早教行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案ok-展示頁(yè)
2024-11-16 11:27本頁(yè)面
【正文】 了有響亮的名字之外，必定還有一些為人認(rèn)可的閃光點(diǎn)。 隨著早教市場(chǎng)的不斷成熟，會(huì)有其他競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入； 美國(guó) 金寶貝早教中心落戶 宜昌市 采取策略搶占市場(chǎng)份額定會(huì)引發(fā)其他競(jìng)爭(zhēng)者跟進(jìn)，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)成本。此次針對(duì)宜昌市美國(guó)金寶貝早教中心進(jìn)行的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣 策略，其意義 和 目的是使美國(guó)金寶貝早教中心可以在宜昌市找到更加適合自己的一套體系，更好的壯大自己的品牌知名度，為該中心提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，完善自己的服務(wù)系統(tǒng)。 （二） 整體計(jì)劃概念 該計(jì)劃概念是從我們所知道的， 科學(xué)的早期教育不僅能為幼兒的終身發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的開(kāi)端 ，而且是消除貧困、縮小社會(huì)貧富差距、提高國(guó)民素質(zhì)、提高國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的最具有前瞻性的戰(zhàn)略決策，也是政府投資最少、回報(bào)率最高的教育事 業(yè)。 （一） 企劃的目的 雖然現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)者很多，但隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，人才競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，市場(chǎng)潛力會(huì)不斷被挖掘，需求不斷增加，家長(zhǎng)對(duì)早教的認(rèn)識(shí)必定是更趨于理性和專業(yè)的選擇，只有更加專業(yè)、規(guī)范、人性化的教育品牌才能最終得到市場(chǎng)認(rèn)可。隨著家庭收入的不斷提高，社會(huì)就業(yè)壓力的不斷增大，人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，父母的早教意識(shí)普遍強(qiáng)化，都在為孩子的將來(lái)著想。 1 宜昌 美國(guó) 金寶貝早教中心營(yíng)銷(xiāo) 策劃 書(shū) 目錄 一、前言 （一）本次企劃的目的 （二） 整體計(jì)劃概念 二、市場(chǎng) 環(huán)境 分析 （一）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 （二）內(nèi)部環(huán)境分析 （三）外部環(huán)境分析 三、 SWOT 分析 四、企業(yè) 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn) 五、營(yíng)銷(xiāo)策略分析 產(chǎn)品策略 價(jià)格策略 渠道策略 促銷(xiāo)策略 六 、 實(shí)施計(jì)劃 ： （一）第一階段：有重點(diǎn)的全面強(qiáng)勢(shì)宣傳，提高知名度 （二）第二階段：通過(guò)促銷(xiāo)和體驗(yàn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)招生 （三）第三階段：整合營(yíng)銷(xiāo)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額 （四）第四階段：公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)，提高美譽(yù)度 （ 五）個(gè)性化推廣 七 、 風(fēng)險(xiǎn)控制 八 、 費(fèi)用預(yù)算 2 一：前言 世界已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只 有 創(chuàng)新 才是 成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將是人才的競(jìng)爭(zhēng)。 “挖掘孩子的潛能始于零歲 ”的觀念已經(jīng)成為多數(shù)家長(zhǎng)的共識(shí)，由于現(xiàn)在多是獨(dú)生子女，現(xiàn)代父母的文化層次越來(lái)越高，對(duì)孩子的成長(zhǎng)也越來(lái)越趨于科學(xué)和理性，希望盡快尋找到簡(jiǎn)捷有效的教育方式伴隨他們 、 教育指導(dǎo)自己的孩子成長(zhǎng)。 “不能讓孩子輸在起跑 線上 ”是每一個(gè)父母的共同愿望。所以我們做了此次營(yíng)銷(xiāo)策劃方案旨在幫助 宜昌市 的年輕父母認(rèn)知早教的重要性，也是對(duì) 宜昌市 金寶貝早教中心的宣傳，讓更多的父母知道金寶貝，認(rèn)可金寶貝，并讓他們的孩子體驗(yàn)金寶貝。為此，世界各國(guó)都采取積極措施，發(fā)展幼兒教育。 二：市場(chǎng)環(huán)境分析 （一）、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 宜昌市 現(xiàn) 在已經(jīng) 有東方愛(ài)嬰、 冠軍寶貝 、 蒙特梭利早教中心 等 五家 早教機(jī)構(gòu)，且相對(duì)價(jià)格差別較大， 占有一定的市場(chǎng)份額。 隨著消費(fèi)者可選擇的品牌增多，議價(jià)實(shí)力提高； （二）、 內(nèi)部環(huán)境分析 （美國(guó)金寶貝早教中心） 3 品牌信譽(yù) 好 。 美國(guó)金寶貝屬于 國(guó)際品牌。 價(jià)格 偏高 。家長(zhǎng)不要盲目跟風(fēng)或是隨意攀比，選擇和自己理念、目的相同或近似的早教機(jī)構(gòu)通常是最合適的。 環(huán)境設(shè)施 齊全 。硬件設(shè)施，如 玩具和教具衛(wèi)生環(huán)保， 沒(méi)有 存在安全隱患， 同時(shí) 及時(shí)消毒防止交叉感染等。 教師素質(zhì)。僅有學(xué)識(shí)淵博還不足以成為一名合格的早教老師。 寶寶興趣。所以家長(zhǎng)在選擇早教課程的時(shí)候應(yīng)該關(guān)注寶寶的興趣所在，而不是按照自己的愿望為寶寶做主，把不適合寶寶的內(nèi)容強(qiáng)加給孩子。 中心地理位置。 我們機(jī)構(gòu)的 周?chē)h(huán)境 也 有利于寶寶的身心健康和氣質(zhì)培養(yǎng)
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