【正文】 各部門主管可以根據(jù)本部門發(fā)展或編制空缺情況,協(xié)同辦公室和本酒吧招聘負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘。試用期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件的，可隨時(shí)依法解除勞動(dòng)合同。第九條 上下班應(yīng)知員工上下班，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行考勤打卡；嚴(yán)禁委托他人代打卡；員工應(yīng)于上班時(shí)間提前 10 分鐘到達(dá)酒吧，認(rèn)真做好各項(xiàng)班前準(zhǔn)備；員工必須按照當(dāng)月排班表上班，因特殊原因需要調(diào)換時(shí)應(yīng)請(qǐng)示上級(jí)主管同意；下班時(shí)應(yīng)及時(shí)辦理交班手續(xù)，配合相關(guān)檢查并迅速離店，不得無(wú)故滯留； 第十條 基本守則《蘇荷酒吧員工手冊(cè)》 2022 年 4 月修訂7遵守《蘇荷酒吧員工手冊(cè)》及酒吧其他規(guī)章管理制度；樹立良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，禁止拉幫結(jié)派； 不以權(quán)謀私，不營(yíng)私舞弊，不做有損酒吧聲譽(yù)及利益的事； 敬崗愛(ài)業(yè)，好學(xué)上進(jìn)，全力做好本職工作； 非工作時(shí)間，未經(jīng)上司許可，不得在酒吧逗留或閑逛；一律使用普通話，勿與客人過(guò)分親昵，應(yīng)禮貌有度；當(dāng)班時(shí)嚴(yán)禁做與工作無(wú)關(guān)的其它事情；不準(zhǔn)偷食店內(nèi)食品，客送食品、飲品及物品應(yīng)上交部門主管處理； 隨時(shí)隨地拒絕黃、賭、毒，發(fā)現(xiàn)相關(guān)異常情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)；第五章 錄用管理 第一條 錄用條件 酒吧新聘員工一律實(shí)行試用期制度，主管級(jí)（含）以上人員和財(cái)務(wù)部門人員一律實(shí)行三個(gè)月試用期，其他員工實(shí)行兩個(gè)月的試用期。第七條 員工衣物寄存員工衣物根據(jù)店內(nèi)情況僅限在指定地點(diǎn)寄存；寄存時(shí)勿置貴重物品，如出現(xiàn)貴重物品遺失，責(zé)任由員工個(gè)人自負(fù)；寄存處不得存貯各種飲品和食物。徽標(biāo)交回領(lǐng)班, 否則按 20 元的標(biāo)準(zhǔn)賠付。在蘇荷是名好員工，在社會(huì)上是守法文明的好公民，在家庭里是負(fù)起責(zé)任的好成員。員工在確保工作或業(yè)務(wù)順利開展的前提下，有權(quán)利向上級(jí)管理人員提出咨詢，管理人員有責(zé)任作出合理的解釋與說(shuō)明。每位員工都應(yīng)通過(guò)干好本職工作，為公司做貢獻(xiàn)，都應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成為他人付出的思想，提高協(xié)作的水平。 第六條 蘇荷各級(jí)管理人員有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有幫助下屬成長(zhǎng)的責(zé)任，下屬人員才干的發(fā)揮與對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦，是對(duì)蘇荷管理者實(shí)施考核的重要方面。 第五條 蘇荷員工應(yīng)愛(ài)惜并節(jié)約使用公司的一切財(cái)產(chǎn)物品。 第四條 蘇荷員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序，絕不泄露公司的機(jī)密。 第三條 蘇荷員工應(yīng)正確、有效、及時(shí)地與同事、與其他部門溝通意見(jiàn)看法。對(duì)工作報(bào)告遵循逐級(jí)向上報(bào)告的原則，不宜越級(jí)呈報(bào)。以勤勉的作風(fēng)對(duì)待本職工作，勤懇、努力、負(fù)責(zé)、恪盡職守。責(zé)任: 按質(zhì)按量完成任務(wù),沒(méi)有任何借口。學(xué)習(xí)：知識(shí)就是力量，學(xué)習(xí)方長(zhǎng)知識(shí)。把蘇荷酒吧打造成中國(guó)第一品牌連鎖酒吧、中國(guó)娛樂(lè)行業(yè)的百年企業(yè)是蘇荷人的執(zhí)著追求！我們非常喜悅地歡迎您成為這個(gè)充滿活力與理想的團(tuán)隊(duì)中的一員，希望你能在蘇荷這繽紛的舞臺(tái)上，睿智進(jìn)取，大展才華，實(shí)現(xiàn)理想，共創(chuàng)生命與事業(yè)的輝煌！第二章 蘇荷精神付出 、愛(ài)心、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)、責(zé)任《蘇荷酒吧員工手冊(cè)》 2022 年 4 月修訂3付出：是一種價(jià)值觀，亦是決定個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能否成功的先決條件,付出意為主動(dòng)奉獻(xiàn)。蘇荷崇尚品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)合作精神及每一名員工的熱忱參與，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。時(shí)尚跳動(dòng)的歐美音樂(lè)，獨(dú)具特色的雞尾酒無(wú)一不是賣點(diǎn)。后來(lái)歐洲大陸移民發(fā)展到美國(guó)，開始只是紐約一個(gè)流浪者與藝術(shù)家群聚的藝術(shù)場(chǎng)所，他們利用廢棄的工廠、倉(cāng)庫(kù)，將之改建為一個(gè)充滿個(gè)性，富有藝術(shù)感染力的“超現(xiàn)實(shí)主義風(fēng)格”著名區(qū)域——紐約蘇荷區(qū)，逐漸的，SOHO 成了自由、個(gè)性、藝術(shù)、前衛(wèi)的代名詞。十七世紀(jì)后期，是倫敦一個(gè)為來(lái)自世界各地的人們提供高雅、有品位的消遣場(chǎng)所，同時(shí)也充滿著各色小酒館、夜總會(huì)、酒吧等夜生活的街區(qū)。