現(xiàn)代物流配儲方案的設(shè)計與執(zhí)行-展示頁
2025-05-19 12:50本頁面
【正文】 根據(jù)所給數(shù)據(jù)貨架貨位40個，共用7個貨架，進(jìn)行倉庫擺放。為A1004. 此圖放色拉油共三層，一層為兩箱。此圖為A1003.. 此圖放王老吉為兩層，再放一層色拉油。剩下的放29箱巧克力和7箱香皂，一層三箱共六層。剩下的放花露水，一層放三箱，共六層。王老吉共用四個托盤，并與這些貨物相組合。對A類貨物實行重點管理，B類次重點管理，C類則進(jìn)行一般管理。其中，A類為高物動量，其累計庫存周轉(zhuǎn)量百分比在70%以下；B類為一般物動量，其累計庫存周轉(zhuǎn)量百分比在70%—90%；C類為低物動量，其累計庫存周轉(zhuǎn)量百分比在90%以上。我們的對此的分工是建立在明確了解各個同學(xué)所掌握的基本知識及其熟練程度的基礎(chǔ)上，這樣的劃分標(biāo)準(zhǔn)對我團(tuán)隊的有效、有質(zhì)的進(jìn)行設(shè)計此項策劃方案有很大的幫助。由于楊麗分析數(shù)據(jù)方面比較擅長，所以我們的團(tuán)隊對她的分工是訂單有效性分析和客戶優(yōu)先權(quán)分析。 現(xiàn)代物流配儲方案的設(shè)計與執(zhí)行 工作安排由于羅利平、李繼蓉在數(shù)理方面比較精通，所以我們分配給他們的任務(wù)是貨物放置托盤的計算、物動量的計算等，并參與其他方面的數(shù)理的計算。由于李妍萱、屈大平文章方面比較擅長，所以我們的團(tuán)隊對她們的分工是文字排版、數(shù)據(jù)表格制作、文字撰寫等。由于劉培對計算整理和電腦技術(shù)方面擅長，所以我們的團(tuán)隊給她的分工是預(yù)算表計算和PPT制作。 物動量ABC分類 基本原理：依據(jù)庫存貨物的周轉(zhuǎn)量，對貨物進(jìn)行ABC分類。依據(jù)案例中給出的盛世神州物流公司的庫存周轉(zhuǎn)統(tǒng)計表，我們對需入庫的貨物進(jìn)行物動量分類，為庫內(nèi)的規(guī)范管理提供依據(jù)。具體分類如表1所示： 表1 物動量ABC分類表 序號編號 貨品名稱 周轉(zhuǎn)量合計（箱、包）周轉(zhuǎn)量 百分比累計周轉(zhuǎn)量百分比分類1F002巧克力1000%% A2D001王老吉250%%3F001方便面200%% B4F003色拉油160%%5W001洗發(fā)水100%%C6W003花露水80%%7W004香皂50%%8W005涑口水20%%9D002葡萄酒10%%10W002沐浴露5%100%合計1875 五、貨物組托示意圖根據(jù)提供的貨物信息，繪制如下表格：序號貨品編號商品名稱數(shù)量外包裝尺寸1D1001王老吉22**2F001方便面173**3D002葡萄酒52**4F002巧克力29**5F003色拉油20**6W001洗發(fā)水22**7W002沐浴露15**8W003花露水37**9W004香皂26**10W005漱口水16**具體組托方案根據(jù)托盤的尺寸，貨架的高度，對貨物進(jìn)行分析，決定采取以下的組托方案：（1） **，**,**，**，**。具體組托組合圖如下：都為俯視圖
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