【正文】 公司和本系統(tǒng)的營銷策劃為主），分發(fā)會議通知，落實設(shè)計師介紹方案思路。 表達規(guī)劃設(shè)計意圖的效果圖：如總體鳥瞰圖，總體景觀效果，建筑單體效果圖等。規(guī)劃總平面圖：包括小區(qū)住宅建筑布局、公建與市政設(shè)施設(shè)置、建筑層數(shù)、建筑間距、綠化布局（集中綠地面積）、道路布局、停車泊位數(shù)量（停車庫面積）、周邊情況反映、比例尺、指北針、日照分析等。 規(guī)劃內(nèi)容與深度規(guī)劃說明書：包括現(xiàn)狀條件分析，規(guī)劃總體構(gòu)思，規(guī)劃總體布局，主要空間組織和景觀特色，道路綠化設(shè)計，主要市政設(shè)施綜合考慮；用地平衡表，主要技術(shù)經(jīng)濟指標（總用地面積、總建筑面積、住宅建筑面積、公建建筑面積、容積率、建筑密度、綠地率、集中綠地率等）。必須嚴格遵照招標文件中的規(guī)劃成果要求和文本格式。 編寫設(shè)計任務(wù)書草稿詳見作業(yè)指導(dǎo)書《編制設(shè)計任務(wù)書》。 委托概念方案設(shè)計主辦崗位按照項目的規(guī)模和特點從優(yōu)秀設(shè)計師信息庫中選擇2至3名分屬不同設(shè)計單位的合適人選，并通過選中的設(shè)計師與其注冊的設(shè)計單位聯(lián)系委托設(shè)計事宜。4．緊前工作條件已獲悉政府公布的土地公開招標信息，并已辦理了投標申請手續(xù)，取得地塊的規(guī)劃參數(shù)。主辦崗位 總經(jīng)理：負責(zé)土地投標書（技術(shù)）的批準和簽發(fā)。3．也可作為中標后甲方深化設(shè)計任務(wù)書的基礎(chǔ)。 文件資料向本主辦崗位匯總時應(yīng)通過內(nèi)部局域網(wǎng)傳送，未經(jīng)授權(quán)不準打印和復(fù)制。被委托人必須密切關(guān)注評標過程，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。：投標授權(quán)委托人（通常即為本主辦崗位）應(yīng)參加當(dāng)日的開標，開標當(dāng)日將投標文件裝入指定文件袋，騎縫蓋章，投入土地招投標現(xiàn)場指定的投標箱。（商務(wù)標）文件內(nèi)容：投標申請表；投標書；投標文件目錄、提要；投標保證金；企業(yè)資質(zhì)證明、從業(yè)業(yè)績等資料；法定代表人證明及身份證復(fù)印件；參加當(dāng)日投標人員的授權(quán)委托書；可行性研究報告等。總經(jīng)濟師：審閱土地開發(fā)崗位整理提交的投標文件并組織修改。融資會計：負責(zé)提供有關(guān)銀行資信（信譽等級、存款證明）等方面的文字材料。成本控制：負責(zé)編制現(xiàn)場建設(shè)成本。通過各種途徑了解競標對手的情況，收集與該土地招投標有關(guān)的各項信息，及時反饋給各負責(zé)部門。土地開發(fā)：向各負責(zé)部門催辦其部門和崗位負責(zé)提交的投標文件資料，按照招標文件規(guī)定的格式編制商務(wù)標。 各崗位責(zé)任和分工營銷策劃：負責(zé)編制可行性報告。 投標準備會議總經(jīng)濟師召集上述所有崗位舉行投標準備會議，按投標期限制訂工作計劃并布置任務(wù)，各崗位明確責(zé)任、分工，在限定期限內(nèi)把編寫的文件經(jīng)本部門主管審核后匯總到本主辦崗位。其中營銷策劃重點對現(xiàn)時周邊市場情況進行詳細調(diào)查，完成市場分析、市場預(yù)測，以及未來開發(fā)項目的產(chǎn)品定位（總經(jīng)濟師認為有必要時，市場調(diào)研業(yè)務(wù)可安排營銷策劃崗位委托專業(yè)咨詢公司進行）。獲得土地招標文件和相關(guān)技術(shù)指標要求。 主辦崗位　土地開發(fā)：負責(zé)向各相關(guān)崗位提出投標書所需信息資料收集的具體要求，并負責(zé)按時匯總，編制商務(wù)標的標書，校核商務(wù)標和技術(shù)標的連貫性和一致性。協(xié)管崗位　總會計師：對財務(wù)部提供信息資料的真實性負責(zé)，對籌資方案的可靠性負責(zé)。 總經(jīng)理：負責(zé)土地投標書（商務(wù)）的批準和簽發(fā)。2．作業(yè)依據(jù)政府土地管理部門發(fā)布的土地公開招投標信息，公司年度開發(fā)計劃，地區(qū)地形圖。其中商務(wù)標包括投標報價、開發(fā)企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)簡介、從業(yè)業(yè)績、銀行資信、可行性報告等內(nèi)容。 