度辦公室工作總結(jié)[1]-免費(fèi)閱讀
【正文】 （六）樹立良好的企業(yè)形象狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。（五）認(rèn)真履行職責(zé)根據(jù)2010年的公司管理制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)監(jiān)督檢查制度的執(zhí)行力度,并根據(jù)2010年度公司現(xiàn)有的管理制度、工作流程，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)及員工溝通，了解現(xiàn)有的管理制度執(zhí)行情況。下面根據(jù)本年度工作情況與存在問題，結(jié)合目前公司發(fā)展情況和今后趨勢(shì)，辦公室計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展2011年年度的工作：（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍努力提高辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。存在的不足過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)、各部門的大力協(xié)助下，辦公室取得了一定的成績(jī)。 （五）規(guī)章制度的執(zhí)行管理對(duì)部份管理制度進(jìn)行重申，如《倉庫管理制度》等。（三）薪資及福利適度調(diào)整操作工工價(jià)，有效地提高了員工生產(chǎn)積極性。由于生產(chǎn)緊張，人員無法得到充分的崗前培訓(xùn)。辦公室年度工作總結(jié) 不知不覺中，見證著公司飛越發(fā)展的2010年已經(jīng)過去，充滿希望的2011年終于來臨。各部門培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)際完成率不高，對(duì)實(shí)施部門內(nèi)部培訓(xùn)的執(zhí)行力度不夠，員工參與培訓(xùn)的積極性不高；培訓(xùn)體系雖已建立，但對(duì)各部門參與并實(shí)施培訓(xùn)的監(jiān)督機(jī)制不夠完善，相關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目的課后效果跟蹤評(píng)估工作做得不夠；（二）人員招聘與配置主要通過招聘網(wǎng)、張貼招聘信息、內(nèi)部員工推薦等渠道招聘人員，2010年度招聘人數(shù)96人（含已離職的），2010年度離職人數(shù)67人。根據(jù)操作工的個(gè)人技能水平與工作積極性、服從管理程度與配合性，在工資上給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2010年年度罰款總額21368元，造成損失總額初步累計(jì)達(dá)81311元（其中不包括庫存、無法估算的材料損失費(fèi)及能源費(fèi)、造成的市場(chǎng)損失等），主管領(lǐng)導(dǎo)罰款6800元。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于辦公室工作常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。完成對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行修訂、修訂工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、
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