【正文】 ，對(duì)材料產(chǎn)品試驗(yàn)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)直接操作和管理責(zé)任。(2)對(duì)安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)。編制、上報(bào)計(jì)劃。(2)材料進(jìn)場(chǎng)前，考核其質(zhì)量是否為市建委推薦認(rèn)證范圍內(nèi)的合格產(chǎn)品。材料員(A)生產(chǎn)管理職責(zé)負(fù)責(zé)工程材料管理，對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和質(zhì)量情況負(fù)直接責(zé)任。(7)阻止違章指揮和違章操作，發(fā)現(xiàn)施工存在問題及時(shí)簽發(fā)隱患通知單，按月檢查工程技術(shù)資料。檢查執(zhí)行“樣板工程”施工制度的情況。(4)檢查在趕工過程時(shí)的施工順序，施工工藝是否保證工程質(zhì)量。(3)深入現(xiàn)場(chǎng)，從施工準(zhǔn)備到交工使用分階段進(jìn)行控制。(1)對(duì)原材料、成品、半成品的質(zhì)量規(guī)格、品種進(jìn)行核實(shí)、驗(yàn)收，保證進(jìn)場(chǎng)材料全部合格以上，不合格品應(yīng)及時(shí)清退。指導(dǎo)兼職安全員跟班作業(yè)檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上解決。(3)對(duì)腳手架搭設(shè)、立網(wǎng)、“三寶”“四口”防護(hù)、施工機(jī)具、“人機(jī)固定”、場(chǎng)容場(chǎng)貌、臨時(shí)設(shè)施等嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)行驗(yàn)收手續(xù)制度。(1)對(duì)新進(jìn)入工地工人和變換工種工人及時(shí)進(jìn)行安全教育。安全員(A)管理職責(zé):協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理督促各級(jí)認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)責(zé)任制”。(4)教育工人正確使用防護(hù)用品，檢查安全制度執(zhí)行情況。(2)協(xié)助工地負(fù)責(zé)人對(duì)本工程施工的一切安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求進(jìn)行針對(duì)性檢查，對(duì)整改指令書及隱患通知單要組織落實(shí)改進(jìn)。(B)安全管理職責(zé)對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量技術(shù)問題和質(zhì)量事故須及時(shí)上報(bào)并配合調(diào)查事故原因，制定整改措施。(4)檢查各班組按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及各級(jí)的技術(shù)要求施工情況，對(duì)違反施工規(guī)范、操作規(guī)程的班組和個(gè)人，根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行查處。(3)組織班組自檢、互檢、交接檢，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，參與工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。(1)認(rèn)真審閱圖紙、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)文件，編制施工作業(yè)計(jì)劃，做好班組安全技術(shù)交底，填寫施工日記。(5)經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)教育。(4)審核圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、組織質(zhì)量檢查評(píng)比，制定與落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；組織新材料和新工藝在工程上的運(yùn)用；負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查簽證，處理設(shè)計(jì)變更，落實(shí)整理技術(shù)檔案資料情況。(3)保證文明施工，落實(shí)施工安全操作規(guī)程。(1)組織施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度及施工計(jì)劃的編制。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(A)生產(chǎn)管理職責(zé):對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、工期實(shí)施全面管理。經(jīng)常組織各種安全教育，支持和配合安全技人員的各項(xiàng)工作。(5)定期召開工地的安全工作會(huì)，當(dāng)進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全。(3)對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真狠抓安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，教育措施和管理措施。(1)認(rèn)真貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。(8)對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。(6)組織會(huì)同有關(guān)部門對(duì)基礎(chǔ)工程、主體工程和單位工程進(jìn)行驗(yàn)收。(5)掌握現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量狀況，及時(shí)聽取質(zhì)量部門的匯報(bào)。(3)做好施工實(shí)施準(zhǔn)備，落實(shí)材料、設(shè)備等的采購(gòu)供應(yīng)渠道和供應(yīng)保證措施。