209 201 192 188 185 181 177 174 168 163 160 157 153 149 144 139 133 126 122（土建） 116 112 108 102 98 96 94 93 91 90 88 86《預(yù)售許可證》 85 83 81 79 77 7臨電配套 73 72 71 70 68 64 62 60 58《施工許可證》 56 54《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 52 51 49 46 43 42 40 38 36 33 31 30 26（房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理通用范例） 25 24《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 22 199. 規(guī)劃方案報審 168. 建筑方案招標 157. 編制設(shè)計任務(wù)書 146. 建立優(yōu)秀設(shè)計師信息庫 105. 建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫 84. 編制可行性研究報告 42. 土地投標（技術(shù)）（全流程開發(fā)上海房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書（全流程開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書試行稿上海XX（集團）公司目錄1. 土地投標（商務(wù)） 63. 土地狀況調(diào)研 100 105 110 114 118 124（安裝） 128 135 142 147 151 155 159 162“使用粘土磚”核定 164 172 175 179 183 186 190 194 206土地投標(商務(wù))1．作業(yè)目的土地投標分為商務(wù)標和技術(shù)標兩大部分。由于商務(wù)標在整個投標評分系統(tǒng)中所占的比重往往達70%左右，因此能否編制好商務(wù)標是投標成敗的關(guān)鍵。主管崗位　總經(jīng)濟師： 負責(zé)投標書的最后通稿，向總經(jīng)理和董事長匯報并商量決定投標報價。協(xié)辦崗位　營銷策劃，成本控制，成本核算，融資會計：按土地開發(fā)崗位的要求，按時提供書面的資料信息，并對其的真實性和客觀性負責(zé)。 組織現(xiàn)場踏勘由總經(jīng)濟師召集，本主辦崗位組織，由建筑師，各協(xié)辦崗位參加（詳見作業(yè)指導(dǎo)書《土地狀況調(diào)查》）。土地開發(fā)重點對地塊及四周一定范圍內(nèi)的道路交通、建筑朝向、市政及公建配套狀況、城市建設(shè)規(guī)劃等情況進行詳細調(diào)查，初步確定規(guī)劃設(shè)計方案的技術(shù)指標。本主辦崗位應(yīng)參加招標地塊的答疑會，做好詳細記錄。根據(jù)周邊市場情況進行市場需求預(yù)測和平均售價預(yù)測；研究客戶和產(chǎn)品的定位，據(jù)此對規(guī)劃方案（技術(shù)標）提出設(shè)計要求；提交初步營銷方案、銷售成本和資金回籠計劃。負責(zé)匯總項目總投資和預(yù)期收益，編制項目開發(fā)經(jīng)濟測算書，測估本公司的投標報價范圍，并對土地投標價格作敏感性分析。向土建設(shè)計管理崗位催辦技術(shù)標。成本核算：負責(zé)編制內(nèi)部管理成本和稅費。公司辦公室：負責(zé)提供有關(guān)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)級別、凈資產(chǎn)等資質(zhì)方面的文字內(nèi)容，近兩年開發(fā)量、近三年綜合素質(zhì)等從業(yè)業(yè)績方面的文字內(nèi)容；負責(zé)投標文件封面、封底和內(nèi)容排版的設(shè)計，印刷和裝訂；負責(zé)各類需提交的投標文件的蓋章、存檔。在向總經(jīng)理和董事會匯報和商討后于投標前一天簽定最終投標報價，密封文件。投標文件應(yīng)留有備份，以便投標應(yīng)急使用和公司存檔。投標當(dāng)日現(xiàn)場應(yīng)備有應(yīng)急的通訊和交通工具。： 所有參與投標的崗位人員，其個人電腦必須設(shè)置開機密碼，收集和編寫的文件資料必須集中在一個目錄內(nèi)并設(shè)置加密。 各崗位對自用電腦內(nèi)的投標信息承擔(dān)保密責(zé)任，總經(jīng)濟師對最終報價承擔(dān)保密責(zé)任。土地投標（技術(shù)）土地投標的技術(shù)標部分即為征集規(guī)劃設(shè)計方案，是土地投標書的主要組成部分。從政府土地管理部門取得的土地開發(fā)招標書。決策崗位主管崗位　總建筑師：布置本作業(yè)任務(wù)，主持內(nèi)部評選會議，向總經(jīng)理推薦首選方案。 土建設(shè)計管理：按時完成以下作業(yè)描述中各節(jié)點作業(yè)。5． 作業(yè)描述 編制工作進度計劃因為投標期限往往都很緊張，工作量又十分巨大，而且絕對不容許延誤時間，所以必須從公司決定