華彩海通項(xiàng)目—工作分析調(diào)查問卷方建林10-展示頁(yè)
2025-06-25 04:58本頁(yè)面
【正文】 獎(jiǎng)金 +薪資水平相對(duì)企業(yè)內(nèi)部同類崗位：較高（ ）偏高（ ）一般（?）偏低（ ）較低（ ）相對(duì)本 地 區(qū)同類崗位：較高（ ）偏高（ ）一般（?）偏低（ ）較低（ ）職責(zé)權(quán)限序號(hào)職 責(zé)細(xì) 則責(zé)任權(quán)限文件指引承擔(dān)責(zé)任工作頻度（每日/周/月/季/年）權(quán)重（%）直接責(zé)任（1 、3）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（2 ）個(gè)人主管HR個(gè)人主管HR個(gè)人主管HR個(gè)人主管HR1負(fù)責(zé)秘書處內(nèi)部工作分配、協(xié)調(diào)和溝通。 提出議事規(guī)則方案 提出外來(lái)文件處理方案 提出軟廣告預(yù)算序號(hào)項(xiàng)目備選項(xiàng)個(gè)人主管HR1問題發(fā)生到什么程度時(shí)，才需要您正確的決策？問題很明顯，被界定為事實(shí)?問題并沒有事前界定，但問題的存在是很明確的問題并沒有界定，問題存在的征兆很模糊征兆很模糊，或許與真正的問題無(wú)關(guān)問題的界定基于一些抽象的原因或一些理論的推測(cè)2通?？梢垣@得何種協(xié)助？手冊(cè)上有明確的書面說(shuō)明，或者有先例的公文或上司直接的指示必須與您的上司或同事討論后，才確定為何種指示?必須與您的上司或同事以外的人士討論后，才能確定何種指示指示存在于一些專業(yè)資料中只有公司內(nèi)或公司外少數(shù)的專家，可提供分析及意見，并給予指引必須與本專業(yè)中的佼佼者討論高度先進(jìn)技術(shù)的問題，以獲得指引完全沒有指引，全要靠自己去摸索3如果您的決策不適當(dāng)，在達(dá)成績(jī)效目標(biāo)上會(huì)造成何種影響
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1