蘇荷集團(tuán)目前直營(yíng)的分店主要有：廣州蘇荷、《蘇荷酒吧員工手冊(cè)》 2022 年 4 月修訂2深圳蘇荷、長(zhǎng)沙蘇荷、武漢蘇荷、成都蘇荷、重慶蘇荷、南寧蘇荷、南京蘇荷、杭州蘇荷、昆明蘇荷、貴陽(yáng)蘇荷、鄭州蘇荷、無(wú)錫蘇荷、郴州蘇荷、柳州蘇荷、麗江蘇荷、北京蘇荷、上海蘇荷、天津蘇荷……, 蘇荷酒吧的連鎖店遍布全國(guó)大中城市，品牌知名度及綜合實(shí)力居行內(nèi)領(lǐng)先地位,并將繼續(xù)以更快的速度蓬勃發(fā)展。酒吧員工手冊(cè)蘇荷投資管理集團(tuán)有限公司人力資源部 編制二○一二年四月二十日目 錄第 一 章　 蘇荷簡(jiǎn)介 ........................................................................................................................................2《蘇荷酒吧員工手冊(cè)》 2022 年 4 月修訂1第 二 章 蘇荷精神 ........................................................................................................................................3第 三 章 義務(wù)權(quán)利 ........................................................................................................................................4第 四 章 工作須知 ........................................................................................................................................5第 五 章 錄用管理 ........................................................................................................................................7第 六 章 考勤管理 ........................................................................................................................................9第 七 章 請(qǐng)假休假 ......................................................................................................................................10第 八 章 工資福利 ......................................................................................................................................12第 九 章 人事調(diào)整 ......................................................................................................................................13第 十 章 員工培訓(xùn) ......................................................................................................................................15第十一章 員工考核 ......................................................................................................................................16第十二章 員工出差 ......................................................................................................................................16第十三章 食堂管理 ......................................................................................................................................17第十四章 宿舍管理 ......................................................................................................................................18第十五章 員工獎(jiǎng)罰 ......................................................................................................................................19第十六章 員工離職 ......................................................................................................................................24第十七章 安全管理 ......................................................................................................................................25第十八章 手冊(cè)附則 .........................................................................................................................