組織制定管理人員的職責(zé)權(quán)限和各種規(guī)章制度，組織制定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)本項(xiàng)目負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)組成職能小組，質(zhì)量管理小組、安全、文明施工管理小組，并配設(shè)專職取樣員(試驗(yàn)員)、內(nèi)業(yè)資料員，強(qiáng)化內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理。安全目標(biāo)：無工傷事故，安全達(dá)到合格以上。質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。各工序的銜接，是保證工期、質(zhì)量的關(guān)鍵，主要措施是在公司領(lǐng)導(dǎo)班子指揮下，根據(jù)總的計(jì)劃要求，加強(qiáng)施工月計(jì)劃及周計(jì)劃，將合理的施工計(jì)劃上報(bào)給甲方與監(jiān)理。我公司計(jì)劃將整個(gè)標(biāo)段分為多個(gè)階段施工，并應(yīng)組織強(qiáng)有力的技術(shù)力量管理班子，配備能吃苦耐勞的技術(shù)過硬作業(yè)班組。根據(jù)該工程平面圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察了解，該工程現(xiàn)場(chǎng)交通運(yùn)輸較為方便，施工場(chǎng)地基本平整，現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”已完成，自然條件良好，能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的使用要求。本工程在開工前應(yīng)制訂出環(huán)境保護(hù)措施，按照合同規(guī)定，辦理綠化、拆遷及占道手續(xù)，防止噪聲污染。本工程設(shè)計(jì)資料已齊全；現(xiàn)場(chǎng)用地面積已劃定，拆遷工作以基本完成，對(duì)外交通運(yùn)輸線路已經(jīng)確定及開通。在三天內(nèi)完成并將使用范圍內(nèi)的場(chǎng)地平整好，做到工完料凈場(chǎng)地清。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)施工用水、排水、臨時(shí)施工用電的線路架設(shè)及施工臨時(shí)道路等由建設(shè)單位指定解決，以確?，F(xiàn)場(chǎng)使用方便、暢通。保證按質(zhì)、按量完成施工任務(wù)。二、工程特點(diǎn)和施工條件本工程為“廈門交通樞紐控制中心景觀綠化工程”。第4節(jié) 工程概況一、工程簡(jiǎn)述本工程為“廈門交通樞紐控制中心景觀綠化工程”，該工程建設(shè)地點(diǎn)位于廈門市小學(xué)路，景觀綠化面積7062平方米。堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理的原則。在施工中積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊重監(jiān)理意見，嚴(yán)格管理。在進(jìn)行施工部署和制定施工方案時(shí)，根據(jù)本公司的施工實(shí)力和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡施工，確保高速高效完成本合同的施工任務(wù)。在編寫主要項(xiàng)目的施工方法中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，執(zhí)行現(xiàn)行的施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程質(zhì)量合格。第3節(jié) 編制原則遵循投標(biāo)文件條款的原則。根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為“合格”。(7)依據(jù)建設(shè)工程施工招標(biāo)文件要求，本工程混凝土按商品混凝土進(jìn)行編制；根據(jù)我單位的技術(shù)力量、裝備力量、人力資源以及該工程的特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部人選和機(jī)械設(shè)備配備。依據(jù)國(guó)家頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程等進(jìn)行編制。依據(jù)建設(shè)工程施工招標(biāo)文件及附件，招標(biāo)編號(hào)：卓知施招[2011]70號(hào)。廈門交通樞紐控制中心景觀綠化工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 工程概述 3第1節(jié) 編制說明 3第2節(jié) 編制依據(jù) 3第3節(jié) 編制原則 4第4節(jié) 工程概況 4第二章 施工組織與部署 7第1節(jié) 施工準(zhǔn)備 8第2節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)組織體系 9第3節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 15第4節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 15第5節(jié) 材料組織及成品、半成品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 15第6節(jié) 施工臨時(shí)用電 16第三章 主要施工方法 18第1節(jié) 施工測(cè)量 18第2節(jié) 園路、廣場(chǎng)等地鋪施工 18第3節(jié) 路面施工 23第4節(jié) 道牙、景石等施工 34第5節(jié) 園建施工 35第6節(jié) 欄桿施工 38第7節(jié) 雨污水管道施工 39第8節(jié) 綠化澆灌施工 41第9節(jié) 電氣安裝施工 46第10節(jié) 園林綠化工程 51第四章 工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 65第五章 勞動(dòng)力安排情況描述 66第1節(jié) 勞動(dòng)力安排情況 66第2節(jié) 防止勞資糾紛預(yù)案 66第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 69第1節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo) 