21368元，造成損失總額初步累計(jì)達(dá)81311元（其中不包括庫存、無法估算的材料損失費(fèi)及能源費(fèi)、造成的市場(chǎng)損失等），主管領(lǐng)導(dǎo)罰款6800元。存在的不足：對(duì)員工的近況、思想情況不夠了解。（四）員工關(guān)系制定了《評(píng)先評(píng)優(yōu)管理辦法》，有效起到了以評(píng)促優(yōu)，人人爭(zhēng)優(yōu)，人人創(chuàng)優(yōu)的作用。號(hào)召“老工帶新工”，教會(huì)新員工技能的老員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮公司“傳幫帶”的精神。根據(jù)操作工的個(gè)人技能水平與工作積極性、服從管理程度與配合性，在工資上給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。部分主管人員認(rèn)為人力資源管理是辦公室的工作，與自身部門已無多大關(guān)系，沒有及時(shí)把生產(chǎn)人員情況反饋辦公室，導(dǎo)致人力資源管理工作不能形成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重；部分管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位人員素質(zhì)偏低或緊缺。管理人員與一線員工之間缺乏溝通，導(dǎo)致產(chǎn)生許多誤解，不利于內(nèi)部凝聚力的形成和人員的穩(wěn)定。 人員流失所披露出來的問題：國內(nèi)工資待遇有所提高，我司的工資待遇、福利無法適應(yīng)部份人員對(duì)工資和福利等的要求，尤其是熟練工人更是成為搶手貨。各部門培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)際完成率不高，對(duì)實(shí)施部門內(nèi)部培訓(xùn)的執(zhí)行力度不夠，員工參與培訓(xùn)的積極性不高；培訓(xùn)體系雖已建立，但對(duì)各部門參與并實(shí)施培訓(xùn)的監(jiān)督機(jī)制不夠完善，相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目的課后效果跟蹤評(píng)估工作做得不夠；（二）人員招聘與配置主要通過招聘網(wǎng)、張貼招聘信息、內(nèi)部員工推薦等渠道招聘人員，2010年度招聘人數(shù)96人（含已離職的），2010年度離職人數(shù)67人。存在的不足：崗前培訓(xùn)不受重視。現(xiàn)將2010年度主要工作分析匯報(bào)如下：（一）培訓(xùn)工作實(shí)施情況2010年度培訓(xùn)內(nèi)容涉及規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)、操作技術(shù)、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)知識(shí)；4月2日，銷售部新進(jìn)員工關(guān)于了解原材料、生產(chǎn)設(shè)備、各類產(chǎn)品生產(chǎn)流程等的培訓(xùn)；7月27日，全廠新進(jìn)員工關(guān)于公司規(guī)章制度及企業(yè)文化、公司歷史與愿景、公司組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)、公司政策與福利的培訓(xùn)；新進(jìn)員工的操作技能以及文化素質(zhì)，存在著操作技能普遍較低，技術(shù)人才所占比例較少的現(xiàn)象。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，辦公室緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注重發(fā)職，分管對(duì)外部門協(xié)調(diào)、行政、人事、采購工作等，在工作上相互幫助、相互鼓勵(lì)，
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