【正文】 每項任務的職能領域D. 制定項目進度表，包括流程圖，并確定負責單項任務的職能單位3 績效報告被用于向項目干系人提供關于項目范圍、進度、成本、質量的信息，以下哪項最準確地描述了這一過程？A. 配置控制委員會在收到績效報告后，產生變更需求以調整項目B. 績效報告?zhèn)戎赜趯崿F(xiàn)價值分析，以決定費用是否超支，是否需要調整預算（描述項目的當前狀態(tài)）、進展報告（描述取得的成就）、預測（預測未來的狀態(tài)和進展）D. 績效報告包括直方圖、流程圖、橫道圖，用來顯示網絡結構間的依存關系和相互聯(lián)系3 項目容易受到風險的影響，這是因為：A. 莫菲（Muphy）規(guī)則：“如果一件事情可能會出問題，它就會出問題”B. 從不同側面講，每一個項目都是獨特的C. 項目團隊通常無法獲得項目管理工具D. 總是沒有充足的資源來完成工作3 效用理論尤其適用于：C. 確定與將來事項相關的可能性評測任務1任務3任務2任務43 在以下的例子中，如果完成任務 3的工期都是5天，完成可能性同為50%的話，在第6天開始任務4的可能性有多大 ？ A. 10％B. 13% C. 40% D. 50%E.3 范圍說明書是風險識別過程中的一個主要的輸入，這是因為它：，從而包括了項目的所有風險，便于分配責任3 生命周期成本關注于什么？ 3 在項目風險管理中使用決策樹分析法的主要優(yōu)勢在于：3 對于一個典型的項目，什么時候風險最大，而影響（得失量）最??？D. 當項目經理被替換時 下列哪一項如果管理不善，對顧客而言會產生最持續(xù)的影響？ 4 如果四個不同的策略 AA2 、A3 和 A4 的最小回報分別是10,15,0, 和20, 用“最小最大化”或Wald 標準(避免風險), 項目經理會選擇哪一個策略? A1 A2 A3 A44 對那種有許多不確定性并且在項目生命周期早期就需要大量投資的項目，你應該使用下列哪種合同？4 固定加獎勵費合同中的目標成本為$100,000，目標利潤為$10,000, 目標價格為$110,000，封頂價格為$120,000，分享比例為 70/30,項目的實際成本為$110,000。C．提倡尊重組員之間的文化差異。您將如何為您的項目確保一種多文化協(xié)作的環(huán)境呢？A．建議組員實行多數(shù)人的文化態(tài)度。以下哪一項不代表對質量管理的新定義：，而不是由質檢實現(xiàn)的B. 質量是質保人員的事務、有時是注冊的質量保證體系2 趨勢分析被用來監(jiān)控D. 技術、成本和進度績效2 下列哪一項不屬于克勞斯比(Crosby)質量的原則? A. 質量意味著符合要求，而不是“好”B. 按照符合要求的成本來衡量質量C. 質量的績效標準是 零缺陷 D. 第一次就把事情做好2 質量保證包括：B. 為提高項目的效率和效益從而增加項目干系人收益的工作C. 確定與項目有關的質量標準，確定滿足標準要求的途徑2 您是一個虛擬國際項目班子的項目經理。B. 給管理部門提供最終的BAC、BCWS和BCWPC. 顯示出一些成本可能會超支的任務，從而讓項目經理把注意力放在關鍵的任務上D. 保證不需要管理儲備金或應急儲備金1 資源約束進度表是指 A. 職能經理不是在項目經理要求的時間內分配所需的資源數(shù)量 B. 該項目必須盡快完成，但所用的資源不能超過某一具體范圍C. 必須在一定時間之內完成項目并盡量少使用資源的項目D. 資源配置有限，不足以完成項目1 下列哪一項是建立質量保證過程的主要目的？C. 確保項目實施所需的所有過程去實現(xiàn)要求 以下哪項陳述最好地說明了屬性抽樣和變量抽樣的區(qū)別：A. 屬性抽樣關注預防，變量抽樣關注檢查B. 屬性抽樣關注是否與標準一致，變量抽樣關注與標準一致的程度C. 屬性抽樣關注某些特殊因素，變量抽樣關注所有因素D. 屬性抽樣和變量抽樣是同一概念2 項目質量管理曾被認為只包括檢查或質量控制。項目完工后，項目經理需要記錄和歸檔所有的項目信息，這樣的信息可以應用于未來項目的下述領域中，但不包括：1 在ACME項目進行到第四個月的時候，累積計劃支出是$100,000，實際支出已達到$ 120,000。你的實現(xiàn)價值計算表明項目將準時完工，而且低于預算20萬美元。項目經理正在考慮一個新項目合適的組織結構，其可能的選擇是 項目控制中最重要的因素是 就某個項目而言，您正在使用實驗設計技術，這是哪一種有關質量的實例： A、 基準 B、 保障測試 C、 規(guī)劃 D、 控制 一項工作最早開始日期為10號，最晚開始日期為19號，該項工作工期為4天，這其中沒有休息日。D、教育公眾有關污水處理的先進技術，引進的作用和安全記錄。B、不采取任何行動，因為除了對幼兒和長者有此危害以外，致病可能很低。會議后一段時間，你收到了一名與會成員的電子郵件，信中說他們改變了主意，不再同意會中達成的解決方案并要求重新討論這個問題。 PMP綜合測試題（一） 引起項目變更的三個主要原因是：A. 項目經理或關鍵團隊成員的更替，高級管理層改變工作優(yōu)先順序，合同難以完成B. 