【正文】 計(jì)專圖3項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)部3編寫施工圖預(yù)算計(jì)算工程量及取費(fèi)1計(jì)財(cái)部4編寫施工組織設(shè)計(jì)確定施工方案和技術(shù)措施3施工技術(shù)部5圖紙會(huì)審全部施工圖1施工技術(shù)部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施，材料堆場3項(xiàng)目經(jīng)理部7現(xiàn)場定位放線點(diǎn)線復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)3項(xiàng)目經(jīng)理部8主要機(jī)具進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)場到位1項(xiàng)目經(jīng)理部9主要材料進(jìn)場急用材料進(jìn)場2項(xiàng)目經(jīng)理部10勞動(dòng)力進(jìn)場組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場、進(jìn)行三級安全技術(shù)教育2項(xiàng)目經(jīng)理部11進(jìn)度計(jì)劃交底總進(jìn)度安排及明確各部門的任務(wù)和期限2項(xiàng)目經(jīng)理部12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)3項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。第五章 施工總平面布置及管理 施工準(zhǔn)備工作及管理l、制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。月度例會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問題、下月施工進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等。每日碰頭會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。 　 周進(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組?！】傔M(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計(jì)工作等。對 策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25日前將進(jìn)度款申請報(bào)告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)。對策：⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃；⑵要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表；⑶審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，對所有穿插施工的項(xiàng)目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識(shí)地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，并將會(huì)議形成紀(jì)要。對 策：⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時(shí)整理；⑶因設(shè)計(jì)問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。對 策：做出材料五階段控制。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。⑵、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及進(jìn)；⑵狀態(tài)不好對 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場安裝計(jì)劃。⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時(shí)檢討工作，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會(huì)制度，例會(huì)每半月一次，檢查半月計(jì)劃實(shí)施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。⑹采用新技術(shù)、新工藝。①認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。⑷為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。⑵在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計(jì)劃為控制，以合同二級進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。⑶配備兩臺(tái)150KVA柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時(shí)不致停電影響工期。投入方面⑴配備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。確定本工程總工期為263日歷天（包括進(jìn)場準(zhǔn)備工作），開工日期為:2013年9月10日,竣工日期為:2014年5月30日，工程竣工驗(yàn)收后即進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期。第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施本工程屬景觀綠化工程，主要內(nèi)容包括景觀綠化、安裝工程、土建工程。業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。本項(xiàng)目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。進(jìn)場后及時(shí)對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗(yàn)，合格的材料方可投入建設(shè)使用。由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價(jià)格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。與內(nèi)地有關(guān)勞動(dòng)管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動(dòng)力的配備。（勞動(dòng)力計(jì)劃見附表）。文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容和場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地。安全生產(chǎn)目標(biāo)，防止重傷，杜絕死亡，達(dá)到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”要求。全力實(shí)現(xiàn)如下施工目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計(jì)財(cái)部、后勤辦公室等部門，同時(shí)挑選一批技術(shù)高、手藝好的綠化班、土建班、機(jī)械班、安裝班等到各專業(yè)班實(shí)施各項(xiàng)工種的施工任務(wù)。施工場地屬于西寧市城東區(qū)付家寨。（2）新校區(qū)次大門：建筑、裝飾、電氣。(4)電氣工程：電氣控制柜、電纜、裝飾燈具、電氣配管等。(2)綠化工程：栽植青海云杉、油松、白榆、紫丁香、沙地柏等等及草坪。工程質(zhì)量為合格。第二章 工程概況 工程概述西寧市第十四中學(xué)遷建項(xiàng)目景觀綠化工程，位于西寧市城東區(qū)付家寨。本工程必須按業(yè)主的要求、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件、國家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、等有關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行組織施工，施工過程中必須做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。ISO9001 質(zhì)量管理體系的有關(guān)文件施工組織設(shè)計(jì)所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的要求。本工程應(yīng)滿足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：本施工組織設(shè)計(jì)按照下列文件和施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制?，F(xiàn)場踏勘情況。西寧市第十四中學(xué)遷建項(xiàng)目景觀綠化工程招標(biāo)文件，標(biāo)前會(huì)議。施工組織設(shè)計(jì)總 目 錄第一章 編制說明第二章 工程概況 工程概述 施工現(xiàn)場條件第三章 資源配備計(jì)劃與措施第四章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第五章 施工總平面布置及管理 施工準(zhǔn)備工作及管理第六章 施工方案與技術(shù)措施 人行道及圍墻工程 鋪裝及園路工程 水體工程 主、次大門及其它工程）、防雷系統(tǒng)第七章 質(zhì)量管理體系與措施 養(yǎng)護(hù)管理措施第八章 環(huán)境保護(hù)管理與措施 環(huán)境保護(hù)措施第九章 安全管理體系與措施 安全生產(chǎn)組織措施 安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)技術(shù)措施第十章 文明施工管理體系與措施 文明施工組織管理機(jī)構(gòu) 現(xiàn)場文明施工措施 其他文明施工措施第十一章 特殊季節(jié)施工技術(shù)措施 高溫施工技術(shù)措施 雨季施工技術(shù)措施 大風(fēng)季節(jié)施工技術(shù)措施項(xiàng)目主要管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工第一章 編制說明l、業(yè)主提供的西寧市第十四中學(xué)遷建項(xiàng)目景觀綠化工程施工圖。