【正文】 科目的設(shè)計(jì)；(3)編寫(xiě)會(huì)計(jì)使用說(shuō)州及主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分錄；(4)會(huì)計(jì)科日的修改與補(bǔ)充。2．簡(jiǎn)述會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)的原則及應(yīng)該注意的事項(xiàng)。8．（P142）會(huì)計(jì)核算形式：足指在會(huì)計(jì)核算中，以賬簿體系為核心．將全涉憑證、賬簿組織、記賬方法和記賬程寧有機(jī)結(jié)合的形式．或稱(chēng)會(huì)計(jì)核算組織程序。相互聯(lián)系的賬頁(yè)．即賬簿．用來(lái)寧時(shí)地、分類(lèi)地記錄和反映有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)．把會(huì)汁報(bào)表和會(huì)計(jì)憑證有機(jī)地聯(lián)系在一起。7．(P130)會(huì)計(jì)賬簿：企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息絕大部分分散于會(huì)計(jì)憑證之中。數(shù)目的起止數(shù)要根據(jù)某類(lèi)科 分組的多少確定，并要留出一定的數(shù)目以備新增科目之用。即根據(jù)會(huì)計(jì)核算的要求，對(duì)資廣：、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)六大會(huì)計(jì)要素的具體內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)，給會(huì)計(jì)要素的具體內(nèi)容設(shè)計(jì)一個(gè)合適的名稱(chēng)．這就是會(huì)計(jì)科目。3．(P91)所有者權(quán)益：是指企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債后由所有者享有 的剩余權(quán)益，其來(lái)源包括所有者投入的資本、直接計(jì)入所有者權(quán)益的利得和損失、留存收益等。名詞解釋題1．(P22)資產(chǎn)：是指企業(yè)過(guò)去的交易或者事項(xiàng)形成的．由企業(yè)擁有或者控制的，預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。各企業(yè)的具體分工的 主管，請(qǐng)你設(shè)計(jì)一下會(huì)計(jì)主管崗位的主要職責(zé)和要求。它一般適用于大中型、單獨(dú)設(shè)置總會(huì)計(jì)師崗位、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)的企業(yè)。五、綜合設(shè)計(jì)題1．某公司是一家大型企業(yè)，單獨(dú)設(shè)置了總會(huì)計(jì)師崗位，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分設(shè)．請(qǐng)問(wèn)應(yīng)該采用哪一種核算模式?并加以說(shuō)明。 ．(6)后勤單位主要核算營(yíng)業(yè)外支出、福利費(fèi)。7．企業(yè) 部利潤(rùn)。企業(yè)可以根據(jù)具體分工的 領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的管理工作。5．筒述總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的分散核算模式。(3)辦理責(zé)任部門(mén)流動(dòng)資金定額大于實(shí)際占用資金的余款存入。(2)定期核算各責(zé)任部門(mén)的流動(dòng)資金定額，并按核定的資金定額指標(biāo)，將企業(yè)資金下發(fā)給各歸口管理部門(mén)。4．簡(jiǎn)述內(nèi)部銀行的資金投放結(jié)算崗位職責(zé)。一般是將企業(yè)的自有資金和商業(yè)銀行的信貸資金統(tǒng)籌運(yùn)作，在內(nèi)部銀行統(tǒng)一調(diào)劑，融通運(yùn)用，通過(guò)吸納企業(yè)下屬各單位閑散資金，調(diào)劑余缺，減少資金占用，活化與加速資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率、效益，與目標(biāo)成本管理、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有機(jī)結(jié)合，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、考核、控制和管理。企業(yè)內(nèi)部銀行是相對(duì)獨(dú)立于企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，它將商業(yè)銀行的信貸、結(jié)算職能和方式引入企業(yè)內(nèi)部，來(lái)充實(shí)和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算。3．內(nèi)部核算下會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)有哪些特點(diǎn)?(P83)答：為了加強(qiáng)企業(yè)資金調(diào)度能力，考核企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任部門(mén)的業(yè)績(jī)，在大中型企業(yè)中，通常要建立企業(yè)內(nèi)部的核算體制，如設(shè)立內(nèi)部銀行、內(nèi)部結(jié)算中心等。其會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作關(guān)鍵是要統(tǒng)一，如統(tǒng)一核算體制、統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一記賬幣制等，使各分公司及分支機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)資料具有可比性。2．簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)作的要求。3．