度辦公室工作總結(jié)[1]-預(yù)覽頁
【正文】 化素質(zhì)，存在著操作技能普遍較低，技術(shù)人才所占比例較少的現(xiàn)象。辦公室年度工作總結(jié) 不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的2010年已經(jīng)過去，充滿希望的2011年終于來臨。為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。由于生產(chǎn)緊張，人員無法得到充分的崗前培訓(xùn)。有些員工對(duì)部分基層管理人員的管理方式不滿意。（三）薪資及福利適度調(diào)整操作工工價(jià)，有效地提高了員工生產(chǎn)積極性。老員工介紹新員工入司，試用合格的，可獲得“介紹費(fèi)”200元，提高公司的入職率，控制人員流動(dòng)性。 （五）規(guī)章制度的執(zhí)行管理對(duì)部份管理制度進(jìn)行重申，如《倉(cāng)庫(kù)管理制度》等。但質(zhì)量事故、違紀(jì)違規(guī)情況在呈不同程逐年上升。存在的不足過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)、各部門的大力協(xié)助下，辦公室取得了一定的成績(jī)。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)。下面根據(jù)本年度工作情況與存在問題，結(jié)合目前公司發(fā)展情況和今后趨勢(shì)，辦公室計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展2011年年度的工作：（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置；（三）完善薪資福利管理充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。（五）認(rèn)真履行職責(zé)根據(jù)2010年的公司管理制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行力度,并根據(jù)2010年度公司現(xiàn)有的管理制度、工作流程，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)及員工溝通，了解現(xiàn)有的管理制度執(zhí)行情況。工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到積極主動(dòng)。（六）樹立良好的企業(yè)形象狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！ 辦公室 二〇一一年一月9 / 9
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