【正文】 工藝和新材料作出專題研究，并制定出實施方案，指導(dǎo)在工程中的應(yīng)用。⑤ 負(fù)責(zé)各種原材料、半成品、成品的驗收與檢查，回填土的抽樣檢測工作。組織對分部、分項工程的評定，在施工過程認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，及時總結(jié)經(jīng)驗。② 負(fù)責(zé)處理施工過程中的技術(shù)問題及工程質(zhì)量的控制和檢驗驗收。? 按照技術(shù)質(zhì)量組的要求及時收集各種材料的出廠合格證，配合取樣送檢工作。配合財務(wù)組進(jìn)行材料消耗核算。? 組織生產(chǎn)物資采購、運(yùn)輸工作，其質(zhì)量可靠，手續(xù)完備，及時入庫驗收。參與安全事故的處理及分析。⑩ 負(fù)責(zé)施工班組的安全交底工作，督促檢查落實安全“三寶”的使用。⑧ 負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)工作，做好職工進(jìn)場安全教育及班前、班后的安全教育。⑥ 制定現(xiàn)場文明施工措施、組織創(chuàng)建文明工地。④ 按工程要求及時提出各種材料需要計劃。② 組織各施工班組按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，合理安排施工工序。⑧ 針對工程的內(nèi)容及技術(shù)含量的要求，提出新技術(shù)、新工藝和新材料在施工中應(yīng)用的可行性，并編制實施方案。⑥ 進(jìn)行技術(shù)人員的調(diào)配和管理。④ 編制施工總進(jìn)度計劃和填寫施工記錄，對施工全部技術(shù)資料進(jìn)行審核、會簽、歸檔等。針對實際情況編寫施工組織設(shè)計、實施細(xì)則及質(zhì)量計劃，親臨現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。3）項目總工程師主要職責(zé)① 對本工程的施工組織與技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。④ 編制工程作業(yè)計劃，做好施工任務(wù)劃分和現(xiàn)場作業(yè)層的分解目標(biāo)。② 負(fù)責(zé)施工過程中的生產(chǎn)、計劃、勞動力調(diào)配、機(jī)械調(diào)配、材料供應(yīng)以及現(xiàn)場各工種和各施工單位的協(xié)調(diào)配合，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工等。⑥ 負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量、安全方面重大問題的處理。④ 制定崗位責(zé)任制和各項管理制度，并負(fù)責(zé)實施獎勵辦法。② 全面負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全和文明工地等管理。（2）項目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置，主要是在保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下，認(rèn)真組織好現(xiàn)場的施工，實現(xiàn)公司的各項承諾。公司各職能部門將成為項目部的堅強(qiáng)后盾，大力支持項目部的工作，經(jīng)常到項目部進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，并對其實行“責(zé)、權(quán)、利”，“人、財、物”相結(jié)合，六到位的經(jīng)營原則，只檢查督促進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等合同履行情況，幫助解決困難，促進(jìn)新工藝、新技術(shù)的實施等，不干涉其正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，實行宏觀管理。第四節(jié) 主要技術(shù)、管理人員的配備根據(jù)本工程的特點，項目部將建立健全組織機(jī)構(gòu)，落實崗位職責(zé)，加強(qiáng)施工過程的管理和控制，認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，強(qiáng)化質(zhì)量管理。第三節(jié) 現(xiàn)場施工條件建設(shè)單位提供電、水源，由項目部引入現(xiàn)場，并設(shè)置開關(guān)。（2）模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定和要求，積極配合上級部門及主管部門的監(jiān)督、控制和抽檢。與其他部門的協(xié)調(diào)項目部在開工前和施工中主動與其他有關(guān)部門聯(lián)系，確保施工順利進(jìn)行。對監(jiān)理工程師提出的問題，按要求及時、認(rèn)真整改，不留隱患。（4）交工后按期做好質(zhì)量回訪保修工作，做到回訪及時，保修到位。（2）項目部工程技術(shù)人員與建設(shè)單位辦妥施工現(xiàn)場移交手續(xù)，同時組織有關(guān)施工班組、機(jī)具設(shè)施等物資進(jìn)場。我司項目部管理人員應(yīng)虛心聽取建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位的意見，改善我們的管理工作，保障正常的施工秩序。（4）每月初召開項目部生產(chǎn)會，布置安排月旬進(jìn)度計劃、質(zhì)量安全和文明施工的具體要求。