【銷售管理類】高效銷售團隊管理與激勵方案-展示頁
2025-06-09 01:33本頁面
【正文】 明實情，很少推諉與借口，品行不端者通常愛夸耀自我與巧妙借口。挑選誠信坦誠、敢于承擔的人才。 所以選對一個悟性之人可以助您管理團隊，訓練團隊，創(chuàng)造銷售奇。如何判斷呢？在與他溝通中，用某些暗語或是動作考察他是否可以快速理解別人的想法，具備前迎或回避的素養(yǎng)，這在銷售談判中尤其重要，做業(yè)績靠努力、勤奮即可得到；做大業(yè)績靠一個人的悟性（理解力）方能達到。第三，悟性。如何判斷呢？在與他交流的話題中，看他的回答問題、處理意外時的表現與舉動中就可以判斷出來。 第二，自信。挑選那些非常熱愛營銷行業(yè)的人才。2. 實施精細化營銷策略（1） 聘任策略：從人才的四個特征去挑選。1. 建立銷售團隊理念（1） 佰仕達團隊理念合力，高效，進取，必達。三、應對之策：有句名言說得好：我們不能用產生問題的同一思維水平來解決當前問題。；還沒有形成品牌營銷效應。，效果為零。，業(yè)績工資偏低，估計福利待遇也不錯；但二年來銷售人員流動較大。沒有現成方案 追尋更佳選擇 打造高效銷售團隊的管理與激勵方案一、現狀分析：，月業(yè)績70萬；一線與二線之比＝1:。一線銷售人員所占比列過少。；新增的業(yè)務人員沒有客戶業(yè)績；；周邊地區(qū)沒有延伸。二、現狀評估：綜上所述，可以得出以下結論：，導致進取心不強，或是對進取型人才吸引力不足；，說明管理上缺乏明確的職責分工制度和有力有效的獎懲制度，助長了業(yè)務員做一天和尚撞一天鐘的習氣，最終又以業(yè)務員頻繁流動而告終，延誤了公司銷售業(yè)績的發(fā)展；，還沒有明確自己的優(yōu)勢，揚長避短，形成自己的營銷路子，所以盡管聘請高級銷售講師來培訓團隊也是于事無補；4. 沒有建立自己的銷售團隊理念，也就缺乏號召力和凝聚力，雖然注冊了自己的品牌，但是團隊的運作與品牌的力量沒能形成合力，自然是團隊效應與品牌效應皆無法實現；，僅僅盯住業(yè)務員行銷活動和熟悉的市場區(qū)域，沒有開展多渠道多方式的營銷推進，新客戶的發(fā)展自然是舉步維艱。一般而言，一個公司需要進行營運策劃，肯定是要在既有業(yè)績上全面審視所有過程，找到一個指導今后營銷營運的理念，然后從理念出發(fā)，制定新的路子，重新整合運用資源，實現銷售業(yè)績目標。（2） 佰仕達團隊宗旨做中國營銷精英團隊：隊員的成長，就是團隊的成長；團隊的成功，就是隊員的成功。第一，喜歡。 如何判斷呢？多問他一些關鍵詞“興奮”“舒服”的問題，當他談到興奮時他一定會夸夸其談，眼睛光亮，越講越投入。挑選那些不懼挫折、堅韌不拔的人才。最重要的是他的眼神，充滿自信的人他是敢面對考官的眼神的，充滿自信的人他的眼神充滿著希望的曙光。挑選那些靈敏機智、一點就通的人才。 悟性之人不用教；聰明之人用言教；大眾之人用身教；愚鈍之人棍棒教。 第四，德行。如何判斷呢？讓他自擬一個詳細的周計劃，要求目標明確、可以量化，然后看他的實行結果，并聆聽他對結果所做
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