69第2節(jié) 質(zhì)量保證體系 69第3節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 71第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 74第1節(jié) 管理制度 74第2節(jié) 培訓(xùn)制度 74第3節(jié) 檢查獎(jiǎng)罰制度 74第4節(jié) 管理細(xì)則 75第八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 78第1節(jié) 文明施工的保證措施 78第2節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施 78第九章 確保工期的技術(shù)組織措施 80第1節(jié) 項(xiàng)目部協(xié)調(diào)調(diào)度 80第2節(jié) 優(yōu)化生產(chǎn)要素 80第3節(jié) 科學(xué)管理，措施得力 81第4節(jié) 確保臺(tái)風(fēng)、雨季施工的技術(shù)措施 82第5節(jié) 趕工措施 84第十章 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 86第十一章 勞動(dòng)力計(jì)劃表 87第十二章 施工進(jìn)度表 88第十三章 施工平面布置圖及臨時(shí)用地表 89第一章 工程概述第1節(jié) 編制說明施工組織是保證工程有組織、有計(jì)劃進(jìn)行的管理文件，為了確保人力、物力準(zhǔn)確到位；保質(zhì)保量的如期完成施工任務(wù)，我公司根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，按照建設(shè)單位的要求，以及現(xiàn)場(chǎng)考察，編制本施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)整個(gè)工程的施工投標(biāo)和施工。第2節(jié) 編制依據(jù)根據(jù)建設(shè)單位提供的《廈門交通樞紐控制中心景觀綠化工程》設(shè)計(jì)圖一套進(jìn)行編制。依據(jù)《廈門交通樞紐控制中心景觀綠化工程》建設(shè)工程施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方法及工程量清單、以及招標(biāo)文件修改、澄清（答疑）紀(jì)要及補(bǔ)充說明進(jìn)行編制。(1)依據(jù)《工程測(cè)量規(guī)范》（GB5002693）；(2)依據(jù)《裝飾混凝土路面磚》(JC/T6411996)；(3)依據(jù)《廈門園林綠化工程植物干栽植技術(shù)規(guī)程》；(4)依據(jù)《風(fēng)景園林工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》； (5)依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ5999）；(6)依據(jù)其他國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及廈門地方法規(guī)。根據(jù)建設(shè)工程施工招標(biāo)文件對(duì)工期的要求，本工程要求建設(shè)工期（中標(biāo)合同工期）為不超過110日歷日， 而我單位自報(bào)投標(biāo)工期為110日歷日。而我單位積極響應(yīng)業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，決定本工程質(zhì)量等級(jí)按“合格標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行施工質(zhì)量全面控制。遵循設(shè)計(jì)和規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。堅(jiān)持施工全過程的嚴(yán)格管理。堅(jiān)持推廣、應(yīng)用“四新”成果的原則。發(fā)揮科技在公路建設(shè)中的先導(dǎo)作用。在施工組織方面，以專業(yè)作業(yè)隊(duì)為基本的組織形式充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)和專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì)，采用綜合管理的手段，合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。本次施工內(nèi)容主要為綠化種植、園路鋪裝、澆灌系統(tǒng)、室外雨污水管道、路燈、傳達(dá)室土建及安裝工程等。為了保證在施工中的質(zhì)量、安全不受影響，結(jié)合本工程、本地區(qū)的實(shí)際情況，我單位應(yīng)積極響應(yīng)建設(shè)單位提出的建設(shè)工期和工程質(zhì)量要求。施工場(chǎng)地的使用由甲方統(tǒng)一劃定，并在施工總平面布置圖中預(yù)以合理布置安排，不得自行占用。工程竣工驗(yàn)收后，我單位立即拆除一切臨時(shí)設(shè)施，剩余材料，機(jī)械設(shè)備等全部清理。在整個(gè)施工過程中，我單位應(yīng)全面負(fù)責(zé)處理好與周圍居民及機(jī)關(guān)的關(guān)系，嚴(yán)格按照市政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做到安全生產(chǎn)、文明施工，盡量減少和控制施工噪音污染。臨時(shí)設(shè)施，供水，供電手續(xù)已經(jīng)辦理，現(xiàn)場(chǎng)的電訊、通訊等已經(jīng)配置，材料供應(yīng)已經(jīng)落實(shí)，已具備工程施工條件?，F(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境、地形、地貌等，以通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，自然條件較好。第二章 施工組織與部署本工程主要景觀綠化工程及園林土建施工，施工工序較為簡(jiǎn)單。作好施工前準(zhǔn)備，在圖紙資料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料及后勤等方面提供保障。勞動(dòng)力、機(jī)具、材料供應(yīng)、加工件等都圍繞計(jì)劃，統(tǒng)籌安排。工期目標(biāo)：本工程建設(shè)工期為110日歷天。