推行qc小組計(jì)劃書(1)-展示頁
2025-06-15 18:38本頁面
【正文】 概念 質(zhì)管圈QCC的英文全稱是Quality Control Circle，起源并風(fēng)靡于日本企業(yè)，1962年由日本石川馨博士首創(chuàng)。中國大陸稱為質(zhì)量管理小組或QC小組，始于1978。 在日本，因最初推行時(shí)重點(diǎn)在于質(zhì)量控制，故稱為“Quality Control Circle”，即質(zhì)量控制圈；現(xiàn)在雖然QCC活動(dòng)范圍已不單限于質(zhì)量控制，而且包括諸如工作效率、管理水平、采購質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、成本控制、工業(yè)安全等問題，但在日本仍沿稱QCC。所謂質(zhì)管圈QCC乃是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場(chǎng)所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈體（一般3～7人左右），然后全體合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序，活用質(zhì)管手法（QC 7大手法），來解決工作現(xiàn)場(chǎng)、管理、文化等方面所發(fā)生的問題及課題。質(zhì)管圈給組織內(nèi)高、中、基層人員提供了發(fā)揮自己才能的舞臺(tái)，特別是基層人員，質(zhì)管圈能使他們充分表現(xiàn)自己。質(zhì)量圈的概念大致分為兩個(gè)方面， 即：a. 與工人相關(guān)聯(lián)的方面。與工人相關(guān)聯(lián)的方面:、維護(hù)產(chǎn)品、服務(wù)、工作等的質(zhì)量。 ， 即利用基本的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和計(jì)劃工具等。 ， 充滿活力。 、沒有缺陷的產(chǎn)品， 及時(shí)的送貨與快速的服務(wù)。 與管理層相關(guān)聯(lián)的方面: TQM 或類似的哲學(xué)， 以便他們能夠?qū)崿F(xiàn)他們對(duì)企業(yè)的主要責(zé)任。 。 。 二、 起源一九六二年四月，日本財(cái)團(tuán)法人“日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟”發(fā)行專供現(xiàn)場(chǎng)人員閱讀的質(zhì)管書籍——《現(xiàn)場(chǎng)與QC》雜志?！边@樣便開始了日本質(zhì)管圈QCC活動(dòng)，當(dāng)年五月日本電信電話公社組成一個(gè)質(zhì)管圈，此為日本質(zhì)管圈之始，也是世界QCC的開始。之后泰國、中國、香港、馬來西亞、新加坡、美國、新西蘭、土爾其、澳大利亞、文萊、菲律賓、印度、意大利、英國、法國、墨西哥、毛里求斯等七十多個(gè)國家和地區(qū)了開展了QCC活動(dòng)。三、 QC的特性、目標(biāo)和原則（一）QC的特性 1.明確的目的性 3.廣泛的全員性 5.運(yùn)作的靈活性 使企業(yè)一體，質(zhì)管和諧 2.創(chuàng)造尊重人性的組織環(huán)境 4. （三）QC的原則 1.自我啟發(fā)的原則 3.全員發(fā)言的原則 5.相互啟發(fā)的原則 四、推行QC可產(chǎn)生的效益對(duì)個(gè)人的效益1)提升個(gè)人解決問題的能力。活動(dòng)必需與同事們合作，可借此學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)并增強(qiáng)人
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