時間、資源和成本相對重要性發(fā)生變化，對可交付成果的新認識，技術的不確定性C. 對項目目標完成方式的最初評估發(fā)生錯誤，對項目可交付成果的新認識、新指令 ，成本超支，客戶需求發(fā)生變化 項目失敗的主要原因是：A．缺少項目型或強矩陣型的結構，項目范圍界定不當，缺少項目計劃B．缺少高層的承諾和支持，項目人員缺乏合作，項目經理領導不得力C．客戶需求認識不當，項目人員分布分散，項目進行期間與客戶溝通不足D．組織因素，客戶需求認識不當，項目具體需求不準確，規(guī)劃和控制不足 在項目會議中，大家討論了一個問題，并且達成了一個解決方案。會議過程中，與會者并不覺得這個問題是個大問題。在會議上達成的解決方案是下列哪項沖突解決技巧的一個例子？A. 面對B. 強制C. 緩和D. 風暴 目標管理涉及以下所有內容，除了： A. 確定明確和現(xiàn)實的目標 B. 定期評估項目目標是否完成C. 促進合作、團隊建設和對項目的投入D. 為項目團隊成員建立具體的職業(yè)途徑 你來建設污水處理廠，日常規(guī)測試顯示水中有污染物，但造成了人體得病的可能性甚小，作為項目經理你將：A、通知公眾，進行細致的化驗來確定問題的嚴重程度。C、告訴公眾沒有問題，除了幼兒和長者需把水燒開用。 你是一個高科技公司的項目經理，公司需要對一些職能部門的特性進行集成與共享。從以上給出的信息，關于該項工作可以得出什么結論？ ，該項工作可以在兩天內完成 測定和報告項目進度績效的基礎是:1 在進行活動持續(xù)時間估算時，應考慮下列哪些方面？ 1 你著手管理一個項目，項目的估算成本是100萬美元，項目發(fā)起人批準了這一額度。根據這一計算，你的個人利潤將減少2000元。那么這個項目進展情況如何？ ，因為已超出了預算開支 1 管理間接費用很難，因為它們1 下列哪種工具能夠被用來分析一個設計、決定其功能并估算如何以更有效的成本來提供這些功能？ 1 成本預算的目的是A. 決定完成項目活動所需資源的成本并把它們分配到適當?shù)臅嬁颇勘碇蠦. 監(jiān)控成本狀況以發(fā)現(xiàn)與計劃的偏離C. 將成本預算分配到單個工作項目中來確立成本基線，并以此為依據測算項目績效D. 盡可能少地使用資金1 實現(xiàn)價值應該被用來估算最終的項目成本，因為它A. 以項目實際執(zhí)行情況為依據，用預計最后出現(xiàn)的多種統(tǒng)計數(shù)據的可能性來檢驗項目經理的“官方”位置。近年來項目質量管理的概念在擴大。您需在不同的組員當中處理思維方法和社會技能/認同搓異。B．向其它文化的人提出您自己的觀點，使他們了解您是項目經理。D．忽視文化差異，對每個人一視同仁。賣方獲得多少利潤？ A.$7,000C.項目贊助人要求給成品增加性能。作為承包方，你將怎么辦？，把自己認為合格的人放入這個團隊中，討論受質疑人的能力問題，協(xié)商是否要替換他們C. 這是個常識問題，選擇誰在這個項目中工作是承包方的事，與其他人無關，但是你依舊要把他給替換掉4 一個項目經理遵循公司的國際項目程序去結束一個項目， 這個程序要求完成經驗總結，但是沒有描述由誰來做，誰負責創(chuàng)建經驗總結？ A． 項目經理 B． 項目團隊 C． 管理者 D． 項目干系人 4 你要從賣方那里獲取信息、報價、標價、要約或建議書，作為“詢價”過程的部分內容。 B. 確保預期賣方明確了解技術要求與合同要求。 ，以便檢查不同賣方的提議價格。B．獲得承諾。D．介紹利害關系者。利害關系者管理的責任通常屬于： 、項目贊助者和項目管理團隊5 你是一個重要的信息系統(tǒng)項目的項目經理，質量部門的人員計劃對你的項目進行質量審計。哪項因素對項目組織設計沒有影響？A. 環(huán)境的力量B. 進度限制C. 戰(zhàn)略選擇D. 技術因素5 在你項目內，你創(chuàng)建了績效報告用來向不同的項目干系人提供項目狀況和進度信息。在你的項目中，你常將以往項目的工作分解結構作為模板。B. 繪制帶有任務依存關系的網絡圖。D. 向有關不同工作因素的工作分配資源。在信息發(fā)布過程中，可運用哪種工具？A. 組織過程資產B. 經驗教訓過程C. 績效報告D. 溝通要求分析6 綜合變更控制過程包括下列所有的變更管理活動，除了： ，控制和更新范圍，成本，預算，進度，和質量需求 6 在項目執(zhí)行過程中，項目團隊向客戶交付了一個可交付的成果。此事最好應做什么？A. 繼續(xù)這個項目B. 記錄情況并存檔C. 聯(lián)系管理層請求幫助D. 召集團隊會議6 因為你的質量過程沒有達到客戶期望的4西格瑪要求，你的一些產品被拒絕，很有可能你不能再從這個客戶這里獲得相同的商機。她預計在項目完成前兩個月分娩。她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之。為什么？A．她的項目經驗非常寶貴，如有可能應當挽留。C．在項目預算中沒有包括招聘新組員的費用。6 在你的項目中，你剛剛進行了一次風險數(shù)據質量分析，以便評估用于風險管理的有關風險數(shù)據的有用程度。B. 依據已經從以