【正文】 ................ 6 項(xiàng)目背景 ............................................................................................................. 6 項(xiàng)目介紹 ........................................................................................................... 10 項(xiàng)目目標(biāo)及意義 ................................................................................................. 13 項(xiàng)目特色 ........................................................................................................... 14 第三章 市場(chǎng)分析與前景預(yù)測(cè) .......................................................................................... 15 行業(yè)分析 .......................................................................................................... 15 目標(biāo)客戶群分析 ................................................................................................ 19 PEST 分析 ......................................................................................................... 22 第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析 ........................................................................................................... 24 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ................................................................................................... 25 分析 ........................................................................................................ 30 第五章 盈利模式 ........................................................................................................... 32 社會(huì)盈利 ........................................................................................................... 33 網(wǎng)站本身的盈利 ................................................................................................. 34 第六章 經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃 .................................................................................................... 36 初期計(jì)劃（ 12 年內(nèi)） ........................................................................................ 37 中期計(jì)劃 （ 24年） ........................................................................................... 38 長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃 （ 47年） .................................................................................... 40 第七章 團(tuán)隊(duì)管理 ........................................................................................................... 42 組織機(jī)構(gòu) ........................................................................................................... 42 人力資源配置 .................................................................................................... 44 第八章 投入估算和財(cái)務(wù)預(yù)算 .......................................................................................... 48 股權(quán)融資數(shù)量與權(quán)益 .......................................................................................... 48 收入預(yù)算 ........................................................................................................... 50 成本預(yù)測(cè) ........................................................................................................... 50 主要報(bào)表 ........................................................................................................... 52 經(jīng)營(yíng)成果預(yù)測(cè) ................................................................................................... 54 投資回報(bào) .......................................................................................................... 54 第九章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 ................................................................................................. 55 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) .......................................................................................................... 55 信息安全風(fēng)險(xiǎn) ................................................................................................... 56 III 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) .......................................................................................................... 57 管理風(fēng)險(xiǎn) ........................................................................................................... 58 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) .......................................................................................................... 59 其他不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn) ............................................................................................ 59 附錄一 : 關(guān)于開展公益電子商務(wù)網(wǎng)上尋人找物的調(diào)查 ...................................................... 60 附錄二 : 問卷調(diào)查分析報(bào)告 ............................................................................................ 62 附錄三 : 青年志愿者協(xié)會(huì)支持文件（原始證明文件由于涉及學(xué)校名稱在紙制版本展示） . 71 附錄四 : 橄欖枝協(xié)會(huì)支持文件 （原始證明文件由于涉及學(xué)校名稱在紙制版本展示） ........ 72 1 第一章 執(zhí)行總結(jié) 項(xiàng)目概況 “找找網(wǎng)”是由浙江新視野科技有限公司（籌）策劃建立的一個(gè)公益電 子商務(wù)網(wǎng)站。而此時(shí)“找找網(wǎng)”團(tuán)隊(duì)經(jīng)過各種調(diào)查，縝密的思考，綜合各方面因素，首創(chuàng)公益 —電子商務(wù)理念，成立公益找人，愛心找物為主純公益的“找找網(wǎng)”電子商務(wù)平臺(tái)，同時(shí)當(dāng)網(wǎng)站獲得大量流量后，通過精準(zhǔn)的廣告投放獲得廣告收益作為網(wǎng)站的主要盈利點(diǎn)。但是，天不遂人愿，在公益與網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的同時(shí)，出現(xiàn)了 諸多的問題。不管是個(gè)人還是集體，直接參與還是間接贈(zèng)與，人們通過各種公益活動(dòng)、公益基金等方式參與到公益這項(xiàng)千秋大業(yè)中來。 某公益電子商務(wù)項(xiàng)目 創(chuàng)辦商業(yè)計(jì)劃書 I 前言 在中國(guó)古代，倡導(dǎo)日行一善，意思是每天做一些我們力所能及的事情，幫助更多的人，讓社會(huì)更加美好。而現(xiàn)如今，做善事被定義為公益。 與此同時(shí)，當(dāng)今社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速，公益事業(yè)謀求更好的發(fā)展前景，開始另辟蹊徑，結(jié)合信息化技術(shù)，希望能夠通過網(wǎng)絡(luò)的傳播，使更多的人們參與到公益活動(dòng)中來，實(shí)現(xiàn)全民公益。網(wǎng)絡(luò)信息的不真實(shí)性，網(wǎng)絡(luò)公益行為的難以監(jiān)管性等，因此公益行為網(wǎng)絡(luò)化，還有很多的問題欠考慮，還有很多細(xì)節(jié)有待商榷。希望通過幾年的摸索與發(fā)展，開發(fā)出一個(gè)尋找成功率較高的找人找物平臺(tái)，為公益事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量?！罢艺揖W(wǎng)”為滿足社會(huì)實(shí)際需求，主要開展以 公益找人，愛心找物 為主的一系列服務(wù)。“找找網(wǎng)”將（ 公益找人，愛心找物 ）公益活動(dòng)與（廣告收益）電子商務(wù)模式進(jìn)行完美結(jié)合，團(tuán)隊(duì)首創(chuàng)“公益 — 電子商務(wù)”運(yùn)營(yíng)新模式，簡(jiǎn)稱 CEC（ Commonweal ECommerce ）模式。希望通 過團(tuán)隊(duì)的努力和社會(huì)的肯定，將“找找網(wǎng)”打造成為全國(guó)最具影響力的公益電子商務(wù)平臺(tái)，并繼續(xù)結(jié)合社會(huì)實(shí)際發(fā)展壯大，最終成立“找找網(wǎng)”公益基金會(huì)。 據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心 CNNIC統(tǒng)計(jì) 截至 2020 年 12 月底，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到 億， 2020 年電子商務(wù)市場(chǎng)交易額已達(dá) 6 萬億 ， 同比增長(zhǎng) 22%。 在電子商務(wù)迅猛發(fā)展的同時(shí)，公益事業(yè)也得到了社會(huì)的重視。然而，由于公益事業(yè)還不是很成熟，大多數(shù)還僅僅停留在起步階段，人們始終缺少一個(gè)便捷，值得信任的平臺(tái)來詮釋自己的社會(huì)責(zé)任感。 從目前電子商務(wù)和公益事業(yè)發(fā)展規(guī)模和發(fā)展前景來看，公益事業(yè)必將與電子商務(wù)結(jié)合，而且伴隨著公益的普及和電子商務(wù)的不斷成熟，未來公益電子商務(wù)將會(huì)成為電子商務(wù)中的一道絢麗的風(fēng)景線，前景將不可估量。 運(yùn)營(yíng)模式 (CEC 模式 ) 根據(jù)未來電子商務(wù)差異化發(fā)展的要求，新視野團(tuán)隊(duì)經(jīng)過前期的市場(chǎng)調(diào)研以及對(duì)電子商務(wù)發(fā)展的探索研究，開創(chuàng)了適合“找找網(wǎng)”發(fā)展的“公益電子商務(wù)”（ Commonweal ECommerce， CEC）新模式，簡(jiǎn)稱 CEC 模式。 “公益電子商務(wù)” 是 浙江新視野科技有限公司（籌）首創(chuàng) 的一種 電子商務(wù)新 模式， 完美結(jié)合公益事業(yè)與電子商務(wù) 。 項(xiàng)目介紹 “找找網(wǎng)”建立的是一個(gè)雙向