文明施工目標(biāo)：達(dá)到市文明施工管理合格標(biāo)準(zhǔn)第1節(jié) 施工準(zhǔn)備建設(shè)單位、施工單位簽訂施工合同現(xiàn)場(chǎng)總平面布置設(shè)計(jì)文件交底辦理有關(guān)手續(xù)開工手續(xù)備料與撥款落實(shí)臨時(shí)設(shè)施圖紙自審與會(huì)審落實(shí)勞動(dòng)力計(jì)劃任合同簽訂內(nèi)部生產(chǎn)責(zé)落實(shí)運(yùn)輸計(jì)劃工班進(jìn)場(chǎng)組織各工種落實(shí)加工單位構(gòu)配件加工計(jì)劃場(chǎng)計(jì)劃落實(shí)機(jī)械設(shè)備進(jìn)修編工程量預(yù)算核對(duì)項(xiàng)目工程量現(xiàn)場(chǎng)安全三級(jí)教育本工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，配備的各技術(shù)人員盡心盡職抓好各個(gè)施工環(huán)節(jié)。第2節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)組織體系公司總 經(jīng) 理總 工 室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員合同管理員材料員安全員試驗(yàn)員質(zhì)檢員各專業(yè)班組長(zhǎng)各專業(yè)工程操作人員管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理(A)生產(chǎn)管理職責(zé):全權(quán)代表本公司對(duì)項(xiàng)目履行建設(shè)工程施工合同及標(biāo)書條款的義務(wù)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意。(1)自覺貫徹執(zhí)行有關(guān)工程施工的規(guī)章制度。(2)向有關(guān)人員解釋、說明項(xiàng)目合同、文件、進(jìn)度計(jì)劃及配套設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)程序。(4)對(duì)分部分項(xiàng)工程任務(wù)組織簽發(fā)任務(wù)書，并對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、場(chǎng)容場(chǎng)貌等進(jìn)行監(jiān)督管理，考核驗(yàn)收。接到工程質(zhì)量隱患通知書后，組織人員定時(shí)間、定措施進(jìn)行整改。(7)對(duì)施工準(zhǔn)備──施工階段──交工驗(yàn)收──保修期全面負(fù)責(zé)。(B)安全管理職責(zé):對(duì)本工程中的一切技術(shù)問題負(fù)完全責(zé)任。(2)編制施工工藝時(shí)，應(yīng)將安全措施滲透到施工過程中的每一環(huán)節(jié)。(4)認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求。(6)建立安全生產(chǎn)、文明施工的秩序。(7)計(jì)劃布置檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、工期措施負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)組織管理班子、基層班組學(xué)習(xí)有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行工程“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”制度。透到各個(gè)環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行情況。施工員(A)生產(chǎn)管理職責(zé):對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)直接管理責(zé)任。(2)做好定位、放樣、找平、沉降觀測(cè)、垂直度、層高的控制測(cè)量并復(fù)核。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)出的質(zhì)量通知單，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行整改，并把整改情況及時(shí)向檢查組反饋。(5)未經(jīng)檢查、驗(yàn)收的隱蔽工程，不得私自隱蔽。(6)負(fù)責(zé)保管、匯集各種技術(shù)資料，裝訂成冊(cè)，整理存檔。(1)對(duì)施工班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，不違章指揮，制止冒險(xiǎn)作業(yè)。(3)做好有針對(duì)性的書面安全交底，領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全活動(dòng)日。對(duì)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，從工資含量中支付或扣除。逐級(jí)檢查、指導(dǎo)、落實(shí)安全教育。(2)對(duì)班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)，考核各工種工人安全技術(shù)操作規(guī)范知識(shí)。(4)制定定期安全檢查制度，隱患整改做到定人、定時(shí)間、定措施。質(zhì)檢員(A)生產(chǎn)管理職責(zé):對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和處罰的權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)間接管理責(zé)任。(2)指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢。分項(xiàng)目、分部位用計(jì)量、測(cè)試的手續(xù)進(jìn)行檢查、復(fù)核，不合格品馬上返工。 (5)對(duì)分項(xiàng)工程推行“樣板工程”，對(duì)樣板進(jìn)行核評(píng)。(6)對(duì)已完成各施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況進(jìn)行驗(yàn)收簽證和填報(bào)有關(guān)資料。(B)安全管理職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行