【正文】 定的程序和要求進行評選，并在規(guī)定時間內(nèi)將相關(guān)申報材料提交工會，再由工會提交評選小組最終評議后，提交公司黨委會研究確定。（有安全 事故的，一票否決） ①嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負責的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人（指因違紀而被公司辭退或開除的人）； ④有事實證明，對所負責的工作或部門的工作流程、有關(guān)制度能及時提出修正意見，經(jīng)實際證明操作性強； 評選程序： 由各分管副總經(jīng)理擬定出初選名單后，綜合部牽頭組織相關(guān)職能部門對初選人選進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司分管領(lǐng)導，由公司分管領(lǐng)導召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定優(yōu)秀干部名單，提交公司 黨委研究確定。 力資源部牽頭組織相關(guān)職能部門對初選部門進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司評先評優(yōu)工作領(lǐng)導小組集中評議，最終確定先進集體名單，提交公司黨委會研究確定。 ⑤本年度無安全責任事故； ⑥該部門組織協(xié)調(diào)能力較強，在公司文件精神的傳達，年度評優(yōu)評先方案 5 篇。 不少于 70%；年度評優(yōu)評先方案 5 篇。并提供詳細事跡材料（字數(shù)在 1200 左右）、簡要事跡（字數(shù)在 300 左右）。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。 （四）審核確定。 （三）初步篩選。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總后上報。 （二）推薦申報。 八、表彰和獎勵 （一） 表彰 人力資源部有權(quán)對所有候選人進行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門審查意見； 獲獎人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同； 評選過程中應注重對員工業(yè)績的收集和驗證； （一）動員宣傳。 （二）“評優(yōu)評先獎”評選程序 評選工作由人力資源部負責組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結(jié)，評出風格，評出水平，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保員工得到應有榮譽；年度評優(yōu)評先方案 5 篇。年度評優(yōu)評先方案 5 篇。 年度金算盤獎： 工作嚴謹，認真負責，工作上沒有出現(xiàn)過差錯 風控守護者獎： 具有較強的風險辨別和管控能力，工作認真負責，在本年度風控管理工作中沒有發(fā)生過事故。 最佳服務標兵獎： 具有較強的服務意識，服務效率、態(tài)度、質(zhì)量高，投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理，促進了業(yè)務的穩(wěn)定發(fā)展。 工作效率： 工作速度快，不耽誤工作進度；工作處置得當，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。 工作態(tài)度： 嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態(tài)度積極，主動學習，能承擔額外工作任務；無任何違紀現(xiàn)象，并能主動要求或指導員工遵守紀律；以 協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。 三、評審小組年度評優(yōu)評先方案 5 篇。 記入部門負責人個人檔案，作為晉升或調(diào)薪的參考依據(jù)第二篇 :《 201X 年度評優(yōu)評先方案改》 為加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開展 201X 年度評優(yōu)評先活動。 工作中成績顯著，未出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故、設(shè)備事故、安全（環(huán)保）事故、無涉及其責任的客戶（一線）重大投訴。年度評優(yōu)評先方案 5 篇 年度評優(yōu)評先方案 5 篇 熱愛本職工作，積極學習專業(yè)技能、業(yè)務知識，熟練掌握本崗位的業(yè)務技能； 遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程，無違紀行為（以公司發(fā)文為準）； 全年請假未超過公司規(guī)定（事假 12 天，病假 20 天），遲到未超過 5 次。 服從公司分配，能夠較好地完成領(lǐng)導交辦的各項工作； 工作積極，任勞任怨，有集體意識和大局觀，能主動幫助領(lǐng)導解決問題，工作表現(xiàn)出色。 二、先進部門 部門員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作，能夠較好地完成公司交給的各項指標和任務； 部門在人員管理和規(guī)章制度執(zhí)行上表現(xiàn)出色，內(nèi)部成員無重大違紀行為； 能積極配合公司其他部門工作，上一年度內(nèi)無投訴該部門推諉、扯皮等不協(xié)作情況。 “評優(yōu)評先”的評選工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。 公司成立評審小組，評審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負責人組成。 工作能力： 正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計劃；無需上級詳細的指示和指導；及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行；迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時追加的任務。 工作成果： 工作成果達到預期目的或計劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結(jié)及匯報真實、及時、準確；工作熟練程度和技能提升較快。 優(yōu)秀管理者獎： 為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設(shè)性的意見，并使下屬長時間保持自我激勵；對他人意見持開放和樂于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。 最有潛力員工獎： 悟性高，主動開展業(yè)務，擅思考，能快速適應新的工作崗位或在新的業(yè)務區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應開展工作的員工；能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，對團隊進步有助力的員工；能在業(yè)余時間精專業(yè)務知識，提高工作能力，對自身工作有獨到見解。 六、 評選辦法 以“民主、公開、公平”為原則，采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推 薦條件的，名額不限。 對經(jīng)評審確認的候選人名單進行公示； 推薦材料報送時間 :請各部門于評選申報時間內(nèi)將推薦人選名單和《評優(yōu)評先獎評選申報表》（見附表，詳細填報本表）報至人力資源部。公司下發(fā)評選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進行。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監(jiān)督。公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。公司對候選人進行綜合評審，經(jīng)復核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報公司黨委批準。 集體項目和個人項目的申報應填寫《評優(yōu)評先申報表》、年度總結(jié)。填寫完整后，將申報表二份、事跡材料一份（ A4 紙打印）及電子文檔報公司工會。年度評優(yōu)評 先方案 5篇。 生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。 同時準備申報材料），考核結(jié)束后將考核資料上報公司分管領(lǐng)導，由公司分管領(lǐng)導召集評優(yōu)小組集中評議，最終由評優(yōu)小組討論確定先進班組名單，提交公司黨委研究確定。 ③本職工作計劃和臨時交辦工作按時完成率在 95%以上，所完成工作一次性通過率（達標率）在 90%以上。第四篇 :《年度評優(yōu)評先方案 5 篇》篇一： 年度評優(yōu)評先為倡導和弘揚“三個人人”企業(yè)文化，充分肯定一年來各級員工在公司“四個文明”建設(shè)中做出的成績，切實評出先進、評出干勁、評出積極性，現(xiàn)將本年度評先評優(yōu)的具體事項通 知如下 ： 一、成立評先評優(yōu)表彰工作小組： 組 長： 副組長： 成 員： 評優(yōu)小組下設(shè)辦公室，具體負責此項工作的開展。 質(zhì)量最優(yōu)單位 : （ 1）無退貨、無索賠、無降等、無整改單； （ 2）黃牌少于 3 張、改單和降等次數(shù)少于 6 次；張次數(shù)最少者為優(yōu)勝單位。 綜治先進單位 : (1)無工傷事故、無設(shè)備事故、無環(huán)保事故、無重大器材事故； (2)無嚴重違反勞動紀律人員、一般違紀人員數(shù)少、請假人員少（法定假種除外）； (3)滿意度較高，無集體到公司或上級上訪事件； (4)無違反計劃生育事件； (5)員工穩(wěn)定，人員流失率低。 出滿勤優(yōu)勝單位 : (1)無曠工人員； (2)出勤率 100%（法定假種除外）； (3)無提前解除勞動合同人員。綜合先