機(jī)械行業(yè)質(zhì)量手冊(cè)范本-展示頁(yè)
2025-06-09 22:30本頁(yè)面
【正文】 室1. 文件受控率 ≥99%2. 員工培訓(xùn)率 100%3. 員工培訓(xùn)合格率 ≥95%（二）、生產(chǎn)部 設(shè)備完好率 ≥90% 一次交驗(yàn)（檢驗(yàn)）合格率 ≥98% 生產(chǎn)計(jì)劃（批）按期完成率 ≥95% 顧客投訴率（質(zhì)量） ≤5‰（三）、供銷部 采購(gòu)產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率 ≥99%用戶反饋信息處理率 100%顧客滿意度 ≥90%（四）、質(zhì)檢部公司產(chǎn)品合格率 100%監(jiān)視測(cè)量裝置周期校驗(yàn)率 100% 總經(jīng)理：管理者代表授權(quán)書為建立和完善我公司ISO9001:2008質(zhì)量管理體系，任命 為管理者代表。 本《質(zhì)量手冊(cè)》自發(fā)布之日起實(shí)施。并以此對(duì)所有顧客聲明我們對(duì)質(zhì)量的承諾。 中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站機(jī)械行業(yè)質(zhì)量手冊(cè)范本目錄01 發(fā)布令02 質(zhì)量手冊(cè)更改頁(yè)03 前言04 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)05 授權(quán)書 質(zhì)量手冊(cè)的管理 目的和適用范圍 術(shù)語(yǔ)和定義 質(zhì)量管理體系 管理職責(zé) 資源管理 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 測(cè)量、分析和改進(jìn)附件程序文件清單人員任職資格要求職能分配表工藝流程圖更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū)發(fā)布令本《質(zhì)量手冊(cè)》依據(jù)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)要求編寫，符合本公司實(shí)際。是本公司建立和健全質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，是各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)必須遵循的法規(guī)。現(xiàn)予以批準(zhǔn)、發(fā)布，各部門、各級(jí)人員必須認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行?？偨?jīng)理：更改一覽表序號(hào)章節(jié)號(hào)更改內(nèi)容摘要日期備注企業(yè)簡(jiǎn)介略質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)一、質(zhì)量方針：打造精品，創(chuàng)陽(yáng)光品牌；科學(xué)管理、追求卓越。負(fù)責(zé)本公司建立、實(shí)施和保持ISO9000質(zhì)量管理體系，定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，提高本公司滿足顧客要求的意識(shí)，并負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)的事宜同外部進(jìn)行聯(lián)絡(luò)?！段募刂瞥绦颉?，管理者代表審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。發(fā)放時(shí)逐一登記，并加注分發(fā)號(hào)，持有者不得復(fù)印、外傳，因調(diào)離本單位時(shí)文件交辦公室收回。本手冊(cè)是實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，通過(guò)內(nèi)部審核和管理評(píng)審來(lái)驗(yàn)證其適宜性、充分性和有效性。當(dāng)手冊(cè)依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)有較大改動(dòng)，組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變動(dòng)，管理評(píng)審做出決策，手冊(cè)內(nèi)容有大于1/3改動(dòng)等情況下，本手冊(cè)進(jìn)行換版。發(fā)放新版本時(shí)，舊版本收回。目的和適用范圍通過(guò)建立本公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確定質(zhì)量管理體系過(guò)程、程序和要求，實(shí)施有效的質(zhì)量管理。完善企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系。術(shù)語(yǔ)和定義:2008《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》。 中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站質(zhì)量管理體系 總體要求本公司根據(jù)ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)要求建立文件化的質(zhì)量管理體系，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。過(guò)程的識(shí)別可以從以下方面展開：a) 產(chǎn)品形成的直接過(guò)程，即產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程。，確定過(guò)程應(yīng)達(dá)到的預(yù)期目的；明確過(guò)程之間和職能之間的接口，考慮過(guò)程的活動(dòng)流程、控制措施、信息和資源。，以支持這些過(guò)程的運(yùn)行和監(jiān)視。 本公司各生產(chǎn)過(guò)程均在本廠內(nèi)完成，沒(méi)有外包過(guò)程。質(zhì)量管理體系文件包括：a) 質(zhì)量手冊(cè)：本公司的質(zhì)量管理體系綱領(lǐng)性文件。b) 程序文件：包括制訂標(biāo)準(zhǔn)中要求必須形成文件的程序和結(jié)合本公司的特點(diǎn)確保過(guò)程有效運(yùn)行形成文件的程序。d) 記錄：提供質(zhì)量管理體系運(yùn)行的信息和證據(jù) 質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量手冊(cè)包括：質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量管理體系的范圍，刪減的細(xì)節(jié)與合理性；程序文件及其引用；質(zhì)量管理體系的過(guò)程和控制方法，以及相互關(guān)系的描述等。對(duì)本公司形成文件的質(zhì)量管理體系按照ISO9001：(a~g)的內(nèi)容進(jìn)行控制，包括對(duì)外來(lái)文件進(jìn)行控制。記錄的保存期應(yīng)與法律、法規(guī)要求規(guī)定相適應(yīng)。在生產(chǎn)和服務(wù)的全過(guò)程中貫徹滿足顧客要求和相關(guān)法規(guī)要求的重要性。資源包括人力資源、設(shè)施和工作環(huán)境。，確保每次轉(zhuǎn)換的輸出滿足顧客要求，達(dá)到顧客滿意?？偨?jīng)理應(yīng)確保質(zhì)量方針與本公司的宗旨相適應(yīng)，確保對(duì)滿足要求和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系有效性的承諾，確保為質(zhì)量目標(biāo)的制定提供框架，確保在本公司內(nèi)部得到溝通和理解、確保在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審。制定質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與質(zhì)量方針一致，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體、并可測(cè)量。，制訂出本部門的質(zhì)量目標(biāo)，做到質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)每個(gè)部門。，做好記錄，作為管理評(píng)審輸入。，由目標(biāo)承擔(dān)部門向管理者代表匯報(bào)，總經(jīng)理審批，由辦公室重新策劃。，以滿足質(zhì)量目標(biāo)的要求
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