（2）每天下午，由項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，解決工種配合、工序街接、材料供應(yīng)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全生產(chǎn)、文明施工中的各種問題，同時布置安排第二天的工作。項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)（1）土建、安裝工程協(xié)同作業(yè)、相互配合、建立健全現(xiàn)場碰頭會制度。③ 其它機(jī)械：電鋸、打夯機(jī)、插入式振動器等，詳見《主要機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃表》。 施工機(jī)械準(zhǔn)備① 鋼結(jié)構(gòu)安裝時, 主要選擇汽車吊作為鋼構(gòu)件的起吊安裝。為防止正常檢修停水，另外修建容積為10m3的蓄水池一個，保證工地不間斷供水。搭設(shè)臨時設(shè)施，布置好臨時用水、用電線路，利用原有砼道路，硬化現(xiàn)場施工道路，確保施工順利進(jìn)行。⑤ 按設(shè)計圖作好測量控制和設(shè)置基準(zhǔn)點，按設(shè)計位置進(jìn)行工程定位放線。③ 組織各種機(jī)械設(shè)備、機(jī)具、卡具及各種地材進(jìn)場，并安排結(jié)構(gòu)施工中應(yīng)增加的新設(shè)備和工具。① 組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制施工預(yù)算及工料分析，編制施工進(jìn)度計劃，收集施工所需技術(shù)資料，準(zhǔn)備好各種施工測量檢測儀器及工具，會同設(shè)計人員解決施工中疑難問題。針對工程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，我們將在施工前進(jìn)行分析，并做好預(yù)防工作，施工過程中嚴(yán)加控制，避免質(zhì)量通病的發(fā)生。 本工程廠房為鋼柱、鋼屋架，各跨構(gòu)件支撐均為鋼構(gòu)件，因此各鋼構(gòu)件的制作安裝相當(dāng)重要。第二節(jié) 工程特點及對策一. 工程特點從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車輛較為方便。 本工程主結(jié)構(gòu)鋼材均采用Q345B 鋼； 級摩擦型高強(qiáng)度螺栓；地腳螺栓采用Q235 鋼；屋面檁條采用C 型高張力熱鍍鋅冷彎薄壁型鋼；鋼筋采用Ⅰ、Ⅱ級熱軋鋼筋；基礎(chǔ)設(shè)計混凝土強(qiáng)度等級為C25。本工程基礎(chǔ)柱下采用獨(dú)立基礎(chǔ)，墻下采用條形基礎(chǔ)，地基承載力設(shè)計值小于160Kpa，基底設(shè)500厚的灰土墊層，基礎(chǔ)及柱混凝土為C20。外圍護(hù)為銀灰Q900型單板及240*115*90多孔磚、M5 號砂漿砌筑，室內(nèi)墻面水泥壓光，刷白色乳膠漆，室外墻面刷黃色乳膠漆，屋面為彩色雙層壓型鋼板，內(nèi)設(shè)保溫棉。絕對標(biāo)高。主要標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范一覽表序號標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)號1建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T5032620012建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59993建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020014工程測量規(guī)范GB50026935建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T5032820016建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020017冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范GB5001820028鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB5001720039門式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CECS102:200210鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205200111鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計施工及驗收規(guī)范JGJ829112輕鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)程DBJ08689713鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ81200214鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T27200115混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50330200216砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203200217建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JBJ130200