度辦公室工作總結(jié)[1]-全文預(yù)覽
【正文】 作。作好員工日常工作信息的采集，了解員工想法。為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。五是缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于辦公室工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。2010年，低壓車間罰款總額3730元，約占總的17%，可估算損失費9930元，%；拉絲絞線車間罰款總額7088元約占總的33%，可估算的損失費23003元，%；交聯(lián)車間罰款總額2840元，約占總的13%，可估算的損失費31909元，%；技術(shù)部、質(zhì)管部罰款總額3880元，%，可估算損失費467元，約占總的1%；銷售部罰款總額410元，約占總的2%，可估算損失費7202元約占總的9%；機修部罰款總額300元，約占總的1%，可估算損失費8800元，%；辦公室后勤罰款總額20元,約占總的1%。2010年年度罰款總額21368元，造成損失總額初步累計達(dá)81311元（其中不包括庫存、無法估算的材料損失費及能源費、造成的市場損失等），主管領(lǐng)導(dǎo)罰款6800元。（四）員工關(guān)系制定了《評先評優(yōu)管理辦法》，有效起到了以評促優(yōu)，人人爭優(yōu)，人人創(chuàng)優(yōu)的作用。根據(jù)操作工的個人技能水平與工作積極性、服從管理程度與配合性，在工資上給予相應(yīng)的獎勵。管理人員與一線員工之間缺乏溝通，導(dǎo)致產(chǎn)生許多誤解，不利于內(nèi)部凝聚力的形成和人員的穩(wěn)定。各部門培訓(xùn)項目的實際完成率不高，對實施部門內(nèi)部培訓(xùn)的執(zhí)行力度不夠，員工參與培訓(xùn)的積極性不高；培訓(xùn)體系雖已建立，但對各部門參與并實施培訓(xùn)的監(jiān)督機制不夠完善，相關(guān)培訓(xùn)項目的課后效果跟蹤評估工作做得不夠；（二）人員招聘與配置主要通過招聘網(wǎng)、張貼招聘信息、內(nèi)部員工推薦等渠道招聘人員，2010年度招聘人數(shù)96人（含已離職的），2010年度離職人數(shù)67人?，F(xiàn)將2010年度主要工作分析匯報如下：（一）培訓(xùn)工作實施情況2010年度培訓(xùn)內(nèi)容涉及規(guī)章制度、產(chǎn)品知識、操作技術(shù)、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)知識；4月2日，銷售部新進(jìn)員工關(guān)于了解原材料、生產(chǎn)設(shè)備、各類產(chǎn)品生產(chǎn)流程等的培訓(xùn)；7月27日，全廠新進(jìn)員工關(guān)于公司規(guī)章制度及企業(yè)文化、公司歷史與愿景、公司組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)、公司政策與福利的培訓(xùn)；新進(jìn)員工的操作技能以及文
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