(P 63)控制性原則：是指通過(guò)在經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)置必要的會(huì)計(jì)計(jì)工作責(zé)任制度。三、名詞解釋題（P59）會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)：是開(kāi)展和組織企業(yè)會(huì)計(jì)工作的職能部門(mén)，是由專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職的會(huì)計(jì)人員組成。②明確成本費(fèi)用的分類(lèi)分級(jí)管理辦法。在企業(yè)會(huì)計(jì)制度的總體設(shè)計(jì)中必須明確企業(yè)主要的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)形式，同時(shí)根據(jù)這種經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)形式確定采用的成本核算方法。產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、商品流通企業(yè)、旅游服務(wù)企業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)等各種不同類(lèi)型的企業(yè)都有不同類(lèi)型的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。(7)固定資產(chǎn)管理責(zé)任制、明細(xì)核算和分類(lèi)核算制度如何建立。(5)固定資產(chǎn)的大修理費(fèi)用，日常維護(hù)修理費(fèi)用的計(jì)算、提取、使 用和管理的方法及制度。(3)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的賬務(wù)處理程序。何你是該國(guó)有企業(yè)的管理人員，請(qǐng)問(wèn)應(yīng)該如何進(jìn)行總體設(shè)計(jì)?（P44)答：(1)對(duì)國(guó)家規(guī)定的構(gòu)成固定資產(chǎn)的條件有何補(bǔ)充意見(jiàn)。(6)提交會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)文本，征求意見(jiàn)后修改定稿。(4)制定設(shè)計(jì)策略和設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(2)確定設(shè)計(jì)類(lèi)型和設(shè)計(jì)方案。(3)確定提供給各職能管理部門(mén)所需的各項(xiàng)資料。3．在進(jìn)行會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)時(shí)，關(guān)于成本費(fèi)用應(yīng)注意的問(wèn)題有 哪些?(P36)答：(J)明確費(fèi)用支出的分類(lèi)和劃分標(biāo)準(zhǔn)。2．企業(yè)會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)包括哪些內(nèi)容?(P39)答：(1)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平建議的設(shè)計(jì)。(2)保證會(huì)計(jì)制度具體設(shè)計(jì)的適用性和可行性。3．(P37)設(shè)計(jì)思路：是指在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，所采用的行動(dòng)準(zhǔn)則。2．(P36)設(shè)計(jì)方案：是指根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)涉及的范圍，所形成的系 統(tǒng)、框架和規(guī)劃。內(nèi)部資料、(密密密~)名詞解釋題1．（P35)總體設(shè)計(jì)：是對(duì)所設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)制度內(nèi)容及設(shè)計(jì)工作做 出全面安排及規(guī)劃，即事先有一個(gè)提綱性規(guī)劃和指南。具體可分為全面設(shè)計(jì)和局部設(shè)計(jì)。四、簡(jiǎn)答題1．企業(yè)會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)有哪些作用?(P38)答：(1)總體設(shè)計(jì)是進(jìn)行具體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。(3)保證會(huì)計(jì)制度具體設(shè)計(jì)有序進(jìn)行。(2)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員配備的設(shè)計(jì)。(2)明確成本費(fèi)用分類(lèi)分級(jí)管理辦法。4．企業(yè)會(huì)計(jì)制度總體設(shè)計(jì)的程序有哪些?(P48)答：(1)凋查研究收集資料。(3)選擇會(huì)計(jì)政策和設(shè)計(jì)手段。(5)編寫(xiě)會(huì)計(jì)制度總體和具體的設(shè)計(jì)安排。1．某大型國(guó)有企業(yè)．為了加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)管理．特別是該企業(yè)固有 比重占有很大的比重，準(zhǔn)備對(duì)國(guó)有企業(yè)核算和管理進(jìn)行總體設(shè)計(jì)。(2)企業(yè)中固定資產(chǎn)的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是什么。(4)固定資產(chǎn)折舊采用何種方法核算和管理。(6)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的規(guī)定。2．某商業(yè)企業(yè)為了加強(qiáng)成本利用的核算，需要在總體設(shè)計(jì)方面 考慮哪些內(nèi)容?(P45)答：(1)成本費(fèi)用核算方法的選用成本核算方法和核算制度的確定取決于企業(yè)的行業(yè)類(lèi)型。其經(jīng)營(yíng)成本的核算方法和核算形式也千差萬(wàn)別。