118地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202200219地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208200220建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209200221屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207200222建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210200123建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242200224通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243200225建筑施工高處作業(yè)技術(shù)規(guī)范GB503102002第二章 工程概況及特點第一節(jié) 工程概況工程名稱：西安市東晟包裝有限公司生產(chǎn)車間建設(shè)單位：西安市東晟包裝有限公司設(shè)計單位：陜西秦都建筑設(shè)計工程有限公司質(zhì)量要求：達(dá)到國家工程施工驗收規(guī)范合格等級安全生產(chǎn)要求:達(dá)到《JGJ5999 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)工期要求：自甲方下達(dá)開工令之日起，180 日歷天?！朵N售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料第一章 編制說明 第一節(jié) 編制范圍本施工組織設(shè)計是投標(biāo)單位對西安市東晟包裝有限公司生產(chǎn)車間招標(biāo)范圍內(nèi)的土建和安裝工程的施工組織編制，并對招標(biāo)書要求的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面編制了管理計劃。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料第二節(jié) 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計的方案編制依據(jù)如下：1. 招標(biāo)單位提供的工程圖和總平面布置圖；2. 招標(biāo)單位提供的招標(biāo)文件及招標(biāo)答疑會議紀(jì)要；3. 國家、行業(yè)及地方現(xiàn)行的建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工的各類規(guī)范、規(guī)程及驗評標(biāo)準(zhǔn)等；4. 招標(biāo)單位設(shè)計指定的各類規(guī)范、規(guī)程；5. 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；6. 本工程擬使用的主要國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范(見下表)。一. 工程簡介本工程位于藍(lán)田縣西北家具工業(yè)園，本工程為門式鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間，立面造型簡潔美觀，總長120m，總寬56 m，柱距為8m，建筑層數(shù)為1層（局部2層），177。二. 建筑設(shè)計概況主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)。三. 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況本工程為門式輕型鋼結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計使用耐久年限為50 年，鋼結(jié)構(gòu)耐火等級二級，建筑抗震設(shè)防烈度八度，構(gòu)件安全等級三級。柱子均采用H 型鋼柱，屋架為H 型鋼屋架，各類支撐均采用鋼支撐。四. 地區(qū)自然條件藍(lán)田縣屬暖溫帶半濕潤的區(qū)，雨量適中，四季分明，℃，最高氣溫37℃，最低氣溫8℃，全年主導(dǎo)風(fēng)向為西北風(fēng)。本工程為多跨廠房，其構(gòu)件數(shù)量多，單根構(gòu)件重量大，構(gòu)件安裝高度大，增加了結(jié)構(gòu)吊裝的施工難度，因此施工重點在于吊裝方法、吊裝機(jī)械的選用。二. 針對工程特點采取的對策本工程平面布置的原則是施工區(qū)和生活區(qū)分開，易產(chǎn)生噪音的施工設(shè)備盡量遠(yuǎn)離居民區(qū)，材料進(jìn)場設(shè)專用大門，此種布置易于平面管理，既能搞好文明施工，又可使工程順利進(jìn)行。第三章 施工準(zhǔn)備及管理第一節(jié) 施工準(zhǔn)備 將根據(jù)本工程實際需要，組成一個以項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人具體實施的完整的管理體系。② 對有關(guān)施工人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，做到人人心中有數(shù)。④ 組織材料試驗，研究所采用的新工藝、新技術(shù)，制定采用的新技術(shù)、新工藝的具體實施細(xì)則和方案。 鏟除種植土并平整施工場地，并做好現(xiàn)場排水坡度，按施工平面布置圖合理安排材料、機(jī)具堆放地點。 施工用水、用電準(zhǔn)備（1）施工用水現(xiàn)場施工用水及生活用水選用DN32鍍鋅管，可以滿足現(xiàn)場用水需求。