“現(xiàn)代物流—儲配方案的設(shè)計與執(zhí)行”項目設(shè)計-展示頁
2025-06-08 23:48本頁面
【正文】 貨架、建筑與人員的安全。要考慮物料的形狀大小，根據(jù)實際倉庫的條件，合理搭配空間；避免空間不足多貨位放貨，避免空間太大使用不充分。不圍不堵。適用于食品、藥品、化妝品等對有效期比較敏感的商品，一個批號的商品必須單獨放在一個貨位上；通過先進(jìn)先出，進(jìn)行嚴(yán)格管理，同一批號的商品如果檢驗不合格或者早產(chǎn)不允許放行，要設(shè)立紅牌警示，避免混出工廠，產(chǎn)生質(zhì)量事故； 面對通道原則。外觀相近，用肉眼難以識別的物料，在標(biāo)示清晰的基礎(chǔ)上，要間隔2個以上的貨位，防止混在一起，難以區(qū)分。同一系列的物料，設(shè)置一個大的區(qū)域，如油品區(qū)、半軸區(qū)、軸承區(qū)、晨新（供應(yīng)商）區(qū)、富奧區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)件區(qū)、橡膠件區(qū)、易損件區(qū)等。（合格的）同一物料要求集中保管在唯一貨位區(qū)域內(nèi)，便于統(tǒng)一管理，避免多貨位提貨；當(dāng)然，自動化立體倉庫不用嚴(yán)格遵守這個原則。由于bom表或習(xí)慣，兩個或兩個以上相關(guān)聯(lián)的物料被經(jīng)常同時使用，如果放在相鄰的位置，就可以縮短分揀人員的移動距離，提高工作效率。經(jīng)常性的出入庫頻次高且出入量比較大的品種放在離物流出口最近的固定貨位上；當(dāng)然，隨著產(chǎn)品的生命周期、季節(jié)等因素的變化，庫存周轉(zhuǎn)率也會變化，同時貨位也在重新排序。在規(guī)定固定貨位和機動貨位的基礎(chǔ)上，要求物料擺放在離物流出口最近的位置上。根據(jù)ABC分類得出的結(jié)果，將A、B、C三類貨物分別存儲在貨架的不同位置上。C類貨物：長城干紅葡萄酒、松下吹風(fēng)機、金龍魚花生油、西門子微波爐、金龍魚芝麻油、蘇泊爾電磁爐、金鑼火腿腸。則有：A類貨物：戴爾電腦顯示器、純凈水。周轉(zhuǎn)量累計百分?jǐn)?shù)在60%~80%之間的定為A類，周轉(zhuǎn)量累計百分?jǐn)?shù)在20%~30%間的定為B類，其余的定為C類。 第二步，計算累計周轉(zhuǎn)量比率。所不同的是，80／20法則強調(diào)的是抓住關(guān)鍵，ABC法則強調(diào)的是分清主次，并將管理對象劃分為A、B、C三類。一、物動量ABC分類分析ABC分類法是根據(jù)事物在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排列，從而實現(xiàn)區(qū)別對待區(qū)別管理的一種方法。 合理設(shè)計揀貨單，提高揀貨效率。 客戶優(yōu)先權(quán)分析。 分析顧客訂單的有效性，并制定問題訂單的處理方法。 貨物組托設(shè)計方案 繪制托盤組托示意圖，包括奇數(shù)層俯視圖、偶數(shù)層俯視圖、主視圖以及俯視圖。任務(wù)下達(dá)日期： 2010 年 7 月 3 日 任務(wù)完成日期： 年 7 月 8 日指導(dǎo)教師（簽名）： 學(xué)生（簽名）： 現(xiàn)代物流——配儲方案的設(shè)計與執(zhí)行摘要：本次課題以商通物流公司新建的配送中心作為研究對象，從系統(tǒng)最優(yōu)的角度對配送中心貨物的入庫、出庫進(jìn)行設(shè)計執(zhí)行，包括了貨物組托、上架；貨物的揀取、配送以及對配送中心客戶數(shù)據(jù)的分析等多方面的操作，從而使該配送中心能夠在高效率、低成本的條件完成其日常工作。⑤ 工作成本的計算。③ 對貨物進(jìn)行貨位設(shè)置。學(xué)生應(yīng)完成的工作：① 對現(xiàn)有庫存貨物進(jìn)行ABC分類。③ 從方案最優(yōu)原則出發(fā)，考慮各處突發(fā)狀況的發(fā)生。課程設(shè)計報告設(shè)計題目： 現(xiàn)代物流——配儲方案的設(shè)計與執(zhí)行 院 系： 專業(yè)班級： 小組成員： 指導(dǎo)教師： 課題工作時間： 2010/7/03 至 2009/7/10 課 程 設(shè) 計 任 務(wù) 書設(shè)計題目現(xiàn)代物流——配儲方案的設(shè)計與執(zhí)行小組成員所在院系班級設(shè)計要求：本次課題研究是依據(jù)浙江省商通物流公司旗下新建的配送中心為作業(yè)點，要求在限定的空間資源以及載貨工具條件下，設(shè)計出最合理的配儲方案，使得：① 載物托盤的可用面積利用率最大化。② 貨物上下架遵循安全、簡便的原則。④ 最大限度上降低作業(yè)成本（包含工具使用成本、時間成本、人力資源成本等）。② 設(shè)計貨物組托方案，目標(biāo)為使托盤面積利用率最大以及安全問題的考慮。④ 制定合理的庫存分配計劃。參考文獻(xiàn)閱讀：① 物流沙龍論壇關(guān)于托盤組托的分類標(biāo)準(zhǔn)② 中國物流網(wǎng)③ 百度文庫工作計劃：小組各成員按照組長制定的計劃，各負(fù)責(zé)一部分板塊的設(shè)計，盡量遵循上訴原則，對完成的環(huán)節(jié)進(jìn)行小組討論，以最大可能給出最佳方案。關(guān)鍵字：貨物組托、貨架設(shè)置、貨物揀取、客戶分析、成本控制目 錄封面……………………………………………………… 第 1 頁課程設(shè)計任務(wù)書………………………………………… 第 2 頁摘要……………………………………………………… 第 3 頁工作安排………………………………………………… 第 5頁物動量ABC分類………………………………………… 第 5 頁貨物組托示意圖………………………………………… 第 7 頁貨位設(shè)置………………………………………………… 第15頁訂單有效性分析………………………………………… 第17頁客戶優(yōu)先權(quán)分析………………………………………… 第19頁庫存分配計劃……………………………………………第20頁1揀貨方法的選定與安排…………………………………第21頁1開具揀貨單………………………………………………第27頁、1成本預(yù)算表………………………………………………第32頁1結(jié)束語……………………………………………………第33頁工作安排：經(jīng)過小組討論，將該課題劃分成一下幾
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