西寧市第十四中學(xué)遷建項(xiàng)目景觀綠化工程有關(guān)策略和文件規(guī)定，現(xiàn)行的國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)。本施工組織設(shè)計(jì)在編制時(shí)，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽(yù)的指導(dǎo)思想，從施工部署各項(xiàng)技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個(gè)方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林綠化工程施工經(jīng)驗(yàn)，力求做到措施具體，方法實(shí)用，以達(dá)到建成一流的工程為宗旨?！拔鲗幨械谒闹袑W(xué)遷建項(xiàng)目景觀綠化工程”施工設(shè)計(jì)圖我國現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)：l 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300—2001l 工程測量規(guī)范GB50026—93l 城市園林苗圃育苗技術(shù)規(guī)程CJ14—86l 城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJJ/T82—99l 城市綠化和園林綠化用植物草料木本苗CJ/T34—91l 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204—2002l 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203—2002l 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242—2002l 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303—2002l 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210—2001l 木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50206—2002l 施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46—88l 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范GBJ80—91l 建筑機(jī)械安全技術(shù)規(guī)范GBJ33—86l 其他與本工程有關(guān)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集。施工組織設(shè)計(jì)是按實(shí)事求是的原則進(jìn)行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標(biāo)后實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)和基礎(chǔ)。根據(jù)對本項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實(shí)際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機(jī)械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進(jìn)行本施工組織設(shè)計(jì)的編制。計(jì)劃工期2013年9月10日開工，2014年5月30日竣工，總工期為263日歷天，工程內(nèi)容為西寧市第十四中學(xué)內(nèi)景觀綠化工程，校區(qū)景觀綠化及大門和圍墻等。承建的內(nèi)容和范圍如下：景觀綠化工程包括：(1)景觀工程：包括親水平臺(tái)、花架、景觀廊、景觀亭、休閑坐凳、羽毛球場大臺(tái)階、升旗廣場、人行道、休閑園路、地面鋪裝、給水管溝開挖等項(xiàng)目。(3)給水工程：噴灌設(shè)施、噴泉管道、螺紋閥門、水表等。新校區(qū)大門工程包括：（1）新校區(qū)主大門：建筑、裝飾、給排水、采暖、電氣。 施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場交通較便捷，施工場地、水、電、通訊等相關(guān)事項(xiàng)按招標(biāo)要求的規(guī)定中標(biāo)后與有關(guān)單位聯(lián)系。第三章 資源配備計(jì)劃與措施我公司為了能對整個(gè)工程實(shí)施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立項(xiàng)目經(jīng)理部，其基本職責(zé)是對整個(gè)工程的操作過程和指導(dǎo)進(jìn)行控制，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等。由于本工程為達(dá)到高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質(zhì)量，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，我公司組織最佳的施工程序。工程進(jìn)度目標(biāo)：按招標(biāo)文件規(guī)定，在263日歷天內(nèi)完成。安全檢查達(dá)標(biāo)。本項(xiàng)目擬投入管理人員10人，高峰期15人，施工人員120人，高峰期150人。公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。項(xiàng)目部建立材料采購專項(xiàng)資金，保證充足的材料資金需要。在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。建立材料采購專項(xiàng)資金，保證材料購置需要。本公司擬投入本工程的機(jī)械設(shè)備表見附表《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)業(yè)主提供的招標(biāo)文件要求為依據(jù)進(jìn)行編制。具體進(jìn)度計(jì)劃安排見附圖表施工總進(jìn)度計(jì)劃表。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。組織施工方面⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“西寧市第十四中學(xué)遷建項(xiàng)目景觀綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，對工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。⑶推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編寫切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。⑸充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場。⑺建立各級責(zé)任制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。⑼建立衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。為了確保工期，茲對影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。專人定期檢查、維修。材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)；⑵質(zhì)量不符要求。人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。設(shè)計(jì)因素：主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。配套工程因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。資金因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時(shí)。⑵及時(shí)做好資金使用計(jì)劃，合理安排支出。對策：主要辦法包括做好計(jì)劃安排；作好報(bào)表系統(tǒng)；例會(huì)制度等；分述以下：⑴計(jì)劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階段計(jì)劃形式?！≡逻M(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。⑵統(tǒng)計(jì)工作安排：統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。⑶工程例會(huì)制度：為能及時(shí)貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會(huì)制度。每周例會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項(xiàng)等。質(zhì)量／安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。具體有以下內(nèi)容：⑴施工圖紙會(huì)審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)意圖、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)效果，提出合理化建議。⑶編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款