（2）施工用電現(xiàn)場建立一個配電室，總?cè)萘坎恍∮?00KVA，可滿足現(xiàn)場需要。② 鋼筋機(jī)械：現(xiàn)場配備鋼筋調(diào)直機(jī)一臺，鋼筋切斷機(jī)一臺，鋼筋彎曲機(jī)一臺，電焊機(jī)四臺等。第二節(jié) 現(xiàn)場施工管理為了實現(xiàn)本工程確定的質(zhì)量和工期目標(biāo)，項目部根據(jù)國家法規(guī)、設(shè)計文件、施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，建立生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全等管理制度，實行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理。碰頭會由項目經(jīng)理主持，協(xié)調(diào)土建、安裝作業(yè)隊伍之間的協(xié)作關(guān)系，避免相互推諉和發(fā)生不必要的返工事故。（3）每周五召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）向建設(shè)單位和監(jiān)理單位報告本周的施工情況和存在的問題，共同研究解決施工中的有關(guān)問題。與建設(shè)單位（工程監(jiān)理單位）的協(xié)調(diào)為了處理好和建設(shè)單位以及工程監(jiān)理單位之間合作關(guān)系，甲、乙方應(yīng)定期召開工作例會，研究、協(xié)調(diào)和解決施工中存在的問題。（1）項目經(jīng)理及時與建設(shè)單位取得聯(lián)系，辦理簽訂施工合同與相關(guān)手續(xù)。（3）施工過程中及工程交竣工后的保修期中，加強(qiáng)與建設(shè)單位的友好合作，在工程施工階段應(yīng)不定期地征求建設(shè)方的意見，為建設(shè)單位提供滿意的服務(wù)。（5）加強(qiáng)與監(jiān)理工程師的溝通，尊重監(jiān)理工程師的工作，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威。工序質(zhì)量檢驗嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能夠順利地開展工作。（1）項目部及時主動與城建、公安、市容、環(huán)保、交通、街道辦事處等有關(guān)部門取得聯(lián)系，及時辦妥相關(guān)手續(xù)，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。（3）設(shè)專人對生活區(qū)進(jìn)行綜合管理（衛(wèi)生、消防、安全等）并與相鄰單位和住戶協(xié)調(diào)好關(guān)系，取得他們的諒解與支持。根據(jù)實地勘察，辦公、生活及生產(chǎn)設(shè)施均在現(xiàn)場考慮。項目經(jīng)理部下設(shè)工程組、技術(shù)質(zhì)量組、后勤保障組三個職能部門，分管生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、后勤、財務(wù)、治安等，詳見項目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置系統(tǒng)圖及項目部主要管理人員一覽表。項目經(jīng)理副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)后勤組工程組技術(shù)質(zhì)量組技 術(shù)生 產(chǎn)預(yù) 算材 料后 勤財 務(wù)治 安安 全質(zhì) 量項 目 部 機(jī) 構(gòu) 設(shè) 置 系 統(tǒng) 圖項目經(jīng)理部的主要職能（1）項目經(jīng)理部是根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，為完成招標(biāo)范圍以內(nèi)的工程內(nèi)容而設(shè)置的，在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，獨(dú)立完成招標(biāo)書中賦予的任務(wù)。（3）項目經(jīng)理部主要工作職責(zé)1）項目經(jīng)理主要職責(zé)① 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。③ 重點抓財務(wù)核算組工作，協(xié)調(diào)一切外圍及周邊關(guān)系，對工程的重大問題做出決策。⑤ 組織材料物資、機(jī)械設(shè)備及勞動力的計劃與調(diào)配。2）項目副經(jīng)理主要職責(zé)① 為項目經(jīng)理提供施工中具體方案和建議，直接指揮生產(chǎn)。③ 組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)，保證工程質(zhì)量和降低成本措施。⑤ 對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用。② 負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量策劃與實施。③ 對影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要因素組織技術(shù)攻關(guān)，解決施工中技術(shù)疑難問題。⑤ 組織編制工程竣工報告及資料，負(fù)責(zé)工程項目的評優(yōu)報獎。⑦ 組織有關(guān)技術(shù)人員編制特殊部位、關(guān)鍵工序的施工方案，用于