(2)成本費(fèi)用管理辦法的確定企業(yè)中所發(fā)生的各種費(fèi)用其性質(zhì)不同、用途也不一樣，在會(huì)計(jì)制 度的總體設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)明確以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：①明確費(fèi)用支出的分類(lèi)和劃分標(biāo)準(zhǔn)。③確定應(yīng)提供給各職能管理部門(mén)所需的各項(xiàng)資料。（P63）責(zé)權(quán)對(duì)等原則：是指在設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制時(shí)，必須明確規(guī)定每一位管理者應(yīng)負(fù)的職責(zé)．并相應(yīng)地賦予其一定的權(quán)力，做到 有職必有權(quán)，有權(quán)必有責(zé)，權(quán)責(zé)對(duì)等。5．(P84)企業(yè) “應(yīng)付職工薪酬分配表’：；(6)根據(jù)各月水電費(fèi)結(jié)算憑證，按耗電部門(mén)、用途和定額耗電量 編制“水電費(fèi)分配表”；(7)將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算產(chǎn)品總 成本和單位成本；(8)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)成本完成情況的分析；(9)其他與總賬業(yè)務(wù)有關(guān)的工作。(P80～81)答：集團(tuán)公司對(duì)下屬控股子公司、分公司和其他分支機(jī)構(gòu)的控制，一般可采用協(xié)議控制、派人員控制、會(huì)計(jì)制度控制等單一方式或各方法結(jié)合方式。這樣才能貫徹企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針，準(zhǔn)確反映實(shí)施 結(jié)果和進(jìn)行各種考核。內(nèi)部核算是指運(yùn)用貨幣結(jié)算形式，把企業(yè)的業(yè)務(wù)部門(mén)、各個(gè)車(chē)間、職能科室的經(jīng)濟(jì)核算統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)形成買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)核算單位之間按等價(jià)交換原則統(tǒng)一通過(guò)企業(yè)內(nèi)部銀行進(jìn)行結(jié)算，以強(qiáng)化企業(yè)的資金管理和完善企業(yè)內(nèi)部核算機(jī)制、定額考核制度以及內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，提高下屬部門(mén)工作積極性，同時(shí)也提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。這種方式在運(yùn)用和發(fā)展責(zé)任會(huì)計(jì)基本功能上，將“企業(yè)(基礎(chǔ))管理”“金融信貸(銀行機(jī)制)”、“財(cái)務(wù)管理(會(huì)計(jì)核算)”三者融為一體。一般而言，企業(yè)內(nèi)部銀行(或者內(nèi)部結(jié)算中心)適用于具有較多責(zé)任中心的企事業(yè)單位，如企業(yè)集團(tuán)、大中型實(shí)體性企業(yè)、控股性總公司、大型事業(yè)單位，而小型企業(yè)或責(zé)任實(shí)體少的企事業(yè)單位不適用。(P86)答：(1)運(yùn)用信貸手段，制定企業(yè)資金歸口管理，分級(jí)核算，有償 占用的方法。同時(shí)填制撥款通知單，分別交給各部門(mén)結(jié)算人員和財(cái)會(huì)部門(mén)。(4)受理責(zé)任部門(mén)由于流動(dòng)資金定額小于實(shí)際占用資金部分而提出的超定額借款申請(qǐng)，經(jīng) (5)為實(shí)行有償和節(jié)約使用資金，制定出定額貸款、超額貸款、逾期貸款、積壓物資貸款等不同性質(zhì)和不同比率的貸款利率。(P 67)答：它是以總會(huì)計(jì)師為領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)部主管，并將 一些成本業(yè)務(wù)核算或者明細(xì)核算工作交由分廠(chǎng)(或車(chē)間等部門(mén))完成 的一種會(huì)計(jì)工作分工模式。(2)財(cái)會(huì)主管負(fù)責(zé)制，在總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本企業(yè)的具體的 財(cái)會(huì)工作，組織開(kāi)展會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。(5)職能科室主要核算經(jīng)費(fèi)。(7)其他涉及結(jié)算范圍的事項(xiàng)。(P65)答：應(yīng)該采用總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的集中核算模式，這種模式是以總會(huì)計(jì)師為領(lǐng)導(dǎo)，以會(huì)計(jì)部(或處、科)經(jīng)理(或處長(zhǎng)、科長(zhǎng))為主管，以審計(jì)部(或處、科)為專(zhuān)職監(jiān)督部門(mén)的一種會(huì)計(jì)工作的分工模式。其中．會(huì)計(jì)部門(mén)又可根據(jù)工作需要和管理要求分設(shè)若干下屬部門(mén)。(P 69) 答：會(huì)計(jì)主管崗位的主要職責(zé)和要求有：(1)具體負(fù)責(zé)本企業(yè)的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的日常管理工作；(2)組織制定本企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度，并監(jiān)督其貫徹 執(zhí)行；(3)組織編制本企業(yè)的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃．并監(jiān)督其 落實(shí)；(4)會(huì)同有關(guān)部門(mén)擬定企業(yè)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的投資方